数智战略规划四部曲之四：项目管理全流程实战

一、项目管控基础

1. 项目管控的概念和意义

1. 1项目的定义和特点

1. 2项目管控的定义和标的

1. 3项目管控在公司中的作用和价值

2. 项目管控的学识架构

2. 1项目管控的五大进程组（启动、规划、执行、监控、收尾）

2. 2项目管控的十大学识领域（整合管控、范围管控、时间将控、成本管控、质量管控、人力资本管控、交流管控、隐患管控、采购管控、干系人管控）

3. 项目管控的办法论和抓手

3. 1项目管控的办法论（瀑布模型、敏捷开发、迭代开发等等）

3. 2项目管控的抓手（甘特图、PERT图、WBS、隐患管控矩阵、质量将控抓手等等）

二、项目规划

1. 项目标的的设定和分解

1. 1项目标的的定义和特点

1. 2项目标的的设定要则和办法

1. 3项目标的的分解和细化

2. 项目范围的规划和定义

2. 1项目范围的定义和范围说明书的编制

2. 2项目范围的事务分解结构（WBS）的创建和分解

2. 3项目范围的变更管控和将控

3. 项目进度的规划和安排

3. 1项目进度的定义和进度规划的编制

3. 2项目进度的甘特图和PERT图的绘制和拆解

3. 3项目进度的将控和调整

4. 项目成本的规划和估算

4. 1项目成本的定义和成本估算的办法

4. 2项目成本的预算编制和成本将控

4. 3项目成本的隐患管控和化解

5. 项目质量的规划和保证

5. 1项目质量的定义和质量准则的拟定

5. 2项目质量的保证架构和质量将控规划的编制

5. 3项目质量的检验和验收

三，项目执行

1. 项目队伍的组建和管控

1. 1项目队伍的组建和人员配备

1. 2项目队伍的培训和演进

1. 3项目队伍的激励和绩效管控

2. 项目资源的获取和分配

2. 1项目资源的分类和诉求拆解

2. 2项目资源的获取和采购

2. 3项目资源的分配和采用

3. 项目交流的管控和协调

3. 1项目交流的渠道和方式

3. 2项目交流的规划和执行

3. 3项目交流的问题和破解

4. 项目隐患的识别和化解

4. 1项目隐患的定义和分类

4. 2项目隐患的识别和评核

4. 3项目隐患的化解和将控

四、项目监控

1. 项目绩效的监控和评核

1. 1项目绩效的定义和指标架构

1. 2项目绩效的监控和资料收集

1. 3项目绩效的评核和拆解

2. 项目进度的监控和调整

2. 1项目进度的监控和偏差拆解

2. 2项目进度的调整和精进

2. 3项目进度的预警和化解

3. 项目成本的监控和将控

3. 1项目成本的监控和费用核算

3. 2项目成本的将控和节约

3. 3项目成本的审计和评核

4. 项目质量的监控和保证

4. 1项目质量的监控和检验

4. 2项目质量的保证和改进

4. 3项目质量的问题和处理

五，项目收尾

1. 项目验收的准备和施行

1. 1项目验收的准则和程序

1. 2项目验收的文件和资料

1. 3项目验收的问题和破解

2. 项目结晶的移交和交付

2. 1项目结晶的定义和分类

2. 2项目结晶的移交和交付

2. 3项目结晶的维护和支持

3. 项目心得的收束和分享

3. 1项目心得的收束和教训

3. 2项目心得的分享和交流

3. 3项目心得的运用和推广

模块六：项目管控实例拆解

1. 项目管控实例的选项和拆解

1. 1项目管控实例的选项要则和办法

1. 2项目管控实例的拆解步骤和办法

1. 3项目管控实例的碰头和交流

1. 4项目管控实例的碰头和交流的组织和施行

1. 5项目管控实例的碰头和交流的结晶和运用

2. 项目管控实例的收束和反思

2. 1项目管控实例的收束和反思的内容和办法

2. 2项目管控实例的收束和反思的结晶和运用

八、项目管控的未来演进趋势

1. 项目管控的数智化和智能化

2. 项目管控的敏捷化和适应性

3. 项目管控的全球化和多元化

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博闻智咨询|黄光伟老师