课程背景
在当前迅速变化的消费市场中，日化公司面临着前所未有的挑战和机遇。货品作为连接公司和消费者的核心纽带，其生命周期的管控以及货品管控的效率直接关系到公司的市场竞争力和可持续演进本领。本课专为日化公司量身炼就，旨在借助纵深拆解货品生命周期管控的各个阶段，结合实战实例和交流操练，拉升参训者在货品管控、货品开发、货品淘汰和精进等等方面的综合本领，助力公司炼就具备竞争力的货品线，达成业务持续增长。
课程收益
1. 纵深领会货品生命周期管控：掌握货品从概念到退市的全进程管控打法。
2. 精准把握市场诉求：学会借助市场调研和资料拆解，指导货品开发方向。
3. 高效货品开发流程：精进货品开发流程，缩短上市时间，拉升成功率。
4. 科学货品淘汰制度：构筑合理的货品淘汰准则和流程，防止资源浪费。
5. 持续精进货品打法：根据市场反馈和资料拆解，持续精进货品组合和打法。
6. 增强队伍协同本领：借助队伍操练，拉升跨部门交流和协同本领。
【课程特色】
1. 实战导向：课程规划紧密结合日化业界实际，注重参训者的实战操作和实例拆解。
2. 交流参与：设置多样化的参训者操作操练，包括小组碰头、定位担当、实例拆解等等，增强研习体验。
3. 交流参与：设置多样化的参训者操作操练，包括小组碰头、定位担当、实例拆解等等，增强研习体验。
课程大纲
1.
货品生命周期管控基础：
• 货品生命周期的概念以及其对公司的意义。
• 阶段划分：引入期、成长期、成熟期、衰退期
1. 拆解影响货品生命周期的要害因素，如市场诉求、技艺变革、竞争态势等等。
1. 市场调研办法：引见问卷调查、访谈、社交媒体监听等等常用市场调研抓手和技艺。
2. 资料拆解招数：教授怎样收集、整理、拆解市场调研资料，提炼有价值的资讯。
3. 消费者行为拆解：探讨消费者诉求、偏好、购买决策进程以及其对货品开发的影响。
4.
实例分享：拆解日化业界成功实例，领会市场诉求怎样带出货品开发。
1. 敏捷开发和精益创业：引见这两种现代货品开发理念的核心要则和实践办法。
2. 跨部门协同：强调货品开发进程中跨部门交流和携手的意义，探讨怎样构筑高效队伍。
3. 隐患评核和化解：教授怎样识别货品开发进程中的潜在隐患，并拟定相应的化解打法。
4. 参训者操作操练一：货品开发提案
• 主题：基于市场调研结果，规划一款符合市场诉求的新日化货品。
• 内容：包括货品概念、标的市场、核心卖点、开发规划等等。
• 展示：每组派代表开展提案展示，其他同学提问和点评。
•
评分准则：
1) 创意性（30%）：货品概念的新颖性、独特性。
2) 市场诉求匹配度（30%）：提案是否准确捕捉市场诉求。
3) 可行性拆解（20%）：开发规划的合理性、资源投入估算。
4) 队伍协同（20%）：组内分工携手情况、交流效率。
1. 货品淘汰的必要性：阐述淘汰低效或者过时货品对公司资源精进、品牌样貌维护的意义。
2. 淘汰准则拟定：引见常见的淘汰准则，如销售业绩、市场份额、利润率、货品生命周期阶段等等。
3. 流程规划：解说怎样规划一套科学、公正、高效的货品淘汰流程。
4.
实例研讨：拆解日化公司货品淘汰的成功和失败实例，收束心得教训。
5. 参训者操作操练二：货品淘汰实例拆解
• 差事：分组拆解给定的一组日化货品组合，根据拟定的淘汰准则，提出淘汰建议以及依据。
• 呈报：每组派代表呈报拆解结果，其他同学和讲师点评。
• 评分准则：
1) 拆解深度（30%）：对货品组合现况、市场环境的领会程度。
2) 合理性（30%）：淘汰建议是否符合公司实际情况和市场诉求。
3) 资料支持（20%）：拆解进程中引用的资料是否准确、充分。
4) 队伍交流（20%）：组内碰头和呈报时的交流效率和清晰度。
1. 用户反馈制度：引见怎样构筑有效的用户反馈渠道，收集并拆解用户意见。
2. 竞品拆解：教授竞品拆解办法，弄懂市场趋势和竞争对手动态。
3. 技艺革新和迭代：鼓励技艺革新，探讨怎样借助持续改进拉升货品竞争力。
1. 课程收束
2. Q&A环节：解答参训者疑问，进一步巩固研习结晶
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|聂明老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。