课程背景
当前,我国正处在
“十五五”规划启动和2035年远景标的扎实推进的要害交汇期,全球政治经济格局深度调整、科技业界革命加速演进,新一轮方略机遇和隐患挑战并存。面对地缘博弈复杂化、业界链供给链重构、国内人口结构转变和新旧动能转换等等多重变量,许多公司虽置身趋势之中,却难以清晰辨识方向、有效破解成长困局,尤其在怎样将国家宏观方略转化为自身演进动能方面,存在认知断层和行动滞后。
《驭势破局增长:四中全会解读以及
2026年宏观趋势拆解》课程,以“驭势”为视角,以“破局”为路径,以“增长”为标的,锁住四中全会部署和“十五五”规划内涵,系统解读2026年宏观经济趋势、政策导向和业界机遇。本课借助梳理国家方略主线、拆解全球格局演变、研判国内演进阶段特征,并紧扣“新质出产力”这一核心引擎,为公司提供从方略洞察到业界落地的全景认知轮廓和实操抓手,助力公司高层在变局中明晰方向、在机遇前果断布局、在挑战中突破成长瓶颈,达成从被动化解到主动引领的方略升维。
课程收益
掌握
“十五五”规划核心主线和政策导向,构筑和国家演进同频的方略视野。
n
领会
2026年全球和中国宏观经济、科技业界以及治理格局的要害趋势和演变推演。
n
把握
“挑战性方略机遇期”的内涵,拉升复杂环境下的方略定力和决策本领。
n 洞悉新质出产力促成下的重点业界方向和政策红利,明晰公司转型升级路径。
n 研习从国家方略和区域演进中捕捉业界信号、转化增长机遇的系统办法。
n
获得将宏观趋势转化为公司具体行动的打法轮廓,助力
2026年业务布局和破局增长。
课程大纲
首讲:定方向:从
“十五五”国家方略到集团2026演进主线确立
一、
“十五五”的新方略起点和核心主线
1.
迈向
2035 远景标的的要害五年
2.
承前启后:基于
“十四五”进展和新形势的再谋划
3. 核心主线:以新质出产力驱动高质量演进
二、全球格局演变
“十五五”时期的挑战和机遇
1. 地缘政治格局:多极化加速和大国博弈复杂化
2.
科技业界竞争:新一轮科技革命和全球业界链重构
3.
经贸和治理规则:
WTO 改革停滞和数字经济新规则
4. 全球公域博弈:气候治理、太空、极地竞争和携手
三、国内演进阶段中的政策红利和约束条件
1.
人口结构:总量拐点和老龄化深化的长远影响
2.
要素成本:传统优势减弱和人力资本
“新红利”的创造
3.
市场空间:超大规模市场从
“量的扩张”到“质的升级”
4.
技艺基础:从
“跟跑并跑”向“并跑领跑”转变的挑战
5.
动能转换:新,旧动能
“交接棒”
四、从政策标的到公司机会:
“十五五”要害指标解读
1. 经济增长:预期性增速和质量效益指标并重
2.
革新驱动:研发投入强度、专利转化率、数字经济演进水平
3.
绿色生态:
“双碳”行动深化和生态环境质量拉升
4.
民生福祉:共同富裕,健康中国
5. 安全保障:粮食、能源、业界链供给链安全水平
次讲:明差事:从国家方略差事到集团
2026重点行动解码
一、挑战性的方略机遇期和认知要害
1.
锁住
“挑战性的方略机遇期”构筑新时期改革开放的新认知
2.
外部方略环境压力呈现
“二次曲线,先升后降”
3. 资讯技艺变革的深层制度和实践路径
3.1 数智时代的新一轮全球经济一体化的总体趋势和路径
3.2 以中国为枢纽的全球供给链-业界链-价值链调整
4.
中国国内治理的要害词是
“认知”
4.1 政治认知
4.2 经济-金融认知
4.3 社会-信念认知
5. 业界领域的重点完善国内区域经济带的方略布局
6.
十五五期间应务实促成
“线上-线下闭环”的新型社会治理架构
二、核心方略差事梳理和集团行动对齐
1. 打通资料要系流通堵点
2. 大国竞争来由下的科技外交本领和本领架构建设
3. 以提振信心为核心,拉升宏观经济治理本领
4. 推进数字治理和革新,炼就数智社会
5.
构筑并完善国家级
“新金融方略
6. 炼就中国特色的可持续绿色低碳演进模式
7. 炼就符合功能性的旅游强国
8. 破局高等教育综合改革合力建设
9. 炼就中国特色新医疗业界
10. 以基础科学和前沿技艺为指引,驱动新质出产力演进
第
三
讲:
抓机遇:锁住新质出产力和集团
2026业界布局落地
一、
规划脉络回顾:
“五年规划”演进规律
1. 十五五规划拟定要害节点
2. 历年五年规划各篇章主题
3.
五年规划
”的特征演变
二、新质出产力方向和集团
2026业界选项
1. 从地方调研看重点业界
1.1 制造业高端化智能化
1.2 卡脖子技艺攻关
1.3 新基建:通信
1.4 机器智能
1.5 能源改革
2. 从要害会议看政策取向
2.1 新质出产力
2.2 机器智能
2.3 制造业反内卷
2.4 国防军工
2.5 深海科技
2.6 信念
2.7 教育
3. 新质出产力载体和集团业务结构精进
3.1 方略性新兴业界
3.2 未来业界
3.3 数字经济
3.4 传统业界转型升级
三
、
2026集团破局之道:从趋势到行动转化
1. 新兴业界演进机遇和公司怎样把握
2. 新经济带来新周期的演进动力和传统业界弯道超车的公司机遇
3. 新周期的节奏和公司革新的演进空间
4. 新经济时代公司未来之路—中国未来十年商业机遇收束
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
