课程背景
Q1：项目名称听着有点难懂，往细里说，多账号矩阵营销到底是啥意思？
A：矩阵营销本就是一个相对专精的词汇，多账号矩阵营销简单领会就是一家公司有很多个新媒体账号（50个以上），实操中，分布于抖音，视频号或者小红书等等一个平台或者多个新媒体平台上。公司的目的就是借助多账号开展品牌营销或者获客引流。布局多账号的公司一般是具备多家经营网点、分公司、经销商或者连锁店等等性质的公司，其业务经营模式大同小异，账号的营运模式也就十分类似，故而构成了公司新媒体营销的账号矩阵，不过怎样营运好它们达成公司的营销目的是公司的一大痛点。举例来说，海尔在抖音里面有1万多个账号，在实际应用里，95%都是散布在全国的海尔专卖店经销商注册的账号，这1万多账号就能够称之为海尔在抖音平台的矩阵营销。
Q2：公司为何要采购这个项目？
A：新媒体营销已经渗透到几乎所有业界，各公司都在借助新媒体营销赋能业务增长，不过做的好的却屈指可数。随着市场内卷，各业界竞争进入白热化。公司新媒体营销也已经渡过探索期和试错期，渐次进入到成熟期的阶段。像董老师服务的一些世界500强公司比如海信、立邦、宝马等等，其经销商和实体店新媒体账号都已经为公司达成了获客引流以及业绩增长的目的，成为公司要害的营销渠道。可是中国公司众多，大多数公司在新媒体营销方面依然处于探索期以及试错期阶段，民营公司尤甚，这个进程中浪费了公司大量的人力物力以及财力，并且收效甚微。这些公司亟需向已经拿到结果的大公司研习新媒体矩阵营销的成功心得，及时止损，回归正轨。防止继续走弯路、绕圈子、错失机遇、贻误战机。
Q3：公司新媒体营销做的不好，请老师培训不就能够了，为何还要做咨询项目？
A：该项目属于为公司定制的新媒体陪跑项目，它和市面上请老师讲课培训的方式有很大的不同，落地时，具体说有以下三点区别：
第一，往细里说，深度定制。
课程再实战再落地都无法做到100%根据公司定制，培训老师更无法做到纵深研究该业界该公司的业务模式以及用户情境，课程内容需要参训者开展学识和本领的迁移，其落地进程会存在较大偏差。不过该项目能够做到内容和实例完全根据公司的业务模式和业界特点开展定制，从实践看，落地性和复制性更强。
第二，换个角度看，注重落地。
培训课程只能在培训课堂开展转化，训后成效讲师无法持续跟进，成效必然大打折扣。该项目侧重训后陪跑，督导参训者知行合一，导师在参训者落地实操进程中会持续带练跟进。真正达成“扶上马，送一程”的教学标的。
第三，看见结果。
根据过往项目心得来看，不用等到项目结束在项目施行进程中公司既能够看到参训者的研习结晶以及部分账号的变现结果。这会极大增强队伍的研习信心，让新媒体在公司内部更好的落地。
Q4：项目有什么显而易见的可视化结晶？
A：有三个
第一，有展示。
公司至少有100个账号在新媒体平台上立了起来，执行层面，这100个账号是导师根据公司开展定制规划，样貌和内容都符合公司传播规范和平台要求，不再是管控失序、毫无章法、各自为战的账号。老板或者Leader经常Diss的问题达成了质的改变。
第二、有变现。
借助持续陪跑带练，公司这100个账号行动起来，做的进程中达成有声量，有流量，有转化，有变现。公司新媒体营销事务达成立竿见影的成效，业务部门和老板都能看得见。
第三、有沉淀。
借助项目能够为公司输出和沉淀一套新媒体内部研习资料，包括课件、抓手、实例集、脚本库等等。形成公司在新媒体营销领域的学识资产，产生复用和复利价值。悟性好基础好的参训者，经过项目训练，还能够成为公司新媒体营销方面的种子讲师，为后期公司的新媒体演进沉淀讲师资源。
Q5：项目施行的难度大不大，对于公司折腾不折腾？
