领航者转型蓝图：数字化转型战略实施

导入：

数智化时代的真正内涵

——数智化时代的颠覆和未来

实例：

树根互联

——为中国公司构筑全球业界互联网平台

首讲：

数智化施行方案落地

一、

数智化落地系统定义

1. 数智化转型的定义和来由

2. 数智化转型对公司的影响

3. 数智化转型模型系统解读

二、

数智化

建设的

系统引见

1. 常见数智化建设的系统引见

1-1. 公司架构架构

1-2. 业务架构架构

1-3. 技艺架构架构

1-4. 资料架构架构

2. 数智化建设的规划

要则

——

方略视野和数智化生命周期的结合

3. 数智化建设的评核办法和流程

三、

数智化落地施行步骤

1. 数智化落地概述

2. 数智化落地前期准备

3. 数智化落地方案规划

4. 数智化落地方案施行

5. 数智化落地成效评核和精进

6. 数智化落地实例拆解

第

二

讲：

数智化转型方略拟定和施行规划

一、

数智化方略拟定和本质研究

1. 数智化方略规划的步骤和办法

2. 怎样拟定可行性数智化方略

3. 业界数智化生命周期

二

、

数智化方略施行节奏和生命周期

1. 数智化时代方略本质决定方略核心意图

2. 业界数智化推演让我们落地节奏有序，稳健投入赢未来

三

、

数智化方略切入点和方略施行规划

1. 数智化方略的切入点拆解

1-1. 业界营运数智化

1-2. 买方营运数智化

1-3. 公司营运数智化

1-4. 业务营运数智化

1-5. 组织变革和管控营运数智化

2. 数智化方略切入点的选项因素

2-1. 方略视野

2-2. 公司优势

2-3. 竞争环境

2-4. 技艺趋势

3. 数智化方略施行规划的阶段和差事

4. 数智化方略施行管控的办法和技艺

5. 数智化方略实例拆解

第

三

讲：

数智化转型的业务推演和数智化架构明晰

一、

数智化转型后的业务推演和经营架构

1. 业务推演的重新规划

2. 数智化经营架构的构筑

3. 资料驱动的业务决策

4. 组织变革和英才演进

实例拆解

：

万物云让开发商的万科成为城市空间的科技营运商

二、

数智化商业模式革新

1. 数智化商业模式革新概述

2. 商业模式革新办法论

3. 技艺驱动的商业模式革新

4. 平台经济和共享经济的商业模式革新

5. 以买方为中心的商业模式革新

实例拆解

：

从链家到贝壳

——中介业界的颠覆式商业模式革新

三、

数智化营运模式升级

1. 数智化营运模式升级概述

2. 线上营运和线下服务融合的数智化营运模式

3. 数字驱动的数智化营运模式

4. 互联网思路下的数智化营运模式

5. 以用户价值为中心的数智化营运模式

第

四

讲：

数智化转型架构搭建

一、

数智化架构定义

1. 数智化架构基础

2. 数智化架构规划思路

3. 资料架构的数智化转型

4. 运用架构的数智化转型

5. 技艺架构的数智化转型

6. 数智化架构实例实践

二、

数智化架构对商业模式的支撑以及施行

1. 数智化架构和商业模式关系

2. 数智化架构再商业模式施行中的运用

2-1. 系统集成

2-2. 资料拆解

2-3. 智能化服务

3. 数智化架构在商业模式施行中要害技艺和抓手

4. 商业模式转型数智化架构支撑

实例拆解

：

Shein用数字架构的支撑完成全球第一集团的赶超

三、

数智化架构对营运模式的联动和施行

1. 数智化架构和营运模式关系

2. 营运模式转型的数智化架构支撑

实例拆解

：

四、

资料治理

1. 资料治理的概念和意义

2. 数智化转型中资料治理的挑战

3. 资料治理轮廓和抓手

4. 数智化施行中资料安全和隐私保护

5. 数智化施行的资料治理和监管合规

五讲

：

数智化转型施行组织保障和管控升级

一

、

组织保障

1、为数智化转型做好所需的组织架构和流程调节

2、怎样构筑协同制度，助推资讯共享和学识传递

二

、

管控升级

1、数智化转型存在的隐患和安全隐患

2、怎样拟定数智化安全打法

3、保障公司资讯资产安全

三

、

数智化转型具体施行流程

1、拆解成功的数智化转型实例

2、收束成功实例中的心得和教训

实例

拆解

：华为数智化转型办法论分享，真正形成数智化转型的生态建设和落地

课后收束和回顾：数智化转型施行架构的系统化联系，让你找到你自己公司数智化转型的方略施行路径图

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