课程背景
AQ Leadership逆境领导力（也称韧性领导力)是一门结合国际版权领导力课程架构的沙盘还原课程，当今公司管人者，领 导 者面临诸如全球政治多元化，后疫情，在实际应用里，互联网裁员，新生代、数智化转型的外部挑战和压力，怎样化解外部的逆境和压力，公司若无法敏捷抗压，将危机四伏，运行层面，新时代的领 导 者面对疫情的反反复复，不确定性，队伍成员出现焦虑、忧愁，烦躁，管人者需要炼就队伍的韧性，面对逆境，炼就组织的韧性，迎接外部的变化和挑战，让组织的领 导 者具备坚强的韧性，真正掌握：自我掌控、承诺担责、笃定化解、革新挑战，果敢行动。
【课程规划】
课程收益
（1）面临逆境环境，炼就韧性，迎接外部挑战和变化。
（2）转变管控思路，学会逆境领导，炼就韧性领导力。
（3）激发队伍面对逆境，由内向外的积极主动掌握自我。
（4）面对组织外部逆境：归因于内，承担责任，敢于革新
（5）构筑员工坚韧品格，自我变革，勇于挑战，果敢行动
（6）员工更为坚韧，敢于迎接挑战，主动积极的行动力。
（7）员工更为自控，掌握心态思路，化解逆境韧性增强。
（8）员工更为笃定，敢于主动迎战，挑战战胜逆境压力。
（9）员工更具革新，敢于突破思路，主动挑战革新方案
（10）员工更具行动，果断勇敢行动，高效执行迅速行动。
课程大纲
4. 1.模型：AQL逆境领导力课程模型
5. 2.测评：AQL逆境领导力测评解读
6. 1）VUCA时代组织遇到逆境挑战
7. 2）管控升级-逆境中队伍管控转换
8. 3）领导进化-逆境领导力价值要则
10. 1. AQL逆境领导力沙盘来由、逆境挑战
11. 2.AQL逆境领导力标的规则、五项情境
12. 3.AQL逆境领导力沙盘地图、定位担当
14. 1.迎接逆境挑战—攀登者（逆境领导四种阶梯）
15. 2 .AQL逆境领导力-领 导 者（盘查组织内外逆境）
16. 3 .AQL逆境领导力-攀登者（四种逆境状态行为）
17. 4.AQL 逆境领导力-核心本领（五项韧性修炼）
18. 5.AQL 逆境领导力-情境挑战（五大情境实践）
19.
逆境领导力（韧性领导力）管控抓手/办法/表单
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈春老师
适合谁听
公司基层、中层、中高层管人者政府和企事业单位各级管人人员、高潜英才【课程特色】2. 一套以情境还原实例研讨式、参与式的AQL逆商领导力沙盘还原课程。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。