激活组织、唤醒动力—激励型领导力如何修炼与发展

一、 激励问题：激励失效的种种问题表现

二， 问题根源：激励失效的两大根源剖析

三、 激励对策：拉升管人者的激励领导力

（一） 很多管人者不具备激励领导力的原因剖析

（二） 拉升管人者激励型领导力的有效对策

课程交流：带出参训者共同剖析现象背后的本质原因

一，激励型领导力的定义和可塑性

二，激励型领导力的神奇力量和价值

(一) 对组织：激活组织走向成功

(二) 对队伍：炼就高绩效队伍

(三) 对员工：激发员工的无限可能

1.

实例拆解：顺丰小哥被打，总裁王卫强势出击

三、激励型领导力的八大要害行为特质

四、怎样评核组织和管人者的激励领导力水平？

（一） 望闻问切四步法，执行层面，轻松诊断组织的激励水平

（二） 四大评核维度，有效识别队伍的激励水平

（三） 激励自测抓手：弄懂自身的激励领导力水平

1、

激励型领导力的五维修炼演进模型

（一）内修心智模式+外练激励办法

2、

激励型领导力的心智模式以及修炼办法

（1） 心智模式怎样影响我们的行为和结果？

（2） 心智模式修炼五步法



实例拆解：杰森的心智模式修炼成长之旅

三、激励型领导力的演进路径五步法

1.

实例拆解：市场营销总监的激励领导力演进之路

◦ 很多管人者正在面临的自我激励困境

◦ 有效的自我激励，就一线经验说，带你走出困境

1、

认知自我激励水平的两个有效抓手

（1） 照镜子，照出自身激励状态

（2） 自我激励测评抓手，测出自身能量状态

课堂操练：自我激励觉察抓手的自测运用

1、

拉升自我激励本领的四大打法办法

（1） 拉升自我激励水平的两个心法+两个办法

实例：自我激励办法抓手在减肥实例中的运用

三、拟定自我激励规划的课程上手和点评

1.

小组上手：拟定一个自我激励的成长规划，每组分享和点评。

一、心法：掌握员工个体激励的底层原理以及诉求

(一)马斯洛诉求原理的五个层次，认知差异化诉求

(二)判断员工核心诉求的六个办法抓手

(三)不同诉求情境下有效激励员工的激励打法

实例演示：HW公司多元化激励导向以及激励轮廓

(四)激励通用公式：诉求+情境+激励方式+施行办法

2.

小组上手：刚入职1年的95后新生代应采取怎样的激励方式？

二，手法：个体激励领导力拉升的8大激励方式以及35个实战办法

（1） 愿景标的激励：点燃员工的激情和梦想

1、 愿景标的激励的5个运用情境以及5个实战办法

实例拆解：特斯拉的愿景标的激励着队伍持续革新。

（1） 情感激励：让员工发自内心的想干好

1、 关爱激励： 拉升员工的忠诚度和归属感

2、 关爱激励的4个情境以及5个实战办法

3、 尊重激励： 增强员工的自尊心和笃定心

4、 尊重激励的2个情境以及6个实战办法

课堂操练：怎样在员工的生命周期和要害时刻送关怀？

（1） 优势激励：用人所长，从实践看，绩效爆发

1、优势激励的4个情境以及5个实战办法

课堂操练：怎样发现员工的优势或者长处？

（四）认可赞美激励：给员工加油充电，运行层面，激发无限动力

1、认可激励的多个情境以及5个实战办法

2、表述认可或者赞美的有效办法

3、表扬的三个要害时刻和三个注意事项

实例拆解：认可、赞美和表扬组合法，让激励更有效

（五）交流激励的5个情境以及5个实战办法

1、 激发式有效对话，就一线经验说，具体来看，激发员工创造力

1， 教练式激发对话（GROW模型），激发思索和行动

2、

实例演示和拆解：部门经理借助有效对话激发部属找到破解难题的办法。

4、 课堂操练：部门负责人运用GROW模型和部属开展绩效标的的交流。

（六）演进激励：激发员工内在潜力和成长动力

1、演进激励的5个情境以及5个实战办法

2、协助员工做职业规划的四个办法步骤

3、带练员工成长的16字方针和四大要则

实例拆解：职场小白的职场演进之路

（七）信任放权激励：激发员工信心，让他敢想敢干

1、和员工构筑信任关系的五个要害事项

2、放权激励的5个情境以及5个实战办法

实例演示和操练：这样的放权更有效。

（八）榜样激励：鼓励员工向出色看齐

1、榜样的激励力量

1、 榜样激励的5个情境以及5个实战办法

实例拆解：榜样激励，我过往公司是这样做的。

一、队伍激励的标的和重点

二、队伍激励的两大方式和实战办法

（一）激励故事：激发队伍共鸣，驱动共同成长

1、 故事的力量：立榜样，触动内心、练出队伍信念

2、 讲好一个激励故事的要害五步法

课堂操练：五分钟讲一个激发人的好故事

（二）共同庆祝：拉升队伍士气和荣誉感

1、 庆祝的力量：庆祝信念能带来什么？

2、 庆祝激励的方式办法和运用情境

课堂交流操练：对一起庆祝的思索

(三)怎样炼就队伍积极向上的协同共担信念？

(四)怎样拉升和激发队伍的士气和战斗力？

实例拆解：带领队伍打一场胜仗

课堂碰头：实例在拉升队伍士气方面用了哪些办法？

一、组织激励关注的方向和重点

二、组织激励领导力应掌握的心法和手法

(一)让公司信念激发人心的五个打法办法

(二)让公司方略标的取得共识共鸣的六个要害做法

(三)建设有效激发组织活力制度的五个办法步骤

(四)为组织激励提供所需的资源支持

三、制度激励：点燃员工的自驱力

（一）物质激励制度规划的要害要素和导向

（二）激励制度发挥成效的五个要害要则

（三）荣誉激励制度规划的六个要害要点

（四）荣誉激励的六个办法以及五个运用情境

1.

实例分享：A公司年度评优架构的规划轮廓

2.

小组碰头和上手：怎样规划或者选项荣誉激励方式

第七讲、有效激励的五大要则或者成败要害为何？

1、

激励的五大要则：激励成败的要害

1，就一线经验说，激励方向正确，才能得到你想要的

2、激励多样化，往细里说，物质精神相结合，让激励成效倍增

实例分享：认可和交流激励加持下的年度调薪交流，换个角度看，在实际应用里，让员工动力十足。

3、激励须及时，从实践看，瞬间点燃员工的激情

4、激励要持续并且精进，让激励成效更持久

5、激励要个性化，因人而异激励更凑效

实例拆解：老校长对教师们运用了哪些激励方式？

第八讲、 激励领导力拉升的行动规划和要点收束

一、激励型领导力拉升的打法行动和施行规划

二、实战上手和拆解点评

三、课程要点收束和回顾

四、课程收尾，呼吁行动转化

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博闻智咨询|郝洪梅老师