课程背景
在制造型公司中，无论是新货品导入、生产线改造还是技艺升级，都以“项目”的形式驱动。可是在实践中，项目队伍常常面临标的不清、规划不周、交流不畅、隐患频发等等挑战，导致项目延期、超支甚至失败。传统的项目管控理论培训往往和实战脱节，参训者难以将学识转化为破解实际问题的本领。
本课旨在借助“
理论精讲+高沉浸度”的沙盘还原
，让参训者在两天内迅速经历一个项目的完整生命周期，往细里说，完成从启动、规划、执行到收官的全进程推演，掌握一套准则化、可复用的项目管控核心流程和抓手，拉升实战本领，从而拉升项目执行效率和成功率。
课程收益
旨在支援参训者达成从“知道”到“会用”的跨越，具体标的如下：
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学识层
：系统掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾的全流程核心办法论；
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本领层
：运用项目画布、集成规划、隐患矩阵、变更将控等等要害抓手破解实际问题；
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行为层
：借助沙盘还原，拉升跨部门交流、队伍协同、隐患预判和复盘的综合本领；
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结晶层：
课程结束时，每位参训者带一套为真实项目定制的管控轮廓和改开展动规划。
参训参训者将能够：
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明晰项目价值
：运用项目画布，在项目启动时清晰定义标的和成功准则，统一队伍思想；
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拟定周密规划
：运用WBS和集成规划，拟定考虑周全、责任清晰、路径明晰的项目蓝图；
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预判化解隐患
：构筑隐患预警思路，提前识别潜在问题并拟定化解打法，变被动救火为主动防御；
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保障高效执行
：构筑队伍协同规则和交流制度，有效破解执行进程中的冲突和障碍；
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有效将控变更
：掌握变更将控流程，科学评核变更影响，防止项目范围失控；
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沉淀组织心得
：运用结构化复盘办法，萃取项目心得，将个人本领转化为队伍资产。
课程大纲
Day 1：谋定后动——项目定义和规划
上午场：项目启动和标的锁定
1. 开班导学
• 破冰交流：参训者分享当前项目管控中最痛的1个挑战
• 课程标的和沙盘规则引见
2. 理论精讲I：定义项目价值和方略
核心心法
：怎样从“模糊诉求”到“清晰标的”
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核心抓手
：《项目画布》
o 价值主张
o 核心标的和成功准则（SMART要则）
o 要害干系人识别
o 主要约束条件（范围、时间、成本）
3.
沙盘上手I：绘制项目蓝图
小组差事
：各组选一个自带真实项目（如：
新货品导入、生产线改造、系统升级、市场活动
等等）
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上手产出
：完成本组的《项目画布/章程》
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讲师指导
：带出参训者明晰项目价值，设定可衡量的成功准则。
下午场：周密规划和隐患预判
4. 理论精讲II：拟定无懈可击的项目规划
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核心心法
：“规划不是差事列表，是协同作战地图”
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核心抓手
：《事务分解结构（WBS）》和《项目集成规划》
o 差事分解到可管控颗粒度
o 构筑差事间的倚重关系
o 识别要害路径和资源分配
5.
沙盘上手II：拟定项目集成规划
•
小组差事
：基于上午的项目画布，创建项目的WBS和集成规划图。
•
上手产出
：清晰的项目规划看板，明晰要害路径。
6. 理论精讲III：构筑隐患预警系统
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核心心法
：变“救火”为“防火”
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核心抓手
：《隐患登记册》和《隐患矩阵》
o 隐患识别和优先级排序
o 隐患化解四打法（规避、转移、减轻、接受）
7.
沙盘上手III：共建项目隐患库
•
小组差事
：识别本项目中的要害隐患，拟定化解打法。
•
上手产出
：小组的《隐患登记册》初版。
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每日收束
：各小组分享Day1结晶和心得。
Day 2：知行合一——项目执行和收官
上午场：高效执行和交流协同
1. 回顾和衔接
• 回顾Day1核心结晶，衔接Day2执行主题。
2. 理论精讲IV：炼就高效执行制度
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核心心法
：“执行本领 = 规则 + 交流”
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核心抓手
：
o
《队伍协同指南》
：会议制度、决策规则、冲突升级路径。
o
《5R交流闭环》
：确保资讯传递准确、高效。
3. 沙盘上手IV：拟定队伍协同公约
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小组差事
：共创本组的《队伍协同指南》。
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上手产出
：队伍签字承诺的协同规则。
4.
情景还原I：项目进度推进会
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还原情境
：项目执行中途，遭遇进度延迟/资源冲突。
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定位担当
：项目经理、组员、职能经理。
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上手标的
：运用协同基本法和5R交流，破解还原冲突，促成项目。
下午场：管控变更和沉淀心得
5. 理论精讲V：掌控项目变更艺术
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核心心法
：“拥抱变化，在实际应用里，但拒绝混乱”
•
核心抓手
：《变更将控流程》和《变更影响评核表》
o 变更请求的提交和评核
o 变更决策制度（CCB）
6.
沙盘上手V：变更将控决策会
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还原情境
：“买方”或者“高层”提出一个重大变更请求。
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小组差事
：运用变更将控流程，开展周全影响评核并做出决策建议。
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上手产出
：一份《变更影响评核报告》。
7.
沙盘收官：项目复盘和心得萃取
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核心抓手
：《复盘画布》或者《AAR（事后回顾）》
•
小组差事
：对整个沙盘项目开展结构化复盘。
o 哪些做得好？
o 遇到了哪些挑战？
o 倘若重来一次，会怎么做？
•
上手产出
：小组复盘结论和要害研习点。
8. 结营仪式和行动规划
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结晶展示
：各小组用3分钟展示最终结晶和研习收获。
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个人承诺
：每位参训者拟定《课后行动军令状》，明晰回归岗位后的3项具体改开展动。
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讲师收束
：强化“项目思路”对个人和组织的价值。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡芳老师
适合谁听
公司中层管人者、项目经理、技艺主力以及需承担项目事务的核心员工、未来重点练就的项目管控英才。【课程特色】• 全真沙盘、学用衔接：参训者以小组为单位、自带真实项目入课。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。