新生代领导力赋能：90 后快速成长的核心法则

1、

90后新晋升经理——成为更好的自己

1，记住你是谁：哈佛MBA的最后一堂课

实例：五步职位定位法——又快又准找到自己的职业定位和职业标的

2、修炼领导力

• 修炼领导力的5大要则

• 破除“5大迷思”

• 机会之窗——领导力跃迁的“4大要害时期”

• 卓越领导力=领导特质×结果

实例：

1、LIFE规则模型的运用；

2、怎样练就自己的成长型思路；

3、星星升职记——我升职了

二，90后新晋升经理——领导自我

1，认识自我

• 4D领导力——专属90后的领导力

• 怎样利用4D领导力炼就高效队伍

• 情商管控：5招教你具备高情商

• 优势管控：优势怎样加速你的成功

• 时间将控：怎样决定你的时间分配

• 人性假设：你是X领导，Y领导还是Z领导

• 三观假设：领导哲学怎样激发内驱力

模型：4D天性测评；四象限时间将控模型

实例：

1、我的时间去哪了？

2、腾讯的价值观演变。

3、星星升职记——长得帅更容易赢得他人的信任和追随吗？

2、修炼领 袖本领——更上一层楼

• 前瞻力——怎样找对方向

• 自控力——怎样借助5分钟拉升自控力

• 自学力——整体性研习

• 复原力——九败一胜的要害本领

• 逆转力——9大要害点

实例：

1、美团的四横四纵：互联网未来的演进蓝图；

2、马斯克怎样借助阅读无师自通多个领域；

3、星星升职记——具备领 导 者的6大特质

3，修炼领导行为——成为真正的领 袖

• 以身作则：怎样做到言行一致成为他人的榜样

• 共启愿景：怎样借助两招点燃他人的梦想

• 使众人行：怎样助推队伍信任和携手

• 激励人心：怎样激发员工的斗志

实例：星星升职记——项目遇到瓶颈了，应该怎么破局？

三，90后新晋升经理——领导队伍

1、组建队伍

• 选人之道

• 炼就4D队伍

• 5项障碍：导致队伍低效的致命杀手

• 制度管人：学会定规矩，落地时，拒绝人管人

• 优势互补：没有完美的个人，只有完美的队伍

实例：

1、阿里的英才观；

2、唐僧队伍的4D模型；

3、星星升职记——炼就卓越队伍

2、教练赋能

• 提问技艺——怎样提出强有力的好问题

• 3F聆听——怎样听懂员工的弦外之音

• SBI反馈技艺：反馈事实，拒绝评测

实例：星星升职记——听懂他的弦外之音了吗？

4、管控交流

• 口头表述：清晰表述背后的金字塔思路

• 说服招数：讲好故事比资料推演更有力量

• 高效会议：8大要则

• 向上管控：怎样做好向上交流

• 要害对话：怎样借助冲突性对话增强信任和携手

实例：星星升职记——说话的艺术

5，领导“自由人”

• 自由人：认识“95后”，“00后”的基本特质

• 参与感：增强员工的主人翁责任感

• 游戏化管控：怎样“玩”出创造力

• 及时反馈：快节奏时代的交流方式

• 宽容失败：怎样营造“宽容失败”的信念氛围

实例：星星升职记——一起“嗨”起来

三，90后新晋升经理——领导业务

1、队伍绩效

• 结果导向：练就以买方为中心的队伍信念

• 标的设定：KPI还是OKR，换个角度看，哪一个更适合你

2、命运共同体

• 赢在执行：怎样激发队伍的即战力

• 队伍建设的最高境界

实例：星星升职记——到炮火声中去

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