课程背景
在日新月异的新兴业界领域，精准把握市场脉搏、洞察用户诉求、研判竞争格局和评核营商环境，是公司拟定前瞻性方略、驱动货品革新和赢得长期竞争优势的要害。本课《新兴业界调研办法论》专为化解新兴业界的高度不确定性、迅速迭代性以及强政策倚重性而规划，系统传授一套科学、实用的调研轮廓和抓手。课程深度锁住怎样在新兴业界来由下高效开展市场洞察，涵盖业界趋势研判、竞争对手拆解、买方诉求挖掘、生态伙伴评核以及核心营商环境指标拆解；同时，紧密结合诉求管控的核心流程，指导参训者从海量资讯中识别、拆解、验证并有效管控要害诉求。
借助理论精讲、实例剖析、抓手上手和实战还原，本课旨在赋能公司中高层管人者构筑系统化的新兴业界调研本领，掌握从资料收集、拆解到转化为可执行洞察的核心办法论，为公司在复杂多变的新兴市场中把握机遇、规避隐患、达成可持续增长提供坚实的决策依据。
本课旨在支援参训者们，真正纵深领会市场洞察，研习采用市场洞察的办法论，掌握最基础的核心本领：市场洞察本领，让公司在新时代获得长期演进的成功。
课程收益
■构筑方略思路，开创公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局；
■ 解读咨询实例，
剖析阻碍公司持续演进的要害障碍
,炼就核心竞争力；
■ 开展咨询式实地课堂，拉升公司掌舵人的方略思路系统性和领导力，破解革新时代市场系统性构筑的方式；
■公司市场洞察拆解以及市场洞察抓手等等综合学识等等解说和运用；
■ 市场竞争拆解以及竞争拆解等等抓手的基本学识引见和运用；
■ 公司买方拆解和相关抓手的引见以及运用；
■ 领会并掌握新兴业界营商环境的要害评核指标以及其拆解运用。
课程大纲
首讲：
时代变局和新兴业界的方略机遇
一
、革新大时代方略思路破局
1
.
方略思路就是思索公司未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的方略重塑
2
.
怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
实例
拆解
：大疆
——方略思路的革新让公司弯道超车
二
、新时代方略思路根本推演
1
.
生
业界生活
方式的变化决定新时代方略思路原点
1）改变消费者诉求习惯是跨维度方略机遇
2）数智化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
2
.
新时代方略思路架构
1）构筑方略思索的价值架构
2）构筑业界价值链思索原点
次讲：解密
新兴业界的
方略思路
一、方略思路之革新思路
1
.
判定
市场
阶段，选项领先思路
1
）市场演进第一阶段
——市场培育期
2
）市场演进第二阶段
——市场爆发期
3
）市场演进第三阶段
——差异化竞争期
4
）市场演进第四阶段
——革新整合期
2
.
根据业界阶段，构筑革新思路
1）稳健型革新思路——尊重市场规律，领先业界半步
2）颠覆式革新思路——把握时代机遇，构筑市场话语权
二、方略思路之资本思路
1.
资本视野
2.
做时间的朋友
3.
用
投资眼光思索方略和市场
咨询式实地：
区域市场多层次投资实例研讨市场资源整合和管控
三、方略思路之底线思路
1.
混沌时代的随风而动
2.
在变化中寻找不变的底线思路
3
.
革新时代怎样用底线思路构筑方略构想
1）业界本质和方略视野——短期收益和长期护城河
2）底层推演结合方略视野——确定方略切入点，构筑长期方略成长空间
咨询式实地：怎样利用方略思路抓手开展市场商机
解码
第
三
讲：
新兴业界调研架构构筑和评核
一、
新兴
业界全景洞察轮廓
1
.
看业界
1）宏观环境拆解
2）业界增长现况以及增长前景
3）业界所处阶段以及演进驱动力
4）业界演进趋势
5）业界演进制约因素
2
.
看对手
1）竞争格局拆解，都有哪些参与方？分成哪几类？
2）业界竞争的共性，差异以及核心要害因素为何？
3）单个友商和竞争对标拆解
4）业界竞争的趋势走向判断
3
.
看买方
1）买方分类细分以及诉求情境
2）细分客群的市场规模、指标特征
3）细分客群的业务现况以及痛点诉求
4）买方端的普遍决策链的构成是怎样的？
5）买方端端要害标的对象是哪一群体？这一群体资讯获取方式便好是怎样的？
4
.
看生态
1）整个业界的业界链上下游构成是怎样的？
2）经销渠道以及生态携手对象的现况以及分布
3）那些是自身需要投入争取的携手对象？
5
.
看自己
1）业务经营现况
2）业务现况差距拆解
3）未来的规划和方向
二、
新兴业界资讯高效管控办法
1. 竞争对手营销举措洞察
2. 业界营销媒介通路洞察
3. 业界营销主流议题洞察
4. 自身营销基础、现况以及差距拆解
实例
拆解
：
新兴
业界市场洞察研究参考
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。