建设项目工程总承包计价规范

一、《建设项目工程总承包计价规范》2022解读

1、核心定位和精神

1）定位： 为EPC模式提供准则和依据

2）精神： 隐患共担、利益共享、激励革新

2、要害亮点和核心内容解读

1）强调总价合同要则：

——总价包死

——严禁“边勘测、边规划、边施工”导致的无限度调整

2）革新计价制度：

——标的激励条款：——按照约定比例共享节余或者共担超支

——按照价值付费：——“为最终功能和价值付费”的EPC核心理念

3）费用项目划分的变革：

——“总承包其他费”内含

4）清晰的隐患分担要则：

——发包人隐患

——承包人隐患

5）进程结算和支付：

——强力推行进程结算

——保障工程顺利开展

二、何为EPC？

1、EPC总承包模式的三个基本优势

2，EPC总承包模式的主要特征

1）“规划、采购、施工”全进程管控

2）进程将控模式和事后督导模式

3）宽严相继、功能成效测试验收

3、EPC总承包合同结构形式

1)交钥匙总承包:

2)规划一采购总承包(E P)

3)采购一施工总承包(P.C)

4)规划一施工总承包(D B)

5)建设一转让(BT)

4，EPC工程总承包合同的计价方式

1）固定费事，材科按照实调整

2）固定总价

3）固定单价

4）可调单价

5、EPC项目成本管控在各个阶段的事务

1）决策阶段

2）规划阶段

3）经营阶段

4）施工阶段

三，新版《建设工程工程量清单计价准则》解读

1、核心定位和精神

1）定位： 规范工程施工计价活动

2）精神： 公平，公正、公开。强调量价分离、隐患分担

2、要害修订亮点解读（相较于GB50500-2013）

1）强化最高投标限价的作用：

——要求最高投标限价应按照“本准则”的规定编制

2）完善工程量清单缺陷的处理规则：

——明晰规定发包人化解其提供的工程量清单的准确性和完整性负责。

——若招标工程量清单出现错误，承包人有权按照合同约定提出调整

3）细化计量计价规则：

——对部分工程量计算规则开展了精进和细化

——对综合单价的组成、人工费的调整、安全文明施工费等等细化

4）推行进程结算：

——强制推行进程结算

5）加强工程造价资料积累：

——鼓励各地构筑工程造价资料库，

四、24版《清单计价准则》五大核心变化以及市场化计价核心要求

（一）24版《清单计价准则》五大核心变化

1，属性定位——推荐性国标（GB/T）

2、定价推演——市场价+公司资料库为主

3、隐患再分配——发包人承担清单错漏；

4、全进程节点——将“期中结算→竣工结算”法定化

5、数智化绑定——写入BIM模型交互准则

（二）2024 清单对脚手架/市场化计价的核心要求

1，计价方式——措施项目优先总价计价

2，责任划分——措施项目完整性由投标人负责招标图缺项不得索赔

3、拆分要则——脚手架按照“初始设立-中期运行-后期拆除”测算

4，调差触发——市场价波动＞±5% 并且合同未约定时，可协商调差

（三）市场化计价优势

1，实时反映当期市场价

2、缺项争议用市场询价+公司资料补位

3、“谁可控谁承担”

4、减少结算拉锯进程节点结算≥80%，竣工只补差

5，结算表格不再臃肿一张《措施项目费用分拆表》

6，发票+询价链可追溯

五，《建设项目工程总承包计价规范》要点速记

1，

总价合同三分法

1）施工图总价 → 发包人承担工程量隐患

2）初设总价 → 双方共担

3）可研总价 → 承包人承担工程量隐患

2、新孪生清单

——“项目清单”（招标用）+“价格清单”（投标用）

3，发包人要求=合同宪法

1）未写入“发包人要求”的功能，参数，承包人免责

2）没有发包人要求不宜采用EPC

4、精进规划收益归承包人

——只要满足发包人要求，往细里说，因“可施工性”节省的费用归承包人

5，标底回归

——设置标底，直接采用投资估算或者规划概算中的发包内容，不得概算下浮

6，工期延误双向调价

——承包人原因：价款调增不调整，从实践看，调减要扣回

——发包人原因：价款调增要补偿，实操中，调减不扣回

7、期中结算强制化

期中支付比例**≥85%，换个角度看，竣工结算直接确认，减少竣工拉锯

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