A：新媒体营销项目跟其它的咨询项目不一样，施行难度较一般项目更大，十分考验专家的水平，需要专家懂公司现况，商业模式，新媒体和业务结合，新媒体传播推演等等。董思齐老师具备为多家世界500强公司交付新媒体矩阵营销项目的心得，就一线经验说，这是项目能够顺利交付的根本保证。董老师有一套交付执行SOP，基本不需要折腾公司，即可达成项目标的。
Q6：项目适合什么业界，是不是只适合连锁店、实体店类型的公司？
A：连锁店以及实体店类型的公司是一个典型代表，执行层面，我们称之为
“门店矩阵”
。在过去几年里，多门店经营类公司采购该项目是最多的。除此之外，还有很多类似经营性质的公司也适合该项目，从实践看，在项目引见PPT第5页有提到，具体来看，这里再举些例子：
①适合银行网点（网点矩阵）
很多银行在分行的营业网点现在都需要借助新媒体营销来获客引流，这就是一个典型的矩阵营销架构。不过金融业界在新媒体平台的限制和要求较多，很多银行想要求网点做不过缺乏办法和路径去指导终端，这就十分需要借助该项目批量建号起号，从实践看，在短时间内将多网点新媒体营销事务迅速步入正轨。
②适合保险公司（员工矩阵）
保险公司销售人员当下拓客的最有效方式就是借助新媒体营销，不过保险公司队伍人员众多，本领参差不齐，亟需借助矩阵营销项目补齐本领短板，确保保险公司销售队伍批量起号，迅速上手新媒体营销，赋能队伍业绩拉升。
③适合教培、诊所、医美机构（机构矩阵）
在全国以及区域市场布局了多家经营机构的服务型机构以及公司，比如月子会所/宠物医院/医美/律所/健身等等。这些是新媒体营销演进的薄弱业界，只借助新媒体培训很难破解区域多家机构连锁经营的新媒体营销难题，亟需借助项目陪跑的方式，拉升效率。
课程大纲
Q1：项目名称听着有点难懂，实操中，多账号矩阵营销到底是啥意思？
A：矩阵营销本就是一个相对专精的词汇，多账号矩阵营销简单领会就是一家公司有很多个新媒体账号（50个以上），落地时，分布于抖音，视频号或者小红书等等一个平台或者多个新媒体平台上。公司的目的就是借助多账号开展品牌营销或者获客引流。布局多账号的公司一般是具备多家经营网点、分公司、经销商或者连锁店等等性质的公司，其业务经营模式大同小异，账号的营运模式也就十分类似，故而构成了公司新媒体营销的账号矩阵，不过怎样营运好它们达成公司的营销目的是公司的一大痛点。举例来说，海尔在抖音里面有1万多个账号，落地时，95%都是散布在全国的海尔专卖店经销商注册的账号，这1万多账号就能够称之为海尔在抖音平台的矩阵营销。
Q2：公司为何要采购这个项目？
A：新媒体营销已经渗透到几乎所有业界，各公司都在借助新媒体营销赋能业务增长，不过做的好的却屈指可数。随着市场内卷，各业界竞争进入白热化。公司新媒体营销也已经渡过探索期和试错期，渐次进入到成熟期的阶段。像董老师服务的一些世界500强公司比如海信、立邦、宝马等等，其经销商和实体店新媒体账号都已经为公司达成了获客引流以及业绩增长的目的，成为公司要害的营销渠道。可是中国公司众多，大多数公司在新媒体营销方面依然处于探索期以及试错期阶段，民营公司尤甚，这个进程中浪费了公司大量的人力物力以及财力，并且收效甚微。这些公司亟需向已经拿到结果的大公司研习新媒体矩阵营销的成功心得，及时止损，回归正轨。防止继续走弯路、绕圈子、错失机遇、贻误战机。
Q3：公司新媒体营销做的不好，请老师培训不就能够了，为何还要做咨询项目？
A：该项目属于为公司定制的新媒体陪跑项目，它和市面上请老师讲课培训的方式有很大的不同，落地时，具体说有以下三点区别：
