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创新收益之道:新盈利模式策略

在今天竞争激烈的商业环境中,创造可持续的盈利模式对于企业的成功至关重要。本课程将引导您进入盈利模式的世界,帮助您了解如何为企业创造价值、增加收入并实现长期可持续盈利。深入探讨如何设计、实施和优化盈利结构,从而实现企业的收益最大化。通过学习八大盈利模式及案例分析,识别适合您企业的盈利模式,并学会如何在竞争激烈的市场中发挥作用…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
马涛
课程编号
PX-T2794
创新收益之道:新盈利模式策略
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课程背景

在今天竞争激烈的商业环境中,创造可持续的盈利模式对于公司的成功举足轻重。本课将带出您进入盈利模式的世界,支援您弄懂怎样为公司创造价值、增加收入并达成长期可持续盈利。纵深探讨怎样规划、施行和精进盈利结构,从而达成公司的收益最大化。借助研习八大盈利模式以及实例拆解,识别适合您公司的盈利模式,并学会怎样在竞争激烈的市场中发挥作用。

本课旨在支援您借助革新改进和精进盈利模式,以在竞争激烈的市场中确保长期的盈利,支援您公司在商业世界的最前沿。

本课

的

八

大核心价值

:

——拆解哪种盈利模式才能达成收入最大化

——选项哪种盈利模式才能达成收益最大化

——一次性弄懂您公司所有盈利结构

——明晰自己盈利结构的重点方向

——掌握盈利模式落地系统

——学会盈利模式短,中、长期节奏节点

——八大类盈利模式

——盈利模式典型实例一网打尽

课程收益

n 弄懂商业模式的核心概念,包括不同类型的盈利模式以及它们怎样在不同业界中运用。这将支援您更好地领会公司商业模式的本质。

n 学会识别和拆解盈利模式中的要害要素,以更好地领会公司成功和否的要害因素。

n 构筑持久的竞争优势。这将支援您在激烈的市场中竞争。

n 研习最大化收入并有效地管控成本,借助抓手和打法,支援您拉升公司的盈利水平。

n 学会理论学识洞察实际情境。增强您的问题破解本领和决策本领。

n 碰头未来的商业趋势和新兴盈利模式,支援您保持在商业演进的最前沿。能够更好地化解市场变化。

课程大纲

首讲:

盈利模式的推演思路

一、

盈利

模式

的概念和意义

1. 盈利格局的含义

2. 盈利格局对公司的意义

二、

盈利

模式

架构的构筑

1. 盈利结构的主要组成部分

2. 不同结构架构对公司盈利格局的练出和影响

三、

盈利

模式

的

得失成败拆解

1. .拆解成功公司的盈利格局以及其运用实例

2. 失败实例中盈利格局的缺陷和教训

3. 怎样规划公司独特的盈利模式

次讲:盈利模式系统

模型

一、盈利模式

思路

1. 盈利模式思路解读

2. 收入、利润和公司资产的关系

二、收入象限模型

1. 以基础性的持续性收入为核心构筑整个盈利格局

2. 要害词

2-1. 基础收入

2-2. 延伸收入

2-3. 一次性收入

2-4. 持续性收入

模型拆解:

收入四个象限解读

三,

收益象限模型

1. 经营性利润最大化前提下,构筑资本性的经营性和积累性收益

2. 要害词

2-1. 利润模型

2-2. 资产模型

2-3. 经营性收益

2-4. 积累型收益

模型拆解:

收益四个象限解读

三讲:

盈利结构

架构

一、

常规业务收益

1. 常规业务收益定义和概念

2. 收入来源

3. 收入管控

4. 成本管控

二、

增值业务收益

1. 增值业务收益的定义和概念

2. 增值服务和货品

3. 增值业务类型

4. 增值业务打法

5. 价值定位和成本拆解

6. 增值服务和盈利关系

三、

增长性收益

1. 增长性收益的定义和概念

2. 收入多样化

2-1. 货品线扩展

2-2. 新市场拓展

2-3. 全球化收入

3. 成长打法

3-1. 市场份额拉升

3-2. 携手和收购

3-3. 革新和技艺投资

4. 渠道拓展

4-1. 新销售渠道

4-2. 线上扩展

四,

规模化收益

1. 规模化收益的定义和概念

2. 生产和营运规模化

2-1. 生产效率拉升

2-2. 供给链规模化

3. 市场化规模

3-1. 市场份额扩大

3-2. 全球化经营

4. 技艺和革新规模化

4-1. 技艺平台化

4-2. 革新规模化

五、

生态型

延伸收益

1. 生态型延伸收益的定义和概念

2. 携手伙伴关系构筑

2-1. 生态伙伴关系

2-2. 携手共赢模式

3. 平台化生态收益

4. 革新和生态型延伸收益

六,

资本收益

1. 资本收益的定义和概念

2. 投资类型和组合

2-1. 资本投资分类

2-2. 投资组合打法

3. 资本市场和投资抓手

四讲:

盈利模式落地节奏

一,

创业阶段

1. 持续性收入

2. 基础性增长和盈利结构升级

二、

演进阶段

1. 基础性规模化收益演进

2. 延伸性探索延伸盈利布局

三,

成熟阶段

1. 经营性收益稳定和盈利精细化

2. 多元化延伸性收益的周全革新

四、

瓶颈阶段

1. 传统收入瓶颈期的利润管控

2. 利润突围和盈利革新周全拉升

五、

升级阶段

1. 革新赛道盈利结构变化和革新

2. 生态经营盈利模式革新和资本资产收益多元化

六,

转型阶段

1. 新旧赛道盈利模式结构管控

2. 新赛道的盈利和生态盈利模式规划

五讲:

盈利模式

施行

路径和办法

一、盈利施行推演的推演

二、四

大类盈利模式路径

1. 第一类盈利模型:赚看得见认知内的钱

2. 第二类盈利模型:赚看不见认知内的钱

3. 第三类盈利模型:赚看得见认知外的钱

4. 第四类盈利模型:赚看不见认知外的钱

三、四类

盈利模式路径以及实例拆解

1. 怎样赚看不见的钱

2. 怎样赚别人认知以外的钱

3. 怎样形成别人看不到看不懂的盈利本领

老师简介

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珀菲特顾问|马涛老师

适合谁听

公司董事长、总经理、副总经理、高层人员以及各职能部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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