课程背景
在当今迅速变化的市场环境中，各个业界面临着激烈的竞争和消费者诉求的持续变化。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，公司需要持续开展货品策划和革新，满足用户持续变化的诉求。本次培训旨在借助系统的培训，拉升公司员工的货品策划和革新本领，打破传统思路模式，掌握货品策划和革新的抓手和办法论，从而拉升公司的可持续性演进和核心竞争力
课程收益
1. 拉升货品策划和货品革新本领。
2. 掌握打破货品革新思路窘境的办法。
3. 研习货品策划和革新的思路、抓手、办法和模型。
4. 研习和用户去共创
5. 实地上手和落地实操
【课程特色】
1.
专精讲师
：讲师具备充实的革新训战项目咨询心得和实例，能够根据业界定制，实例更具实战性。
2.
实战结合：
借助实例拆解、小组碰头、工作坊等等形式，让参训者将理论学识运用于实际情境中，拉升实践本领.
3.
交流性强：
鼓励参训者积极提问、分享心得，助推学识的交流和碰撞，激发革新思路.
课程大纲
•
破冰和分小组PK
• 你对自己货品策划力和革新力打分？
• 你对货品策划和革新的领会
•
货品策划概论
• 货品策划的定义和意义
• 货品策划在公司方略中的地位
• 货品经理的定位和职责
•
市场调研和拆解
• 市场调研的办法和抓手
• 竞争对手拆解和SWOT拆解
• 用户诉求调研和用户画像构筑
•
货品定位和打法拟定
• 货品定位的概念和要则
• 基于市场调研的货品定位打法
• 货品生命周期理论和不同阶段的打法调整
•
货品功能规划和规划
• 功能规划的要则和办法
• 用户旅程地图和功能诉求梳理
• 原型规划和交互规划基础
•
货品革新思路和办法
• 革新思路的练就和激发
• 用户共创和开放革新模式
•
技艺驱动和商业模式革新
• 新兴技艺在货品革新中的运用
• 商业模式革新和货品革新的结合
• 成功的商业模式革新实例拆解
•
货品迭代和精进
• 货品迭代的概念和意义
• 用户反馈的收集和拆解
• 基于资料的货品精进打法
•
货品策划和革新的思路、抓手、办法论
• 革新思路的基本概念
• 革新思路在业界中的运用
• 实例分享和交流
• 货品革新的抓手和办法
• 革新办法论（如规划思路、精益创业等等）
•
革新实践和实例分享
• 革新实践工作坊：规划一个革新货品
• 公司内部革新实例分享和心得交流
◦
实战上手
• 还原项目：规划一个爆款货品
• 小组碰头和反馈
◦
实例拆解和随堂点评
• 随堂点评
• 讲师实时点评参训者的革新方案
• 提供针对性的指导和反馈
、
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|聂明老师
适合谁听
公司中高层管控队伍、货品经理、项目经理、市场营销人员等等、格外是希望拉升货品策划和革新本领的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。