课程背景
国务院国资委发布的《中央公司安全生产“十条硬措施”》是一套旨在压实安全责任、防范化解重大隐患的强制性管控要求。许多公司在安全管控上投入了大量资源——完善的安全制度、先进的生产装置、频繁的安全查验，但事故并没有消失，而是时有发生。
从安全管控的角度来看，引发事故的原因无外乎三个方面，物的不安全状态，就一线经验说，人的不安全行为，以及管控上的缺陷。借助事故统计，发现三个原因之中，在实际应用里，由于人的不安全行为引发的事故占到了总数的95%以上。故而，根本原因往往不在技艺或者流程，而在“人”和“信念”：为何员工对隐患视而不见，为何管人者认为安全只是安全部门的事，为何领导在场和不在场时行为截然不同？
这些现象背后，执行层面，指向两个核心短板：
一是安全领导力缺失：管人者没有将安全融入日常决策和言行，安全仅停留在口号和考核上，无法转化为队伍的实际行动。
二是安全信念薄弱：公司缺乏“主动讲安全，互相提醒、不怕报错”的共同习惯，导致安全行为不可持续，就一线经验说，隐患反复出现。
以往的安全培训多锁住法规、制度和技艺，却忽略了最要害的一环——怎样让安全从“要我安全”变成“我要安全”，往细里说，从 “要我做”变成“我们一起做”。这需要管人者具备真正的安全领导力，并系统的培育公司安全信念。
• “十条硬性措施”为何？
• 我们中国古代的有哪些安全信念？
• 主流的近代西方的安全信念又是怎样形成的？
• 我国公司中有哪些安全领导力和安全信念的成熟架构？
• 安全领导力和安全信念的载体为何？
• 公司的HSE标的和管控打法为何？公司的使命和愿景设立和HSE有关系吗？
• 公司的HSE架构为何？它和安全领导力和安全信念之间为何关系？
• 怎样借助具体的措施去落地公司安全领导力和安全信念？
本课支援公司中高层管人者、安全专员以及队伍主力领会安全领导力的本质，掌握练出安全信念的可操作办法，从而真正降低隐患、拉升安全绩效，构筑长效竞争力。
课程收益
• 研习“十条硬性措施”以及典型事故，初步弄懂安全监管要点。
• 研习安全信念演进，初步认知HSE架构。
• 研习
公司HSE标的和管控打法，和公司使命和愿景互相成就。
• 研习公司HSE管控的具体措施，构筑安全领导力，践行安全信念。
课程大纲
1、
你能接受的数字是多少？
1.
视频导入
碰头：为何会发生事故？你愿意为了阻止事故发生做什么？
1，
安全生产“十条硬性措施”为何？
1. 《中央公司安全生产“十条硬措施”》解读
• 事故问责紧盯“一把手”
• “三管三必须”刚性执行
• 重大隐患全程督导
• 重大隐患停工整顿
• 应急处置高效规范
• 事故教训全链条复盘
• 督导查验“四不两直”
• 安全监管从严从实
• 外包单位实质监管
•
安全投入足额保障
1.
典型事故实例拆解
• 四川金简仁迅速路”9.13”坍塌事故（强化顶层问责）
• 新疆八一钢铁“10.18”中毒窒息事故（整治外包乱象）
• 江西丰城“11·24”坍塌事故（重大隐患停工整顿）
1、
三、安全信念是怎么来的？
1．安全信念的演进历程
• 中国古代的安全观
• HSE架构引进中国的进程
• HSE架构的演变进程
2. 成熟的安全领导力和安全信念借鉴
• 中石油（六大禁令，九项要则，“有感领导，属地管控，直线责任”）
• 中石化（十条严禁行为，九条保命条款，往细里说，“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”）
碰头：从个人的安全意识层面向HSE管控架构层面的进步，需要怎么做？
四、安全领导力，安全信念和HSE架构怎样统一？
1. 看今天的HSE标杆（万华）
• 使命，愿景，HSE标的和承诺
• HSE打法
• 责任关怀管控架构
• 通用流程和责任关怀
• 责任关怀管控架构运行模式
• 全生命周期的进程安全隐患管控
• 全生命周期的本质安全打法
• 隐患矩阵
• 保护层拆解
• SIS系统安全完整性等级
• 事故报告
• 事故初始报告
• 日常行为五要求，具体来看，十大安全理念，十大不可违背条例
• HSE奖惩
• HSE资讯化平台
碰头：我们的公司安全领导力和安全信念还差什么，怎样向标杆看齐？
五、借助上述内容研习，有何收获？
1.绘制课程思路导图
• 回顾学识点
• 结合本职本岗全员分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郭飞老师
适合谁听
公司中高层管人者、安全专员以及队伍主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。