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驭势破局增长:四中全会解读及2026年宏观趋势分析

当前,我国正处在…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
马涛
课程编号
PX-T2789
驭势破局增长:四中全会解读及2026年宏观趋势分析
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课程背景

当前,我国正处在

“十五五”规划启动和2035年远景标的扎实推进的要害交汇期,全球政治经济格局深度调整、科技业界革命加速演进,新一轮方略机遇和隐患挑战并存。面对地缘博弈复杂化、业界链供给链重构、国内人口结构转变和新旧动能转换等等多重变量,许多公司虽置身趋势之中,却难以清晰辨识方向、有效破解成长困局,尤其在怎样将国家宏观方略转化为自身演进动能方面,存在认知断层和行动滞后。

《驭势破局增长:四中全会解读以及

2026年宏观趋势拆解》课程,以“驭势”为视角,以“破局”为路径,以“增长”为标的,锁住四中全会部署和“十五五”规划内涵,系统解读2026年宏观经济趋势、政策导向和业界机遇。本课借助梳理国家方略主线、拆解全球格局演变、研判国内演进阶段特征,并紧扣“新质出产力”这一核心引擎,为公司提供从方略洞察到业界落地的全景认知轮廓和实操抓手,助力公司高层在变局中明晰方向、在机遇前果断布局、在挑战中突破成长瓶颈,达成从被动化解到主动引领的方略升维。

课程收益

掌握

“十五五”规划核心主线和政策导向,构筑和国家演进同频的方略视野。

n

领会

2026年全球和中国宏观经济、科技业界以及治理格局的要害趋势和演变推演。

n

把握

“挑战性方略机遇期”的内涵,拉升复杂环境下的方略定力和决策本领。

n 洞悉新质出产力促成下的重点业界方向和政策红利,明晰公司转型升级路径。

n 研习从国家方略和区域演进中捕捉业界信号、转化增长机遇的系统办法。

n

获得将宏观趋势转化为公司具体行动的打法轮廓,助力

2026年业务布局和破局增长。

课程大纲

首讲:定方向:从

“十五五”国家方略到集团2026演进主线确立

一、

“十五五”的新方略起点和核心主线

1.

迈向

2035 远景标的的要害五年

2.

承前启后:基于

“十四五”进展和新形势的再谋划

3. 核心主线:以新质出产力驱动高质量演进

二、全球格局演变

“十五五”时期的挑战和机遇

1. 地缘政治格局:多极化加速和大国博弈复杂化

2.

科技业界竞争:新一轮科技革命和全球业界链重构

3.

经贸和治理规则:

WTO 改革停滞和数字经济新规则

4. 全球公域博弈:气候治理、太空、极地竞争和携手

三、国内演进阶段中的政策红利和约束条件

1.

人口结构:总量拐点和老龄化深化的长远影响

2.

要素成本:传统优势减弱和人力资本

“新红利”的创造

3.

市场空间:超大规模市场从

“量的扩张”到“质的升级”

4.

技艺基础:从

“跟跑并跑”向“并跑领跑”转变的挑战

5.

动能转换:新,旧动能

“交接棒”

四、从政策标的到公司机会:

“十五五”要害指标解读

1. 经济增长:预期性增速和质量效益指标并重

2.

革新驱动:研发投入强度、专利转化率、数字经济演进水平

3.

绿色生态:

“双碳”行动深化和生态环境质量拉升

4.

民生福祉:共同富裕,健康中国

5. 安全保障:粮食、能源、业界链供给链安全水平

次讲:明差事:从国家方略差事到集团

2026重点行动解码

一、挑战性的方略机遇期和认知要害

1.

锁住

“挑战性的方略机遇期”构筑新时期改革开放的新认知

2.

外部方略环境压力呈现

“二次曲线,先升后降”

3. 资讯技艺变革的深层制度和实践路径

3.1 数智时代的新一轮全球经济一体化的总体趋势和路径

3.2 以中国为枢纽的全球供给链-业界链-价值链调整

4.

中国国内治理的要害词是

“认知”

4.1 政治认知

4.2 经济-金融认知

4.3 社会-信念认知

5. 业界领域的重点完善国内区域经济带的方略布局

6.

十五五期间应务实促成

“线上-线下闭环”的新型社会治理架构

二、核心方略差事梳理和集团行动对齐

1. 打通资料要系流通堵点

2. 大国竞争来由下的科技外交本领和本领架构建设

3. 以提振信心为核心,拉升宏观经济治理本领

4. 推进数字治理和革新,炼就数智社会

5.

构筑并完善国家级

“新金融方略

6. 炼就中国特色的可持续绿色低碳演进模式

7. 炼就符合功能性的旅游强国

8. 破局高等教育综合改革合力建设

9. 炼就中国特色新医疗业界

10. 以基础科学和前沿技艺为指引,驱动新质出产力演进

第

三

讲:

抓机遇:锁住新质出产力和集团

2026业界布局落地

一、

规划脉络回顾:

“五年规划”演进规律

1. 十五五规划拟定要害节点

2. 历年五年规划各篇章主题

3.

五年规划

”的特征演变

二、新质出产力方向和集团

2026业界选项

1. 从地方调研看重点业界

1.1 制造业高端化智能化

1.2 卡脖子技艺攻关

1.3 新基建:通信

1.4 机器智能

1.5 能源改革

2. 从要害会议看政策取向

2.1 新质出产力

2.2 机器智能

2.3 制造业反内卷

2.4 国防军工

2.5 深海科技

2.6 信念

2.7 教育

3. 新质出产力载体和集团业务结构精进

3.1 方略性新兴业界

3.2 未来业界

3.3 数字经济

3.4 传统业界转型升级

三

、

2026集团破局之道:从趋势到行动转化

1. 新兴业界演进机遇和公司怎样把握

2. 新经济带来新周期的演进动力和传统业界弯道超车的公司机遇

3. 新周期的节奏和公司革新的演进空间

4. 新经济时代公司未来之路—中国未来十年商业机遇收束

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|马涛老师

适合谁听

公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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