课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，公司转型升级成为必然趋势。金融、制造业、能源业等等传统业界面临着前所未有的挑战和机遇，项目的成功施行和高效队伍的炼就成为公司拉升竞争力的要害。本课旨在支援参训者掌握先进的项目管控和队伍管控理念、办法和抓手，拉升公司在传统业界中的革新本领和应变本领。
课程收益
1. 掌握项目管控的核心流程和办法，拉升项目的成功率，并学会运用有效的队伍管控打法，激发队伍成员的潜力
2. 拉升交流、协调和决策本领，破解项目中的冲突和问题
3. 练就革新思路和隐患管控意识，化解复杂多变的市场环境。
【课程特色】
1. 实例充实：结合金融、制造业、能源业等等实际实例开展纵深剖析，让参训者在实战中研习
2. 提供多种实用的项目管控和队伍管控抓手，便于参训者在事务中运用
3. 借助小组碰头、定位担当、情境上手等等方式，增强参训者的参与度和体验感。
课程大纲
一、打法思索
1. 公司的方略规划和项目选项
1. 1金融业界的方略导向和项目机会
1. 2制造业的转型升级和项目定位
1. 3能源业的可持续演进和项目打法
2. 项目和队伍管控的方略协同
2. 1方略标的在项目和队伍中的分解
2. 2资源配置的方略考量
2. 3隐患管控的方略布局
二、管控思路
1. 项目和队伍的共同标的设定
1. 1基于业界特点的标的明晰
1. 2标的的可衡量性和可达成性
2. 人员在项目和队伍中的定位定位
2. 1金融项目中的专精定位和队伍协同
2. 2制造业项目中的技艺和管控定位融合
2. 3能源项目中的跨领域定位配合
3. 交流和协调在项目和队伍中的意义
3. 1跨部门交流的招数和办法
3. 2破解队伍内部冲突的打法
三、项目管控常用模型
1. 项目管控的常用模型
1. PMBOK模型要点
1. PRINCE2模型的运用
2. 队伍管控的经典模型
2. 1塔克曼队伍演进阶段模型
2. 2贝尔宾队伍定位模型
3. 融合管控的革新模型
3. 1项目队伍协同模型的构筑
3. 2以结晶为导向的融合模型实例
四、项目和队伍执行流程
1. 项目启动和队伍组建流程
1. 1项目可行性拆解和队伍成员选拔
1. 2明晰项目范围和队伍职责
2. 项目规划和队伍分工流程
2. 1拟定项目规划和队伍差事分配
2. 2资源诉求评核和队伍本领匹配
3. 项目执行和队伍协同流程
3. 1项目差事推进和队伍交流协调
3. 2破解执行中的问题和队伍激励
4. 项目监控和队伍评核流程
4. 1项目进度和质量监控和队伍绩效评核
4. 2隐患识别和队伍本领拉升
5. 项目收尾和队伍收束流程
5. 1项目结晶验收和队伍心得收束
5. 2项目文档整理和队伍学识共享
五、执行思路和步骤
1. 项目管控的执行要点
1. 1差事分解和时间将控
1. 2成本将控和质量保障
2. 队伍管控的执行打法
2. 1队伍建设和信念练出
2. 2成员培训和演进
3. 融合管控的执行步骤
3. 1项目初期的融合规划
3. 2执行进程中的动态调整
3. 3项目后期的融合成效评核
六、管控指标和考核
1. 项目管控的要害指标
1. 1时间进度指标
1. 2成本效益指标
1. 3质量达标指标
1. 4买方满意度指标
2. 队伍管控的核心指标
2. 1队伍凝聚力指标
2. 2成员事务满意度指标
2. 3队伍革新本领指标
3. 融合管控的考核办法
3. 1定量和定性相结合的考核方式
3. 2多维度考核架构的构筑
3. 3考核结果的反馈和运用
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄光伟老师
适合谁听
公司中高层管人人员、项目经理以及项目队伍成员、部门主管以及队伍负责人。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。