课程背景
随着经纪的迅速演进，公司未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织本领的拉升，公司需投入更多的资源来构筑面向买方诉求的组织和流程构架，一流的流程管控本领将显著拉升公司的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织诉求的更新都将促成公司自身持续开展管控变革。而基于买方诉求的流程管控则是推进公司管控变革的要害手段和形式，公司借助持续的流程管控变革将激活公司的变革因子，确保公司持续的和时俱进，拉升公司的生产本领和竞争力。
方略
——5%在于拟定，95%在于执行。对于公司来说，结果才是最要害的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的方略也不能落地。任何公司在成长阶段，都要破解好方略拟定和执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从方略执行分解、方略路径规划等等方面为您献计支招。
课程收益
■ 协助公司研习方略执行分解，促成高层队伍完成方略领会和职能分工；
■ 借助方略路径规划，协助高管队伍深刻领会方略，促成方略协同和配合；
■ 构筑六大方略思路，开创公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局
■ 借助系列顶层规划抓手，剖析阻碍公司持续演进的要害障碍,从顶层价值入手炼就公司核心竞争力；
■ 借助方略分解指导队伍思索队伍各项制度，领会方略落地驱动系统；
■ 结合方略标的精进公司信念和组织架构，指导公司方略执行架构怎样构筑。
课程大纲
导入：
业界革命带来的消费生活方式变化
碰头
1：
消费生活方式变迁史
碰头
2：
业界革命带来的变化
碰头
3：
业界变革怎样和消费者生活方式开展整合？
首讲：方略和
OGSM抓手的关系
一、何为方略
1. 方略的含义：公司方略是公司炼就核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动
二、公司方略金字塔
实例拆解
1：
华为、迪士尼的公司使命
实例拆解
2：
GE、新希望六和的公司愿景
1. 公司方略定位系统
2. 公司导航系统
3. 公司的交通抓手系统
三、
OGSM和方略规划
1. OGSM——支撑公司方略执行规划要害抓手
次讲：
OGSM——方略规划、执行管控抓手
一、
何为
OGSM
1. OGSM定义
1）Objectives
目的
——完成的方向、达成的状态
2）Goals
标的
——达成标的的指标
3）Strategies
打法
——采取的打法
4）Measures
衡量
——衡量打法成功和否的可量化准则
二、怎样拟定
OGSM
系统
1.
Objectives
目的
——拟定使命
1）自我创立
2）公司指引
3）使命定位
4）经营层的打法
2. Goals标的——遵循SMART要则
1）S(Specific)：怎样具体明晰
2）M(Measurable)：怎样衡量
3）A(Achievable)：怎样能够达成
4）R(Relevant)：怎样平衡关联
5）T(Time-Bound)：怎样设定期限
3. S
trategies
打法
1）打法类型——业务和组织打法
2）打法拟定办法——鱼骨图拆解
a
、针对问题点，选项层别办法（如人机料法环测量等等）。
b
、按照头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
c
、将找出的各要素开展归类、整理，明晰其从属关系。
d
、拆解选取要害因素。
e、查验各要素的描述办法，确保语法简明、意思明晰。
4. M
easures
衡量
1）量化指标
2） PDCA管控模式定时追踪
三、
OGSM
拟定的办法
1.
OGSM制作要点
1）事务标的的达成
2）
标的
G是对目的O更细化的描述
3）
打法
S和标的O之间是必要性关系
4）
衡量指标
M目的在于借助定期考量，及时检讨和调整
2.
OGSM-T的行动方案
1）步骤：写下为所有完成标的必须做到的事
2）责任：每一步由谁负责
3）支持：期望什么样以及谁的支援
4）时间：每一步骤开始完成的时间轮廓，或者流程顺序
5）每月评核：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协同或者认同
实例拆解：
国美的
OGSM思路
三讲：
OGSM学识架构和实操
一、
OGSM运用方式
1. OGSM单一运用方式
2. 联合运用方式
二、
OGSM的系统管控
1.
公司
OGSM的层次关系
2. OGSM的拟定准则
三、怎样用
OGSM拟定年度经营规划
1．步骤一：目的（Objectives)实例展示+实战研讨
2．步骤二：标的（Goals)实例展示+实战研讨
3．步骤三；打法（Strategies)实例展示+实战研讨
4．步骤四：衡量（Measures)实例展示+实战研讨
四、怎样用
STAR抓手将经营规划转化为行动方案
1．步骤一：行动步骤（Step）
2．步骤二：时间（Time）
3．步骤三：所需协助（Assistance）
4．步骤四：责任人（Responsibility）
实例拆解
：美邦各部门职能的
OGSM构筑
小组操练：
OGSM抓手训练
四讲：
OGSM的采用流程
一、
OGSM
拟定和分解
1.拟定OGSM的“O”和“G”
2.拟定OGSM的“S”/“M”/“T”
二，
OGSM-T的制作步骤
1. 步骤一：拟定达成业务标的的行动方案
2. 步骤二：对行动方案的内容开展行动分解
3. 步骤三：拟定各个子行动方案的负责人
4. 步骤四：确定各个行动方案的完成时间
5. 步骤五：同上级经理碰头行动方案
6. 步骤六：跟踪行动方案完成情况
五讲：
OGSM情境上手
一、
拟定经营标的
1.
拟定公司的
OGSM标的
2.
部门的
OGSM界定标的
二、
OGSM的操作步骤
1.
定
O/G
1）迅速列出一份清单，说明去年主要成绩和问题
2）
将主要成绩分为
3类，具体来看，找出本年度
需要坚持的前
3项
3）
将主要问题分为
3类，实操中，找出本年度
需要改进的前
3项
2.
定
S/M
3.
定
T—行动规划
课后收束：
小组碰头：
怎样结合方略执行
OGSM抓手对公司现有方略执行架构开展标的分解？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司高层人员以及各职能部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。