课程背景
当前全球化竞争加剧，中国公司“走出去”布局海外工厂成为拓展国际市场、精进供给链布局的核心方略。可是海外工厂建设项目具备周期长、跨信念协同复杂、政策法规差异大、资源调配难度高、隐患点密集等等特点，进度管控成为项目成败的要害核心——多数出海项目因进度管控缺失、分层协同不足，项目群联动不畅，出现工期延误、成本超支、资源冲突等等问题，严重影响项目投产节奏和市场抢占效率。
针对海外工厂建设（如CKD工厂）的独特性，结合头部公司出海项目实践心得，本课锁住进度管控的全流程核心要点，破解“主规划-支撑规划-执行规划”分层落地难题，贴合真实业务情境，定制甘特图模版，破解多工厂项目群协同痛点，支援项目队伍构筑科学、可落地的进度管控，保障海外工厂建设项目按照期按照质投产。
课程收益
1. 学识标的：掌握海外工厂建设项目进度管控的核心推演、分层规划架构（主规划/支撑规划/执行规划）以及项目群协同要点；领会海外政策、信念、供给链等等差异对进度的影响制度；
2. 本领标的：具备拟定“主-支-执”三层进度规划的本领；熟练运用Excel构筑和维护服务于三层规划的分层联动甘特图，达成进度可视化和动态跟踪；掌握进度偏差拆解、隐患预警以及应急调整办法；能够搭建跨工厂、跨部门的协同管将控度；
3. 思路标的：构筑“全球化视野+本土化落地”的进度管控思路；练就前置隐患预判、动态协同的项目管控意识。
• 系统掌握海外工厂建设进度管控的全流程办法，降低工期延误、成本超支隐患，拉升项目交付成功率；
• 学会搭建“主-支-执”三层进度规划架构，达成进度管控的分层落地和精准将控；
• 掌握多工厂项目群协同管控招数，破解跨区域、跨信念的协同壁垒，拉升资源利用效率；
• 获得可复用的进度管控抓手包（含分层甘特图模板、偏差拆解表等等），拉升效率；
• 借助实战实例复盘，规避常见进度管控误区，拉升海外项目突发问题的化解本领；
• 获得一套和汽车海外建厂模式高度适配的进度管控办法和抓手集，为后续同类项目的准则化、高效推进奠定公司级本领基础。
课程大纲
本课采用“理论精讲+实操上手+实例复盘”的工作坊模式，拆解为6个核心模块，每个模块都配套“标的-内容-上手-输出”的闭环规划，确保参训者能边学边练、学有所获。具体安排如下：
Day1：基础架构搭建+核心抓手实操
锁住“三层规划架构落地”和“Excel甘特图核心本领”，夯实进度管控基础：
模块一：海外工厂建设进度管控核心推演
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标的
：明晰海外建厂进度管控的痛点和核心要则；
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内容
：海外CKD项目进度影响因素、三层规划架构推演；
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上手
：海外项目进度痛点梳理；
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输出
：本公司海外项目进度管控难点清单
模块二：“主-支-执”三层规划架构搭建
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标的
：掌握分层规划的拆解办法；
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内容
：主规划里程碑定义、支撑规划模块划分、执行规划差事拆解；
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上手
：某海外CKD项目三层规划甘特图拆解；
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输出
：项目分层规划甘特图初稿
模块三：核心抓手实操——Excel分层联动甘特图制作
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标的
：学会甘特图模板的采用和定制；
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内容
：模板核心功能解说、资料录入规范、可视化调整；
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上手
：基于自身项目资料制作甘特图；
•
输出
：适配本项目的甘特图初稿
Day2：协同制度+隐患管控+实战复盘
锁住“多工厂协同”和“进度隐患化解”，拉升动态管控本领：
模块四：多工厂项目群协同管将控度规划
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标的
：掌握跨工厂/跨部门协同办法；
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内容
：项目群协同节点识别、协同责任划分；
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上手
：多海外工厂供给链协同方案规划；
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输出
：项目群协同管控要点表
模块五：进度偏差拆解和隐患化解
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标的
：学会偏差拆解和隐患预警办法；
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内容
：偏差计算推演、隐患识别抓手、应急调整打法；
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上手
：还原项目延误情境拟定化解方案；
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输出
：进度偏差拆解表+隐患化解预案
模块六：实战复盘和抓手落地规划
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标的
：梳理抓手落地路径；
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内容
：项目进度失效实例复盘、甘特图抓手包适配办法解说；
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上手
：拟定个人/队伍抓手落地规划；
•
输出
：抓手落地时间表+课程学识清单
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡芳老师
适合谁听
1. 公司出海业务负责人、海外工厂建设项目总监/项目经理。2. 海外项目工程管控、采购管控、供给链管控、生产筹备等等核心岗位人员。3. 负责多工厂项目群协同的管人人员。4. 规划拓展海外工厂业务、需提前储备进度管控本领的公司中高层以及核心主力。【课程特色】1. 深度定制。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。