课程背景
当下，随着公司环境变得日益复杂，审计事务的意义愈发凸显。有效的审计不仅能够支援公司发现潜在隐患，还能够拉升公司的营运效率，增强利益相关者的信任。可是，要开展一个成功的审计项目并非易事，它需要综合运用专精学识、良好的交流招数以及严谨的项目管控本领。
本课旨支援参训者构筑一套完整的审计项目管控架构，不仅能够在实际事务中运用所学学识，还能够为所在组织带来更高效、更可靠的审计服务，从而促成公司健康稳定的演进。。
课程收益
领会审计的本质和意义
拉升审计准备的专精性
掌握实用的审计技艺和抓手
掌握审计报告的招数，以及怎样有效地和不同层级的管控层交流审计结果
具备识别内部将控系统中的漏洞以及提出改进建议的本领
借助研习先进的审计理念和技艺，增强个人的职业竞争力
【课程特色】
抖干货，实操中，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。
课程大纲
一、实例导入：为何审计项目会失败？
1、一个审计主力黯然离职的启示
2、看似完美的审计结晶为何被质疑
3、舞弊分子签字画押就万事大吉了？
二，知己知彼：审计之前必须要清楚的四个真相
1，审计处境：“敌暗我明”
2、审计地位：参差不齐
3，审计手段：极为有限
4、审计要求：周全覆盖
三、审计项目策划：不打无准备之仗
1、周全弄懂被审计对象
（1）业界重大隐患：个性化的业界隐患特征为何？
（2）演进阶段重大隐患：不同的演进阶段蕴藏的隐患有什么区别？
（3）组织架构重大隐患：组织缺陷的隐患意味着什么？
（4）业绩考核重大隐患：拽着自己的头发能够离开地面？
（5）资讯系统重大隐患：系统彼此割裂还是相互穿透？
（6）内控环境重大隐患：内控环境的“变”和“不变”
2、拟定审计规划
（1）明晰审计目的和范围：“烂柿子”和“青柿子”
（2）拟定审计打法：周全审计、重点突破
（3）资源分配：集中优势兵力打歼灭战
（4）组建审计队伍：新老搭配、多元组合
3、巧妙规划审计资料清单
（1）资料清单规划和审计诉求
（2）要害资料项的审计价值
（3）识别潜在审计疑点
（4）利用资料间推演关系构筑审计线索
四、审计项目施行：灵活机动、底线思路
1、审计实地的SHE要则：安全、廉政、保密
（1）审计实地安全管控和应急预案
（2）审计人员廉政教育和行为规范
（3）保密制度和保密措施落实
（4）“四严禁”和“八不准”纪律要求
2、 高效发现问题的底层推演
（1）正确地发现问题&发现正确的问题
（2）构筑线索到证据的闭环架构
（3）轮廓思路：情境立体化、问题可视化
（4）思路模式：侦察兵思路VS指挥官思路
3、发现并锁定线索资讯的有效招数实例解说
（1）在脉络梳理中提取审计线索以及实例
（2）在大胆假设中挖掘审计线索以及实例
（3）在不合理资讯中捕捉审计线索以及实例
（4）在蛛丝马迹中寻找审计线索以及实例
4、审计取证的“四大重视”
（1）要高度重视“实地走访”
（2）要高度重视“头脑风暴”
（3）要高度重视“行为规律”
（4）要高度重视“交流保密”
五、审计结果的处理
1、高度重视审计报告：审计结晶的直接体现
2、审计发现：不是为了发现问题而发现问题
3，审计建议：正确认识“管控的灰度”
4、审计交流：正确认识四种不同类型的交流对象
5、责任认定：把握三个区分开来，从实践看，正确归因
6、审计整改：构筑审计整改的长效制度
六、审计项目管控和质量将控
1、审计程序的合规性：不败为先
2，审计证据的完整性：无罪推定
3、问题定性的一致性：制度准则
4、审计问责的适当性：直接责任和间接责任
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王悦老师
适合谁听
公司审计部门负责人以及部门全体人员、纪检监察部门负责人以及部门全体人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。