课程背景
随着经济的演进，格外是各地党委政府加快“周全建设小康社会，构筑和谐社会”步伐，政府投资的力度在拉升，政府和公民对投资审计的期望也在加大。加强政府投资项目审计是国家审计的法定职责。
重大工程项目往往体现公司演进方略和中长期演进规划，对于拉升公司再生产本领和支撑保障本领、助推公司可持续演进具备要害作用。同时，由于工程项目投入资源多、古用资金大，建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，落地时，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。故而，审计部门必须自觉，认真履行好审计职责，切实加强政府投资项目审计。
课程收益
♦掌握建设项当下期投资决策审计的基本理论、内容、办法和要点
♦掌握专精学识和本领，将控项目建议书、可行性研究报告的审计要点
♦投资估算、资金筹措方案的审计办法等等，为实际事务打下坚实基础。
♦拉升对建设项当下期决策阶段各类资料的收集、拆解和审核本领
♦准确识别前期投资决策中的问题和隐患，充分认识到各阶段的隐患
♦规划合理的审计建议，增强审计事务的质量和效率
♦识别项目各阶段的隐患 练就隐患意识和防范本领
课程大纲
投资项目审计的目的和要则
1、投资项目审计的目的
2、投资项目审计的要则
3、投资项目审计的依据
4、审计事务安排和职责要求
5、拟定审计规划和准备
投资项当下期各环节隐患管控的内容
1、前期决策的程序的合规性
2，工程立项流程审计
3、规划（勘察）管控审计内容
1）委托规划（勘察）管控的审计
2）初步规划管控的审计
3）施工图规划管控的审计
4）规划变更管控的审计
5）规划资料管控的审计
4、招投标审计内容
投资项目执行各环节审计的内容
1、合同管控审计的内容
2、装置和材料采购审计
3、工程管控审计内容
4、工程造价审计内容
5，竣工验收审计内容
6、财务管控审计内容
7、后评价审计内容
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
内部审计人员、公司内部审计部门的事务人员、建设项目管人人员、建设单位的项目管控部门负责人以及主力人员、工程咨询和造价人员、金融机构隐患将控人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。