第一，在实际应用里，深度定制。课程再实战再落地都无法做到100%根据公司定制，培训老师更无法做到纵深研究该业界该公司的业务模式以及用户情境，课程内容需要参训者开展学识和本领的迁移，其落地进程会存在较大偏差。不过该项目能够做到内容和实例完全根据公司的业务模式和业界特点开展定制，落地时，落地性和复制性更强。
第二，在实际应用里，注重落地。培训课程只能在培训课堂开展转化，训后成效讲师无法持续跟进，成效必然大打折扣。该项目侧重训后陪跑，督导参训者知行合一，导师在参训者落地实操进程中会持续带练跟进。真正达成“扶上马，送一程”的教学标的。
第三，看见结果。根据过往项目心得来看，不用等到项目结束在项目施行进程中公司既能够看到参训者的研习结晶以及部分账号的变现结果。这会极大增强队伍的研习信心，让新媒体在公司内部更好的落地。
Q4：项目有什么显而易见的可视化结晶？
A：有三个
第一，具体来看，有展示。公司至少有100个账号在新媒体平台上立了起来，具体来看，这100个账号是导师根据公司开展定制规划，样貌和内容都符合公司传播规范和平台要求，不再是管控失序、毫无章法、各自为战的账号。老板或者Leader经常Diss的问题达成了质的改变。
第二、有变现。借助持续陪跑带练，公司这100个账号行动起来，做的进程中达成有声量，有流量，有转化，有变现。公司新媒体营销事务达成立竿见影的成效，业务部门和老板都能看得见。
第三、有沉淀。借助项目能够为公司输出和沉淀一套新媒体内部研习资料，包括课件、抓手、实例集、脚本库等等。形成公司在新媒体营销领域的学识资产，产生复用和复利价值。悟性好基础好的参训者，经过项目训练，还能够成为公司新媒体营销方面的种子讲师，为后期公司的新媒体演进沉淀讲师资源。
Q5：项目施行的难度大不大，对于公司折腾不折腾？
A：新媒体营销项目跟其它的咨询项目不一样，施行难度较一般项目更大，十分考验专家的水平，需要专家懂公司现况，商业模式，新媒体和业务结合，新媒体传播推演等等。董思齐老师具备为多家世界500强公司交付新媒体矩阵营销项目的心得，就一线经验说，从实践看，这是项目能够顺利交付的根本保证。董老师有一套交付执行SOP，基本不需要折腾公司，即可达成项目标的。
Q6：项目适合什么业界，是不是只适合连锁店、实体店类型的公司？
A：连锁店以及实体店类型的公司是一个典型代表，执行层面，我们称之为“门店矩阵”。在过去几年里，多门店经营类公司采购该项目是最多的。除此之外，还有很多类似经营性质的公司也适合该项目，在项目引见PPT第5页有提到，在实际应用里，从实践看，执行层面，这里再举些例子：
①适合银行网点（网点矩阵）
很多银行在分行的营业网点现在都需要借助新媒体营销来获客引流，这就是一个典型的矩阵营销架构。不过金融业界在新媒体平台的限制和要求较多，很多银行想要求网点做不过缺乏办法和路径去指导终端，这就十分需要借助该项目批量建号起号，执行层面，换个角度看，在短时间内将多网点新媒体营销事务迅速步入正轨。
②适合保险公司（员工矩阵）
保险公司销售人员当下拓客的最有效方式就是借助新媒体营销，不过保险公司队伍人员众多，本领参差不齐，亟需借助矩阵营销项目补齐本领短板，确保保险公司销售队伍批量起号，迅速上手新媒体营销，赋能队伍业绩拉升。
③适合教培、诊所、医美机构（机构矩阵）
在全国以及区域市场布局了多家经营机构的服务型机构以及公司，比如月子会所/宠物医院/医美/律所/健身等等。这些是新媒体营销演进的薄弱业界，只借助新媒体培训很难破解区域多家机构连锁经营的新媒体营销难题，亟需借助项目陪跑的方式，拉升效率。
老师简介
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