课程背景
随着世界经济环境的变化和科技水平的演进，公司面对的市场竞争愈加激烈，公司只有借助革新，持续生产出满足市场诉求的新货品，符合消费者的需要，才能够拉升公司自身的市场竞争力和市场占有率。科技革新本领是公司演进的一大核心动力，能够支援公司在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动。
本课旨在支援公司加快新动能转换，拉升科技革新本领，探索新的商业机会和增长点。借助研习革新理论和实践实例，掌握科技革新的要害要素和办法，练就革新思路和信念，以及构筑有效的革新生态系统。让公司对自身的革新本领有更清晰、直观的弄懂。为公司提供解题打法，精准破解公司的科创痛点，拉升了革新本领。
课程收益
■ 借助对科创公司的未来拆解和展望，支援大家弄懂业界演进进程，对科创公司的本领成长空间和演进方向有进一步的思索和评核依据；
■ 支援员工弄懂掌握最新的科技趋势和抓手，将有助于拉升员工的专精本领和学识水平，使他们能够更好地化解公司面临的科技挑战；
■ 拓展革新思路和信念，支援公司练就革新思路和信念，员工将研习怎样发现问题、提出革新解题打法，并将革新融入公司的日常营运中。
课程大纲
首讲：
公司
科技革新的意义
一、
科技趋势拆解和预测
1. 当前科技趋势和对公司的影响
2. 新技艺业界带动国家新旧动能转换
二、
公司科技革新的含义
1. 科技革新的定义和特点
2. 科技革新和公司竞争力的关系
3. 科技革新的意义和挑战
三、
技艺评核和选项
1. 技艺评核的基本原理和办法
2. 技艺选项的要害因素和打法
3. 技艺隐患评核和将控
次讲：
怎样拉升公司科技革新本领
一、
革新方略拟定
1. 方略革新的概念和意义
2. 从商业模式革新到技艺革新的转变
3. 革新方略拟定的办法和抓手
二、
革新和思路信念
1. 练就革新思路的重点和办法
2. 构筑革新驱动的组织信念和价值观
3. 激发员工的革新本领和创造力
三、
革新队伍建设和领导
1. 构筑跨部门革新队伍的组织和运作
2. 革新队伍的领导和激励
3. 革新队伍协同和学识共享
四、
革新项目的管控和施行
1. 革新项目管控的基本原理和流程
2. 革新项目筛选和评核
3. 敏捷开发和迅速迭代
收束：
公司能够拉升科技革新本领，促成业演进并在市场争中获得竞争优势。该课程将支援业练就具备科技创意识和本领的英才，并立革新信念和环境，公司持续革新提供有力支持。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、总经理、副总经理、高层人员以及各职能部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。