系统落地指南：核心竞争力重塑与运营模式创新

首讲：营运模式系统

一、营运模式概述和理论基础

1. 营运模式定义

2. 营运模式的内涵

3. 营运模式的演进历程和演变

二、构筑和精进营运模式的要害要素

1. 构筑差异化的价值主张

2. 营运模式中的市场定位打法

3. 核心本领和资源配置

4. 革新和持续精进

次讲：公司核心竞争力炼就

一、核心竞争力

1. 核心竞争力定义

2．核心竞争力对公司的意义和价值

二、核心竞争力意义

1. 没有核心竞争力公司困境

2. 具备核心竞争力公司特点和实践

三、核心竞争力的公司有何优势

1. 竞争壁垒

2. 抗隐患本领

3. 不可替代性

四、核心竞争力怎样炼就

1. 核心竞争力是投资带来的壁垒

2. 核心竞争力和营运成本怎样形成合力

三讲：怎样规划具备核心竞争力的营运模式

一、公司核心竞争力从何而来

1. 公司核心竞争力源于公司基因

2. 核心竞争力需要结合公司业务推演

3. 贯穿整个公司价值链的竞争力才是核心竞争力

二、提炼公司基因和商业价值

1. 何为公司基因

2. 怎样提炼公司基因

3. 何为商业价值

4. 怎样提炼商业价值

三、解构公司的经营推演

1. 公司业务线推演

2. 公司价值创造方式

3．公司的价值延展和长期经营

四、围绕核心价值和经营推演提炼核心竞争力

1. 核心竞争力系统分层和提炼

2. 面：全价值链本领

3. 线：组织本领的竞争力线条

4. 点：公司核心竞争力的分布式建设

五、营运模式围绕核心竞争力规划

1. 核心竞争力和营运模式的关系

2. 结合核心竞争力营运推演升级

四讲：具备核心竞争力的营运模式架构的构筑和落地

一、营运模式五大要素

1. 顶层统筹公司资源资金配置

2. 业务系统

3. 营运系统

4. 管控系统

5. 革新运用和演进

实例拆解：

不同类型公司的前中后台示例（服务业、零售业、制造业、平台型公司等等）

二、

规划具备核心竞争力的营运模式

1. 买方体验中心

2. 营运和资讯的核心

3. 支持营运的要害部分

4. 公司的革新演进怎样和核心竞争力结合

五讲：公司营运架构升级的三大要害

一、围绕公司演进，营运模式和核心竞争力怎样同步升级

1．营运模式升级

1-1

.

效率

——投入产出比最大化

1-2. 节奏——有序开展、灵活应变

2. 业务增长的黄金平衡：精进效率、精准节奏

3. 公司演进和营运升级怎样结合核心竞争力

4. 营运升级和核心竞争力升级怎样相互助推

二、公司核心竞争力升级办法

1．洞察核心竞争力本质（基因）

2. 围绕本质，核心竞争力和公司新业务怎样升级

3. 怎样借助业务探索开展新的核心竞争力炼就

三、营运模式升级变革管控以及注意事项

1．营运模式对原有架构调整

2. 不同变革阶段变革办法

3. 公司营运架构升级变革的注意事项

第六讲：营运成长模式落地五大阶段

第一阶段：市场

洞察

1. 商机洞察——资源开发

2. 模式构想——资源精进

第二阶段：营运

落地切入

点构筑

1. 方略切入点——锁住方略起点

2. 落地切入点——平衡流量和收益

实例拆解：

小小的

mp

3成就的苹果帝国

第三阶段：营运架构化建设和交易结构完善

1. 核心业务不只是赚钱——带动利益相关者参与才是要害

2. 交易结构共赢——需要先付出，再回报

第四阶段：公司演进和营运精进阶段

1. 精进资源

2. 完善交易结构（炼就价值链真正的共赢架构）

3. 构筑核心竞争力

实例拆解：

京东物流

——百亿投入的核心竞争力构筑

第五阶段：商业模式爆

发

和营运护城河的建设

1. 商业模式规模化的魅力（生态系统的构筑）

2. 核心竞争力护城河的炼就

课后回顾和收束：

领会核心竞争力和营运模式的关系，公司核心竞争力构筑的办法。

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