课程背景
随着数智化转型的加速，公司内外部经营环境都面临巨大变化，需要公司能够迅速突破经营和迭代革新、敏捷化解市场变化，同时能够承担隐患和达成更高效的营运，以用户为中心，持续拉升用户忠诚度和满意度，并充分赋能队伍。数智化领导力不是对传统领导力的颠覆，运行层面，而是在此基础上，结合数智化方略和管控诉求，开展迭代、精进和升级。组织模式的变革重新定义了数智化转型下的领导模式。领 导 者应该从主动的管控变革，转向主动的拥抱颠覆。这种转变意味着领 导 者要更为主动的认识、领会和引入数智化技艺，主动的引领变革。
课程将以数智化领导力为切入点，还原管控环境中的实际实例，支援参训者认知数字经济环境下，数智化思路为何？数智化转型的本质，推演，模型和规划为何？公司数智化转型，对公司的组织本领有哪些要求？数智化领导力模型为何？需要具备哪些本领？使参训者学之解惑，学之能用。
课程收益
• 思路革新，数智化思路，数智化转型要害四大价值
• 公司数智化转型本质，推演，模型和轮廓
• 数智化领导力的新要求、要害领导本领、四维模型
• 数智化领导力的十二领域要求、数智化领导力执行办法论
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、数智化思路和数智化方略规划
1、思路革新路径
2、数智化改变生产、生活和事务方式
3、数智化转型的最终目的是降本增效么？
4、数智化思路
• 连接
• 赋能
•
破界
5、数智化转型要害四大价值
• 主营增长
• 智能化营运
• 商业革新
• 资料资产
• 商业的价值和革新，是能够从资料里生长出来的
•
实例解说：滴滴平台的四大价值
6、数智化转型本质和推演
7、数智化模型和轮廓
8、公司数智化转型，对组织本领的新要求
• 谁规划？
• 谁会做？
• 谁在用？
9、数智化转型，对公司的本领新要求
实例：美的数智化转型
学识点：数智化转型规划思路
实例碰头：
二、数智化领导力要害本领和四维模型
1、数智化领导力的新要求
• 关系构筑本领
• 变革管控本领
• 全景思路本领
2、数智化转型下的要害领导本领
• 科技驱动
• 迷途领航
• 共创整合
• 调动人心
• 全局思路
3、数智化领导力四维模型
4，数智化领导力十二领域要求
•
平衡人和技艺
•
具备同理心
•
包容多样性
•
虚拟领导
•
联络八方
•
鼓舞他人
•
思路清晰
•
周全思索
•
学识革新
•
拥抱颠覆
•
坚持不懈
•
标的导向
5、数智化领导力执行办法论
• 现有管人者的本领评价
• 新管人者的本领要求
• 管人者充分达成个人成长路径
• 打破思路边界
• 敏捷管控、迅速迭代本领训练
• 思路模式转型和信念变革
实例碰头：
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|韩迎娣老师
适合谁听
董事长、总裁、常务副总、高级管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。