产品全流程管理

课程背景

在数智化和科技革新持续推进的今天，货品管控在公司竞争中担当着举足轻重的定位。随着市场环境的迅速变化和用户诉求的持续升级，货品经理需要掌握最新的货品管控办法论和抓手，以便在全流程管控中保持敏捷性和高效性。此次培训课程旨在支援联通数科的货品经理周全拉升货品管控本领，从货品策划、开发到上线和后续精进，确保货品能够成功推向市场并持续满足买方诉求。

【课程获益】

1. 系统掌握货品管控的全流程办法论：参训者将周全弄懂从货品构思到市场投放的完整流程和管控招数。

2. 研习并运用先进的货品管控抓手：借助实际操作，掌握常用的货品管控抓手，拉升事务效率。

3. 拉升跨部门协同本领：借助实例拆解和定位担当，拉升和技艺、市场、营运等等队伍的协同效率。

4.

精进货品生命周期管控：研习怎样在货品的不同生命周期阶段，拟定和调整打法以确保货品的持续成功。

【课程特色】

1. 专精讲师：资深实战型专家授课，就一线经验说，确保培训内容的权威性和实用性。

2. 实例剖析：实战导向，借助真实实例和项目实战拉升参训者本领。

3. 交流交流：设置交流环节，参训者能够和讲师以及同行开展纵深交流，分享心得和看法。

课程大纲

适合谁听

本课面向联通数科的货品经理、格外是负责货品全流程管控的人员。课程适合希望拉升货品管控本领、掌握先进管控办法论和抓手的参训者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。