组织变革下的领导力创新

课程背景

《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。

在公司方略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员怎样才能顺应公司的演进，大幅拉升自身领导力？怎样能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的本领”，“发挥部属的潜力”，转变为最大限度地发挥部属的聪明才智，使他们主动事务、积极事务、勤于思索地革新事务？这是自古以来领 导 者苦苦思索的难题。

本课的特点是一方面从中国千年管控智慧中去寻根溯源，另一方面也借鉴了西方百年领导力理论的精华，就一线经验说，用中西合璧、通俗易懂的方式，为公司炼就一套历久弥新，长盛不衰的领导力法宝。主要破解高管人员三大领导力难题：

高管人员怎样领会公司方略精髓和内涵，领会组织变革的本质和价值，和时俱进，和公司俱进？

高管人员怎样革新领导力，持续拉升年轻干部员工的荣誉感和责任感，使其能够主动性、革新性地开展事务？

高管人员怎样减少队伍冲突和内耗，拉升部门之间的协调效率，让老板和高管成为最省心的管人者？防止公司过早出现“大公司病”？

“太阳底下没有新鲜事”，你公司所遇到的所有问题，在肖阳老师28年的公司实战咨询经历中都有明晰的答案。“问题类似、办法相通、成效可见”，你能够从相关业界出色公司的成功理论、成功实例中得到启示、掌握办法、化为行动，来破解你一直困惑的领导力问题。

肖阳老师是工行总行、国家电网管控顾问，清华大学公司集团原事业部总经理。曾亲率咨询队伍一年内使百亿公司贵州轮胎（股票代码000589），执行层面，销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借充实的实战管控心得，作为总裁以及联合创始人，就一线经验说，5年之内亲手创立了一家纳斯达克上市公司--“师董会”（SDH）。

本课是被世界100强公司—中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑等等大型央企争相研习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进业界绩突破的独 家法宝。

课程收益

课程大纲

适合谁听

中小公司董事长、总裁、家族公司接班人大型公司总裁、副总裁、总裁助理、部门总监等等高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。