课程背景
在当前迅速变化的移动互联网市场中，货品竞争日益激烈，精准的货品价值拆解和定位成为公司脱颖而出的要害。作为移动子公司的营运经理，掌握科学的货品价值拆解办法和精准的市场定位打法，对于促成货品革新、精进资源配置、拉升市场竞争力具备要害意义。本次培训旨在支援营运经理纵深领会货品价值的核心要素，掌握有效的拆解抓手和定位办法，以资料驱动决策，达成货品的差异化竞争和可持续演进。
课程收益
• 拉升货品洞察力：学会从用户诉求、市场趋势等等多维度拆解货品价值。
• 精准市场定位：掌握市场细分、标的市场选项以及定位打法，确保货品精准触达标的用户。
• 增强决策本领：基于资料拆解和市场调研，拉升货品规划和决策的科学性和有效性。
• 助推队伍协同：领会跨部门协同在货品价值拆解和定位中的意义，拉升队伍整体效能。
• 实战实例拆解：借助真实实例研习，增强破解实际问题的本领。
【课程特色】
理论和实践结合：不仅解说理论学识，更结合实例开展深度剖析。
交流式教学，激发参训者参与热情，带出参训者思索。
抓手和办法传授：引见并演示多种货品价值拆解和市场定位的抓手和办法。
课程大纲
一、货品价值拆解
1.
货品价值概述
• 定义货品价值以及其对公司的意义。
• 阐述货品价值的构成要素。
• 货品价值金字塔
2. 用户诉求拆解
• 办法引见：解说用户调研的办法，如问卷调查、访谈、用户观察等等。
• 诉求识别：带出参训者研习怎样识别并领会用户诉求。
• 优先级排序：教授怎样根据诉求的意义和紧急性开展排序。
3. 竞品拆解
• 拆解维度：引见竞品拆解的要害维度，如功能、性能、价格、用户评价等等。
• 打法化解：探讨怎样根据竞品拆解结果调整货品打法。
4. SWOT拆解
• 迅速回顾SWOT拆解轮廓，带出参训者将其运用于货品价值拆解。
二、货品定位打法
1. 市场细分和标的市场选项
• 市场细分要则：解说市场细分的基本要则和常见办法。
• 标的市场选项：带出参训者研习怎样选项最适合公司的标的市场。
2. 定位打法拟定
• 差异化定位：强调差异化定位的意义，并引见达成办法。
• 价值主张构筑：教授怎样构筑清晰、有勾住力的价值主张。
• 实例拆解：借助具体实例，展示成功定位的实践。
3. 定位传播和执行
简要引见定位传播的打法和渠道，以及执行进程中的要害点。
三、
实战上手和收束
1. 小组碰头
• 分组开展货品价值拆解和定位的碰头，每组选项一个货品开展实操。
2. 结晶展示和反馈
• 每组展示碰头结晶，其他参训者和讲师给予反馈。
• 强调在展示中发现的亮点和不足。
3. 课程收束和答疑
• 收束本次课程的核心要点和要害本领。
• 解答参训者在课程中的疑问。
• 鼓励参训者将所学学识运用到实际事务中。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|聂明老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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