课程背景
“‘双碳 ’标的写在墙上，可我们连范围都算不清。 ”“央企供给链新规出来了，评级 C 就要被清退，就一线经验说，我们还在 A/B 边缘徘徊。 ”“ESG 委员会成立了，实操中，开了三次会，没人知道具体干什么。 ”
这是我和数十家央企，上市公司高管交流时最真实的回放。2026 年，ESG和碳中和已从“倡议 ”变成“刚需 ”——央企《供给链 ESG 评价指引》明晰：评级直接挂钩订单份额、付款周期；欧盟 CBAM 庄重生效，碳关税真金白银；A股强制披露周全落地，资料质量决定估值。可是，多数公司仍在“临时项目 ”阶段：碳台账混乱、治理架构空转，审计证据链缺失。根源不是“不想做 ”，运行层面，而是“不会做 ”——缺少一套从方略到执行、从治理到审计的可落地办法论。
本课不讲空话，带您从联合国SDGs 出发，深度拆解央企供给链新规、 ESG 评价架构、三层治理架构以及“双碳 ”落地“三步走 ”，帮您构筑“能交付、能核查、能追责 ”的方略领导力，让 ESG 从成本中心变成竞争壁垒。
【本堂课能破解什么问题】
“双碳
”路径不清
：碳核算范围一/二/三怎么算？SBTi 怎么定？CCER 用得上吗？
供给链新规看不懂
：央企《指引》A/B/C 级怎么评？评级怎样影响订单和价格？
治理架构空转
：委员会成立了，从实践看，但职责不清、例会没内容、KPI 悬空。
审计一查就倒
：资料留痕不足、口径不一，换个角度看，相关测试过不了。
ESG
脱节
：碳排放、供给链管控，执行层面，绩效考核里没有 ESG 的影子。
对外口径打架
：董秘，业务、安环各说各话，评级机构质疑资料一致性
【公司借助研习在管控中能获得什么收益】
方略决策
将 SDGs 和“双碳 ” 标的嵌入公司方略，拟定科学碳标的（SBTi）以及减排路线图
治理架构
构筑“董事会－委员会－业务条线 ”三层 ESG 治理架构，明晰相关责任矩阵
供给链管控
对标央企《指引》 自评等级，拟定 6 个月升级路径，争取 A 级供应商待遇
碳管控本领
掌握范围一/二/三核算，具体来看，碳抵消（CCER），碳披露（CDP/TCFD）全链条
审计准备
构筑制度证据、链路证据，闭环证据，就一线经验说，满足相关测试要求
对外一致性
指定董秘/董办为唯一出口，确保评级、报告，实操中，问卷资料口径统一
长期竞争壁垒
将 ESG 从“临时项目 ”转化为“可核查、可追责 ”的组织本领
课程收益
领会
联合国 17 项 SDGs 和 ESG 的关联，以及“双碳 ”“ 1+N ”政策架构的核心要求
掌握
范围一/二/三碳排放核算办法、科学碳标的（SBTi）设定以及碳抵消（CCER）运用
解读
央企《供给链 ESG 评价指引》A/B/C 级准则以及评级对订单、价格、付款的实际影响
规划
三层 ESG 治理架构（董事会/委员会/业务条线）以及“制度 ”（RACI、例会、交付、审计触发）
构筑
碳台账、证据链管控流程以及测试准备清单
施行
“双碳 ”落地“三步走 ”（短期合规自查，中期低碳改造、长期绿色革新）
运用
ESG 评价架构（MSCI、CSA、EcoVadis）拉升供给链评级和融资本领
还原
公司 ESG 委员会启动以及化解上手
课程大纲
一、 认知重塑：从 SDGs 到“双碳 ” 标的，看懂 ESG 的底层推演
1.联合国
2030
可持续演进标的（SDGs）和
ESG
的关联
SDGs 是“ 标的轮廓 ”，ESG 是“公司执行语言 ”
和公司最相关的 SDGs：7（清洁能源）、9（业界革新）、12（负责任消费）、 13（气候行动）
抓手：
SDG 影响评核和绩效追踪模板
2.碳达峰、碳中和的全球和中国路径
全球碳预算、1.5℃温控标的、COP30 共识
中国“ 1+N ”政策架构：顶层规划+能源/工业/交通等等专项政策
3.公司“双碳
”事务的五类基本内容
碳核算（范围一/二/三），碳减排（能效/绿电/工艺），碳抵消（碳信用/CCER）、碳披露（CDP/TCFD）、碳管控（组织/流程/系统）
模型：
