课程背景
美国《财富》杂志断言：“项目管控将成为21世纪核心管控模式”。当下，各行各业都在组织中运用项目管控，PMP项目管控专精人士，是当下在国际范围内项目管控领域采用的认证。项目管控是科学也是艺术
但事实上，在不少的组织中，执行层面，仍有很大一部分的新晋项目管人者是在事务中借助持续的试错和碰壁来掌握管控项目办法的。主要问题在于，1、依靠个体实践来研习项目管控，效率低，成效差，别人走过的弯路自己都要走一遍。2、在组织内外部，缺乏对于项目管控的统一认识和领会，不但具体操作各有不同，甚至连对基本专精术语的领会都可能难以做到一致；3、不同的个体或者组织的项目管控实践不同，对于项目管控的掌握和收束不同，无法形成准则化的办法； 4、由于缺乏专精的训练，项目管控的成功更多依靠个体心得和本领。个体因素对于项目成败影响巨大，项目成功的心得难以萃取和复制；5、没有运用已普遍达成共识并且经过验证的项目管控的底层推演和抓手。6. 在后疫情时代，怎样在线上做好项目的管控和交付？
何为项目和项目管控，项目管控谁来管、项目管控管什么、怎么管？
怎样确保启动了正确的项目（事务），并以正确的方式来启动它？
怎样按照规划的要求来执行项目（事务），并保证在既定的轨道上开展执行？
怎样借助有效的交流来获取各方对于项目（事务）的支持？
怎样激发队伍的力量去共创和达成项目（事务）标的？
怎样在质量、规模、时间和资源之间去平衡？
在新商业和新经济时代，怎样做好线上项目的协同作战和交付？
怎样做好外包服务项目管控？
本课基于PMI的《项目管控学识架构指南》（PMBOK）的基本学识和原理基础上，换个角度看，根据本人在市场营销领域20多年积累的实战型的项目管控心得去收束和开发的课程，里面包含诸多交流和实操教学规划，支援参训者掌握所学内容。
课程收益
形成对于项目管控的统一认识和领会
弄懂货品管控基本理念和方式办法（以终为始规划项目、启动会和日常会议制度、差事分解、组织架构和资源部署、与其他利益攸关方的交流、常用抓手的采用情境和优缺对比）；
成本预算以及隐形成本的识别；
隐患监控和预案；
弄懂新经济、新商业业态的线上项目管控和交付
研习并掌握一些项目管控抓手，如WBS、甘特图、里程碑图等等
【课程特色】
以情境研讨方式，将项目管控相关的学识点融入设定的情境中
学识拆解+实战上手+实例碰头 +看法陈述+示例演示
交流性强、参与性强、实操落地
课程大纲
一、项目管控
1、项目管控的起源和演进
2、何为项目管控？
□ 项目管控的定义
3、项目管控管什么？
4、项目管控怎么管？
5、项目管控进程
□ 项目管控、复盘、PDCA
二、项目启动的要领
1，项目启动的条件
2、组建项目队伍
□ 队伍组建的3个要素
□ 队伍组建的3个要则
3、项目启动会
三、项目干系人管控
1、项目管控谁来管？
□ 何为项目干系人？
□ 项目经理、发起人、项目队伍、买方/用户
2、为何要对干系人开展管控？
四、项目诉求管控
1、做事前先搞清诉求
□ 弄懂冰山下真正的诉求
□ 收集项目诉求
□ 项目诉求文件
2、定义项目的范围
□ 将做什么转变为怎么做
3、成本预算以及隐形成本的识别；
五、用WBS分解你的项目
1、怎样创建WBS
□ 将项目事务分解成事务包
□ 创建WBS的要则
□ 要害路径和精进调整
□ 两种进度管控抓手：甘特图和里程碑图
实例示范：某大型活动筹备事务
2、基于WBS的资源规划，拆解线上大经过营销
□ 资源诉求规划
◇ 资源规划的依据
◇ 资源规划的结果
□ 人力资本规划
◇ 人员分工规划——责任分配矩阵
◆
HYPERLINK "../../../../高虎资料/课程开发/课程开发/培训管控主题/培训管控类课程/培训管人者的项目管控/课件/辅助资料/论坛组织事务分工表-9 11.02.doc" \t "_parent"实例拆家：某线上大经过营销组织事务分工表
六、项目执行和监控
1、执行——让规划转变为结果
2、将控——让执行产出规划的结果
3、状态跟踪——对进展做到心中有数
4、项目将控的内容
□ 项目变更将控
◆ HYPERLINK "../../../../高虎资料/课程开发/项目管控和通用管控主题/项目管控类课程/辅助资料/项目变更申请表.doc" \t "_parent"项目变更申请表
◆ HYPERLINK "../../../../高虎资料/课程开发/项目管控和通用管控主题/项目管控类课程/辅助资料/项目变更审批表.doc" \t "_parent"项目变更审批表
□ 项目范围将控
□ 项目进度将控
□ 项目成本将控
七、项目交流管控
1、交流是项目经理最要害的一项事务
2、和不同对象交流的要领
□ 向上交流的要则
□ 平级交流的要则
□ 向下交流的要则
□ 跨部门交流的要则
八、项目隐患管控
1、意外不可防止，但隐患能够管控
□ 何为隐患？
□ 隐患从哪里来？
□ 隐患管控施行的步骤
2、隐患评核
□ 定性隐患评核
□ 定量隐患评核
九、项目收尾
1、项目收尾事务的内容
2、管控收尾
□ 文档管控
□ 项目验收
□ 项目评核的四个维度
3、KISS 模型复盘分享
□ 论功行赏，从实践看，关注贡献
□ 回馈感谢，巩固关系
4，合同收尾
□ 核实合同条款
□ 项目移交评审
□ 合同文档归档
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|聂明老师
适合谁听
各类组织中有待借助系统的研习来规范项目管控行为、拉升项目管控效能的项目管人者（如市场经理、货品经理、项目经理等等）、以及和项目事务紧密相关的其他成员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。