课程背景
新能源电池材料业界正处于高速扩张期，但“工艺迭代快、化工化特征凸显”已成为业界安全管控的核心痛点。近期云南裕能“1·21”中毒窒息，云南杉杉“3·18”石墨化炉喷炉灼烫等等典型事故接连发生，暴露出公司在高速扩张进程中普遍存在的安全管控漏洞。和此同时，监管部门正促成安全管控从“被动响应”向“主动预防”转变。
对公司安全中层管人者而言，挑战在于：既要守住专精底线，又要学会带队伍、跨部门协同、向上管控。单纯依靠专精学识和处罚权已无法化解复杂局面。本课旨在支援参训者完成从“技艺主力”到“管人者”、从“监管者”到“赋能者”的定位转型，系统补齐通用管控本领短板。
课程收益
• 认知层面：清晰定位安全管控者对上、对平级、对下的三重定位，走出“夹心层”困境
• 理事层面：掌握标的拆解、高效交流、时间将控、PDCA闭环等等通用管控抓手
• 管人层面：学会科学放权、绩效反馈、队伍激活和主力练就
•
影响力层面：构筑横向领导力和向上管控本领，掌握冲突处理和变革促成招数
课程大纲
1、
定位认知——打破“夹心层”魔咒
1. 业界导入：
• 新能源电池材料业界安全管控现况和挑战——从云南裕能“1·21”中毒窒息到韩国Aricell电池厂23人死亡火灾，安全管控者面临的责任和压力
2. 三重定位：
• 对上：隐患翻译官——将专精隐患（如正负极材料生产中的燃爆隐患、危化品泄漏隐患）转化为经营语言（产能影响，法律追责、品牌损失）
• 对平级：要害赋能者——用专精帮生产、装置、仓储等等部门扫清障碍，而非只报隐患不帮解题
• 对下：队伍领航员——定规则、给资源、看结果，而非事事亲力亲为
3.业界痛点研讨：
• 为何我明明在帮大家防止损失，他们却觉得我在“拖后腿”？
二、通用管控核心要素——管人者的“硬抓手”
1．标的管控（OGSM-T） ：
• 怎样将公司年度安全标的（如“零事故、零处罚”）拆解为队伍每周可执行的要害动作？
2. 高效交流闭环：
• 向上呈报有预案
• 向下布置有确认
• 同级协同有承诺
1. 时间和精力管控：
• 用四象限从“四处救火”转向“架构建设”
• PDCA事务法：布置≠做了，做了≠做到位
三、放权和科学分工——从“自己干”到“看着干”
1．责权利等等边三角形：
• 给差事必给权限（如实地紧急叫停权）
• 给权限必给资源
1. 按照员工成熟度放权：
• 新人给指令
• 熟手给边界
1. 业界情境：
• 新能源材料公司扩产速度快、新人多，管人者怎样防止“累成狗、部属无事可做”
1、
队伍建设——从“各扫门前雪”到“钢铁防线”
1.选育用留：怎样选拔有“要则性+亲和力”特质的安全英才
• 师徒制+轮岗历练：加速新人成长，格外是对新工艺、新装置的隐患认知传承
• 激活“老油条” ：用情境管控中的放权和激将法，将心得充实的老员工转化为“安全专家”，参与新工艺安全论证
• 队伍心理安全感建设：未遂经过敢报不罚，微小正反馈对抗职业倦怠
五、冲突管控和要害对话——安全人的“柔韧术”
1．安全vs进度、要则vs人情：新能源材料业界“高速扩张和安全生产”的典型冲突
1. 三明治博弈法：先共情（领会生产部门赶订单的压力）→ 亮底线（指出不可逾越的红线以及法规依据）→ 给方案（我帮你想替代路径）
2. 业界情境定位担当：生产部门为了赶订单要求跳过某道安全审批流程，在实际应用里，作为安全经理，你怎样既不妥协要则又不破坏关系？
六：领导力进阶——没有行政权，落地时，怎么带人成事？
1. 横向领导力（利益关联法） ：找到生产、装置、仓储等等部门负责人的真实痛点（误工、装置损耗、考核压力），将安全方案规划成帮他们破解难题的“抓手包”——比如帮生产部门精进检修期间的安全迅速审批流程，减少停工时间
2. 向上领导力：管控老板预期——核心话术：“老板，XX车间存在XX隐患，有A/B/C三个方案。A最省钱但有合规隐患，B成本适中并且能长效管控，我建议B，落地时，需要您支持XX资源”
3. 情境领导：针对不同类型部属（新人、技艺主力、躺平族）灵活切换指令型、教练型、支持型、放权型风格
1、
绩效管控和变革促成——从“罚单”到“指挥棒”
1. 绩效管控是行为矫正，运行层面，不是秋后算账