公司“双碳 ”本领成熟度矩阵
二、
供给链新规：央企
ESG
评价指引和供应商生死线
1.《央企供给链
ESG
评价指引》核心要求解读
评价维度：基础合规、全流程低碳本领、ESG 绩效、供给链协同
评级和利益绑定：A 级（份额优先、价格优惠、付款缩短）。C 级（限期整改、清退、全链通报）
实例：
某供应商因EcoVadis 评级从 C 升到 A，执行层面，订单份额翻倍
2.对供应商的方略启示
ESG 不再是“可选项 ”，就一线经验说，而是“生存门槛 ”自评当前等级，拟定 6 个月升级路径
抓手：
央企《指引》评分自检表
三、 治理架构：炼就“能交付、能核查、能追责 ”的 ESG 事务委员会
1.三层治理结构（陈斌教授推荐模型）
董事会/专门委员会：方向，边界、背书
ESG 事务委员会：统筹、决策、交付（ 标的、资源、节奏）
职能/业务条线：事实、进程、证据（产数、留痕、复核）
实例：
某央企三层架构运行实效
2.委员会“制度
”
责任矩阵：每个指标有唯一 R（负责）和 A（批准）
例会节奏：月/季/年，输出交付件和整改项
交付清单：披露、问卷、经过闭环
触发审计/经过制度：异常波动、重大经过、外部压力
抓手：
ESG 委员会模板、例会输出清单
3.岗位化、不倚重个人
委员绑定岗位（财务总监、IT 负责人、安环负责人等等）
岗位变更即自动更替，交接须包含口径、台账、未结整改
碰头：
怎样规划本公司的岗位化 ESG 职责
四、
落地执行：公司“双碳
”落地“三步走
”和证据链管控
1.“双碳
”落地三步走
短期（1-3 个月）：合规自查，ISO 认证、碳台账搭建
中期（3-12 个月）：低碳改造，上游协同、ESG 报告
长期（1—3 年）：绿色革新、数智化平台、国家级认证
实例：
某公司 6 个月碳台账从零到可审计
2.审计会怎么查你？提前准备三类证据
制度证据：章程、会议纪要，RACI
链路证据：口径→ 台账→凭证→审批留痕
闭环证据：问题识别→整改→复测→关闭
3.对外一致性唯一责任主体
董秘/董办：口径一致，审批链完整业务条线：资料真实、证据留痕
管控层：交付结果
董事会：重大议题和经过背书
抓手：
对外资料一致性审批流程图
五、ESG
评价架构：主流评级和供给链专属评级拉升打法
1.主流
ESG
评级架构概览
MSCI，S&P Global CSA，Sustainaly tics 办法论核心评级对融资成本、指数纳入的实际影响
2.供给链专属评级：EcoVadis
四维评核：环境、劳工和人权、商业道德、可持续采购
评级拉升的“二八要则 ”：锁住高权重议题
实例：
某公司 EcoVadis 从 35 分到 65 分的实战路径
3.评级拉升行动蓝图
诊断扣分项→对标业界领 先→拟定 6-12 个月改进规划
抓手：
EcoVadis 对标拆解、评级申诉话术
六、实战转化：启动
ESG
委员会和审计准备上手
1．
工作坊：公司 ESG 委员会启动以及“双碳 ”落地路线图规划
2．
课后动建议（公司家必做三件事）
•
立即启动 ESG 委员会组建（最小配置：董秘+财务+IT+安环+采购+内审）
•
选项一条要害货品线，完成碳足迹核算和证据链穿行测试
•
对标央企《指引》评分表， 自评当前等级，拟定 6 个月升级路径
收束：
ESG 是方略本领，不是合规成本。核心洞见：当责任链、资料链、证据链闭环，具体来看，ESG 就会从“临时项目 ”变成“长期竞争壁垒 ”
（注：
课纲仅供参考，换个角度看，因内容会随最新政策实时调整更新，最终课程内容请以陈斌教授实地授课PPT为准。
）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈斌老师
适合谁听
公司董监高、可持续演进和 ESG 部门负责人、投资者关系负责人、环境管控以及碳排放管人人员、公司治理和合规负责人、供给链管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。