团队激活与凝聚力打造——工程施工行业

导入实例：济南雨污合流管网改造坍塌事故带给我们的思索和启发

一、队伍困境诊断：找准问题根源

1.

现况剖析

• 项目部队伍涣散、凝聚力差的几大典型表现

• 负面现象背后的内外部影响因素拆解

•

小组碰头：负面现象背后的要害内部因素有哪些？哪些是管人者能够掌控破解的？

1.

诊断抓手运用，问题根源探究

• 引见队伍健康度简易评核表，实地让干部迅速评核所在队伍的健康指数。

•

实地诊断：--你的项目队伍健康度能打几分？

1.

培训标的和议程引见

• 明晰本次培训要破解的核心问题以及要达成的标的。

• 简要引见课程的主体内容和研习办法。

二、员工关怀落地：用温暖凝聚人心

1.

员工诉求洞察三大办法

• AI 问卷抓手，高效收集整体诉求

• 日常观察和非庄重交流，获取差异化诉求

• 离职交流和抱怨拆解，挖掘个性化诉求

•

实用抓手：员工诉求洞察调查问卷

1.

员工分类关怀施行办法

•

分类关怀打法：

新员工入职带出包、老员工家庭走访、主力员工职业演进

•

即时关怀招数

• 认可关怀行动

• 温暖应急支持

• 关爱活动组织

∙

实例拆解：某纽带项目部的“三微关怀”带给我们的启发

1.

实践上手

•

分组碰头：针对 “员工因长期驻扎项目又很难请假探家，导致情绪低落，事务状态不积极” ，请各小组拟定针对性的员工关怀方案。

三、队伍激活打法：用激励唤醒动力

1.

激励抓手运用

• 物质激励：项目节点奖金池、超额完成奖励等等可落地方案。

• 非物质激励：公开表彰墙、本领比武光荣榜、赞美鼓励等等精神激励

• AI 抓手辅助：用公司微信 AI 助手自动推送“每日施工亮点”和精彩瞬间

1.

标的驱动法

• 标的可视化：将标的分解为每日、每周的具体差事，制作成进度看板。

• 办法：运用项目进度表，明晰每个环节的责任人、完成时间和验收准则。

•

实例：某项目部将总标的分解为周差事，员工积极性显著拉升。

1.

带领队伍打一场胜仗

• 战前充分动员和资源保障

• 战中实时将控和及时激励

• 战后隆重庆祝和心得收束分享

•

实例：某隧道项目部“百日攻坚”的激励实例，让队伍士气大增。

1.

帮员工构筑起自我激励的良性循环：三大要点

• 放大员工优势本领

• 构筑优势和业绩的正向反馈

• 强化表扬，形成激励正循环

•

实例演示：怎样帮职业倦怠的老员工构筑起自我激励的路径？

四、队伍维稳实战：核心主力保留和队伍氛围炼就

实例：某纽带项目技艺负责人突然离职引发的挂篮施工事故

1.

怎样有效识别并保留核心主力？

• 识别核心主力的 3 个要害指标

• 弄懂核心主力诉求的要害诉求，拟定个性化的留人打法

• 核心主力保留的三大办法和招数

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课堂操练：核心主力的保留打法：三招留住技艺主力老王

1.

怎样炼就积极协同、有凝聚力的队伍氛围?

• 构筑积极交流信念的两个有效办法

• 有效化解队伍冲突的四步调解法

•

实例拆解：成功化解 “技艺组和施工队因图纸领会分歧” 导致的停工经过

• 炼就良好队伍氛围的五个一工程

• 一次深度交流：用情境破冰，听真实声音

• 一次感人经过：挖掘身边微光，传递队伍温度

• 一次体育活动：轻量竞技，就一线经验说，在运动中破冰

• 一次娱乐活动：轻松解压，落地时，在欢笑中拉近距离

• 一次集体聚餐：借餐桌话情谊，强队伍联结

•

实例：某中交大型纽带建设项目部氛围炼就，提前一个月完成主体工程建设，并且工程质量达成优质准则 。

五、方案拟定和收束

1.

方案共创

•

小组操练：分组拟定本项目队伍激活简易方案，要求包含关怀，激励各1项具体措施。

• 各组派代表简述方案，落地时，讲师点评指导。

1.

课程收束

• 回顾核心办法：诊断抓手、关怀招数、激励打法、维稳要点。

•

布置行动差事：一周内运用所学抓手完成队伍要害问题梳理，并就激励和关怀措施拟定行动规划。

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博闻智咨询|郝洪梅老师