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优势产业专项培育之新质生产力

当前,世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命与产业变革深入演进,科技创新已成为大国竞争的核心焦点。我国明确提出…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
马涛
课程编号
PX-T2788
优势产业专项培育之新质生产力
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课程背景

当前,世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和业界变革纵深演进,科技革新已成为大国竞争的核心焦点。我国明晰提出

“演进新质出产力”的方略部署,并将其置于促成高质量演进、构筑现代化业界架构的要害位置。在此来由下,公司怎样准确领会新质出产力的内涵和趋势,怎样把握“十五五”期间的政策导向和业界机遇,怎样将前沿科技和自身演进深度融合,已成为摆在公司决策者面前的重大课题。

本课锁住

“优势业界专项培育”这一主线,系统拆解新质出产力的国家方略、理论架构和实践路径,结合长三角等等先进区域的业界培育心得,纵深剖析机器人、高端装备、低空经济、智能交通等等要害赛道的演进推演和赋能模式,致力于为公司提供从方略洞察到落地执行的全链条办法论,助力公司在新一轮业界变革中找准定位、构筑优势、达成跨越式演进。

课程收益

领会新质出产力的国家方略意图和

“十五五”期间业界演进机遇。

n 掌握新质出产力的核心内涵、演进推演和四维解读架构。

n 把握新技艺、新要素、新装备、新基建对业界升级的驱动作用。

n 研习新质出产力在八大典型情境中的融合运用模式。

n 洞察高端装备业界的方略地位、细分赛道趋势和区域演进心得。

n 掌握高端化、智能化、绿色化、全球化的业界赋能路径。

n 弄懂长三角地区公司培育模式和革新生态构筑制度。

n 获得基于公司实际的新质出产力落地思路和方略参考。

课程大纲

导入:新质出产力——时代机遇和公司方略新引擎

第

一

讲:

洞见未来

——新质出产力的国家方略和业界机遇

一

、

“

十五五

”

来由下的方略抉择

1. 世界科技革命和大国竞争态势

2. “因地制宜演进新质出产力”的方略定位

3. 机器智能、量子科技、具身智能等等前沿技艺的突破节点

二、新质出产力的理论内涵

1. “新”的含义:技艺革命、生产要素革新、业界升级

2. “质”的体现:高效性、高附加值、可持续性

3. 资料和英才:新型生产要素和高素质劳动者

三、新质出产力的演进现况

1. 中国在全球工业增加值中的占比和制造业地位

2. 新质出产力对高质量演进的驱动作用

3. 绿色生产力和可持续演进的协同路径

四、未来业界趋势和投资方向

1. “十五五”期间新质出产力从培育到壮大的要害五年

2. 机器人、能源装备、低空经济,智能交通的细分赛道展望

3. 长三角高端装备公司的国际化和资本化路径

第

二

讲:

解码架构

——新质出产力的四维视角和业界培育

一

、

新质出产力的概念和意义

1. 概念定义、内涵和外延

2. 重大历史意义

二、新质出产力四大视角解读

1. 社会迭代视角

1.1 “人机一体”的新劳动者

1.2 “数实共生”的新劳动对象

1.3 “智慧交流”的新劳动抓手

1.4 “底层突破”的新型基础设施

2. 业界升级视角

3. 演进落地视角

3.1 底层技艺层

3.2 革新层

3

.3 运用层

4. 科技支撑视角

三、业界演进:新技艺、新要素、新装备、新基建

1.

新技艺

: 科技革新引领

2.

新要素

: 大力演进数字经济

3.

新装备

: 炼就全球领先的高端装备架构

4.

新基建

: 支持数智化绿色化升级

四、新质出产力八大情境运用

1. 汽车情境

2. 大健康情境

3. 智能制造情境

4. 消费情境

5. 航天情境

6. 金融情境

7. 文娱情境

8. 新能源算力

三讲:赋能实践

——高端装备业界培育和区域演进

一、高端装备业界的方略地位

1. 高端装备作为新质出产力的基石

2. 长三角地区的业界优势和出口表现

3. 国家政策支持和区域协同制度

二、新质出产力多元赋能路径

1. 高端化赋能路径:新诉求和新供给的良性共促

2. 智能化赋能路径:

全链条推进

“数实融合,具体来看,

3. 绿色化赋能路径:

市场制度和业界链协同

“扩绿”

4. 全球化赋能路径:制度型开放驱动业界进阶

三、

高端装备细分赛道演进现况

1. 机器人:业界链完善和新兴机器人增长

2. 能源装备:区域集聚和技艺资源导向

3. 低空经济:政策驱动和安全挑战

4. 智能交通装备:政策支持和技艺升级

四、

长三角高端装备公司培育模式

1. 公司区域分布:上海、江苏、浙江、安徽的差异化优势

2. 公司成长阶段:初创期和成长期公司占比

3. 革新生态:研发投入、专利产出和产学研携手

实例拆解:

华创交运低空

+农业新质出产力怎样赋能第一业界

老师简介

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珀菲特顾问|马涛老师

适合谁听

公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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