课程背景
在当今迅速变化的市场环境中，各个业界面临着激烈的竞争和消费者诉求的持续变化。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，公司需要持续开展货品革新，拉升市场拓展本领。本次培训旨在借助系统的培训，拉升公司员工的货品革新意识和本领，打破传统思路模式，掌握斯坦福革新规划思路的抓手和办法论，从而拉升公司的可持续性演进和核心竞争力
课程收益
1. 货品思路本领升级，掌握斯坦福规划思路办法论，突破传统货品开发定式，构筑以用户为中心的革新推演。
2. 拉升货品革新意识和本领。
3. 掌握打破货品革新思路窘境的办法。
4. 研习货品革新，拉升买方体验的思路、抓手、办法和模型。
5. 研习利用爆品思路和共创的推演和办法论区开展货品革新的办法。
【课程特色】
1. 专精讲师：讲师具备充实的革新训战项目咨询心得和实例，能够根据业界定制，实例更具实战性。
2. 实例剖析：实战导向，借助真实实例和项目实战拉升参训者本领。
3. 交流交流：实地交流，参训者能够和讲师以及同行开展纵深交流，分享心得和看法。
课程大纲
1. 工作坊标的和安排
2. 参训者分组以及组内简短自我引见，包括姓名、职位、期望从课程中获得什么
3. 交流：对自己当前的革新力打分
4. 交流：分享你对革新的领会
1. 何为革新？
2. 真正的革新应该从哪里开始？
实例分享和交流：思索革新的价值
交流：你认为货品革新对市场的意义体现在哪些方面？
1. 货品革新的意义，对市场拓展的影响
2. 打破货品革新思路窘境
• 传统思路定式的挑战
• 怎样打破货品革新思路窘境
实例分享和交流+小组操练：识别并碰头本公司货品革新的潜在挑战和机遇
交流：日常事务中，你用哪些革新思路抓手或者办法？
1. 货品革新的思路
• 革新思路的基本概念
• 革新思路在业界中的运用
实例分享和交流
1. 货品革新的抓手和办法
• 革新抓手引见（如头脑风暴、SWOT拆解等等）
• 什么才是一个好的头脑风暴？
• 头脑风暴的要则有哪些？
• 你弄懂何为 Yes and 和 Yes but吗？
小组操练：Yes and 和 Yes but
• 革新办法论（如规划思路、精益创业等等）
实例分享和交流+小组操练：采用头脑风暴或者SWOT拆解抓手，针对事务中的实际问题拟定革新方案
交流：分享你是怎样洞察某个货品/服务的用户诉求？
1. 冰山理论
2. 怎样和用户共情
◦ 同理心地图
实例分享和交流+小组操练：用同理心地图抓手，拆解某个货品/服务的用户诉求
1.
弄懂一下MVP
交流：你认为制作MVP的要害为何？
2. 为何要做MVP?
实例分享+交流
1. 为何要开展货品测试
2. 货品测试的要则
3. 货品测试的办法
实例分享+交流
1. 爆品思路
• 爆品思路的基本概念
1. 共创的要则
• 共创不是一个人或者一群人拍脑袋
• 共创，炼就爆款货品的钥匙
• 共创需要物理空间和心理空间
• 共创流程和抓手：斯坦福规划思路五大步骤
实例分享+交流碰头+小组操练：根据今天所学内容，以组为单位，参考用户诉求，制作货品原型并碰头测试方案。并分享。
1.交流交流：讲师和参训者交流交流，分享心得和看法
2.答疑环节：解答参训者在实际操作中遇到的问题和困惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|聂明老师
适合谁听
公司中高层管控队伍、货品经理、项目经理、市场营销人员等等、格外是希望拉升货品革新意识和本领的人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。