数字化领导力

（一）导入部分：怎样在不确定的时代当中寻找确定

• 解说：关于ChatGPT横空出世对业界带来的影响和挑战

• 解说：数字中国的内涵——2522解读和认知回顾

• 解说：数智化转型的本质内涵（数智化和资讯化的区别，数智化转型和智能化的关系）

交流拆解：数字经济时代对于领 导 者的四大挑战

（二）数智化领导力的本领模型

• 解说：三维九度数智化领导力

• 解说：怎样能够拉升数智化领导力

• 解说：拉升数智化领导力的路径

（三） 怎样具备深刻的本质洞察力

分组研讨：数字经济演进的源动力来自哪里？

• 解说：数智化不等同于资讯化

• 解说：数智化转型关注什么

• 解说：当“第三个世界”到来之时，组织的边界发生了什么

交流拆解：数字经济时代的本质洞察

（一）数智化组织力的构成

• 解说：数智化领导力——要害先生的核心本领

• 解说：四个层级的领 导 者

• 解说：数智化组织力的三个要害要素

拆解研讨：领 导 者应该具备那些素质

（二）以信念落地夯实组织力

• 解说：传统的愿景、使命、价值观

• 解说：传统公司信念和新型数字信念的异同

• 解说：怎样去领导在数字时代成长起来的新一代员工

• 解说：在组织队伍当中，运用“要则、权力、艺术”

拆解研讨：在AIGC时代，在实际应用里，领 导 者必须有差异化本领

（三）以深度协同巩固组织力

• 实例解说：关于人机耦合在业界的运用

• 解说：新的交流和协同模式

• 拆解：自适应系统需要的三个基本条件

• 解说：新的业务模式带来的组织管控变革

实例拆解：众包和众筹以及迅速迭代

• 拆解：数智化队伍内部的定位和分工

• 解说：怎样构筑一支高效率的数智化队伍

实例拆解：敏捷队伍是怎样炼成的

（四）以数字驱动增强组织力

• 解说：数智化驱动不是给“马车”装仪表盘

• 解说：“无资料、不营运”

• 解说：营运架构是怎样构筑起来的

• 拆解：数智化营运成熟度模型和分级

业务研讨：源于业务架构的营运指标构筑

（一） 情境、营运、模式三位一体的要害突破

• 解说：数智化转型的情境突破

• 解说：数智化转型的营运突破

• 解说：数智化转型的模式突破

• 解说：双擎三层革新结构和资料赋能四步法

实例拆解：商业革新的闭环运行

（二）问题拆解破解的办法论

• 以行动研习办法，巩固研习进程，并产出研习结晶

• 基于真实情境提出问题：例如“怎样构筑数智化营运指标架构”等等问题

• 行动研习：根据办法论以及真实的问题，开展小组头脑风暴

行动研习：形成以小组为单位的内容产出

点评交流和收束回顾

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