2. 安全行为积分榜：提报隐患加分，制止违章加分——让考核从“扣钱抓手”变为“激励指挥棒”
3.建设性批评：批评行为而非否定人格——“这次有限空间作业没有执行气体检测流程” vs “你这个人总是不负责任”
4. 变革管控：新规推行遇冷时，往细里说，用“试点+标杆”代替“一刀切强推”——例如新安全管控系统上线，先找一个车间试点，用成功实例去影响观望者
2、
实例实战工作坊
实例一：有限空间作业——湖南鹏博新材料“7·24”窒息事故
来由：2024年7月24日，实操中，湖南鹏博新材料有限公司（锂电池正极材料磷酸铁锂研发生产）6#厂房喷雾车间，因D生产线装置故障，从实践看，需重新启用已停产13天的E生产线。维修工黄某在对7#成品罐（直径2.6m，高2.8m的圆柱体，从实践看，人孔直径仅0.45m）开展清理时，换个角度看，仅佩戴半面罩（不能供氧）便进入罐内。此前停产后罐内氮气将控阀未完全关闭，执行层面，氮气持续输入导致缺氧。黄某晕倒后，执行层面，胡某未做任何防护即入罐施救，随即晕倒。随后装置部经理，生产部副经理等等多人赶到，又有一人直接入罐施救后晕倒。最终2人死亡，1人受伤，实操中，直接经济损失333.7万元。
研讨问题：
1. 从“管人者”而非“操作工”的角度，这起事故的管控漏洞在哪几个层级？（请用“人-机-环-管”轮廓拆解）
2. 倘若你是这家公司的安全经理，在事故发生前，你会采取哪些管控措施来预防？（请运用OGSM-T标的拆解抓手）
3. 事故发生后，作为安全管控者，你怎样向总经理呈报并促成系统性整改？（请运用“向上呈报五步法”）
实例二：变更管控——江西升华新材“8·7”窒息事故
来由：2025年8月7日，从实践看，落地时，江西升华新材料有限公司项目B区研磨车间发生窒息事故，运行层面，造成1人死亡，直接经济损失约230万元。事故发生时，装置安装工齐某在未申请受限空间作业票的情况下进入研磨罐内作业，并且未通知项目管控方江西升华派人实地确认。调查发现，江西升华作为项目管控方，实操中，未和施工单位签订专门的安全管控协议，运行层面，往细里说，未有效履行建设单位安全生产责任制。
研讨问题：
1. 本项目涉及“外来施工单位+自有车间”交叉作业，安全管控的责任边界怎样划分？（请运用“责权利等等边三角形”抓手）
2. 作为安全经理，在实际应用里，你怎样在项目启动前就堵住这类漏洞？（请思索：安全管控应在项目生命周期的哪个节点介入？）
3. 承包商“先干后批”是业界顽疾，实操中，除了罚款，落地时，你还有什么办法让他们主动遵守流程？（请运用“利益关联法”）
实例三：新工艺隐患——山西贝特瑞“1·12”石墨化车间伤害事故
来由：2025年1月12日，具体来看，往细里说，落地时，山西贝特瑞新能源科技有限公司二期项目1#石墨化车间发生一起一般其他伤害事故，执行层面，往细里说，往细里说，造成1人死亡、2人受伤，实操中，直接经济损失153.2万元。该项目是年产5万吨锂离子电池负极材料一体化项目，运行层面，建设内容包括粉碎车间、造粒车间、低温碳化车间、石墨化车间等等。事故发生时项目处于试生产阶段，新工艺、新装置、新人员“三新”叠加，隐患管控严重不足。
研讨问题：
1. 试生产阶段的安全管控和正常生产阶段有什么本质不同？“三新”叠加时，安全管控的优先级应该怎么排？
2. 倘若生产部门为了“抢出货品”而要求压缩安全确认时间，你作为安全经理怎样化解？（请运用“三明治博弈法”实地上手）
3. 新车间、新队伍、新工艺——怎样在最短时间内构筑起有效的安全管控架构？（请思索：制度建设、人员培训、实地管控的先后顺序）
九、内容回顾和分享，有何收获？
1.绘制课程思路导图
• 回顾学识点
• 结合本职本岗全员分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郭飞老师
适合谁听
新能源电池材料公司安全总监、安全经理、安全主管以及后备管控英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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