课程背景
在当今迅速变化的市场环境中，消费品业界尤其是美妆业界面临着激烈的竞争和持续变化的消费者诉求。美妆业界的迅速演进和消费者对个性化、高品质货品的诉求，使得货品开发和项目管控变得尤为要害。本课旨在借助系统的培训，拉升公司货品队伍的货品规划和项目管控本领，支援公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程内容将涵盖从市场调研、货品规划和开发、货品测试和审核到货品上市的完整流程，并将项目管控的思路融入各个环节，确保参训者能够全方位掌握货品开发的每一个细节。
【课程获益】
1.
系统掌握货品开发的完整流程
：参训者将研习从市场调研到货品上市的每一个环节，周全拉升货品规划和开发本领。
2.
拉升项目管控本领
：借助将项目管控的思路融入货品开发流程，参训者能够拉升项目的执行效率和成功率。
3.
运用实际实例
：借助实际实例的拆解和操练，拉升参训者的实际操作本领和破解难题的本领。
4.
协同梳理开品流程
：支援公司精进内部流程，拉升整体效率和竞争力。
【课程特色】
1. 专精讲师：邀请资深专家授课，具体来看，确保培训内容的权威性和实用性。
2. 实例剖析：借助真实实例的拆解，支援参训者更好地领会和运用所学学识。
3. 交流交流：设置交流环节，参训者能够和讲师以及同行开展纵深交流，分享心得和看法。
课程大纲
1.
项目管控基础
◦ 项目管控的定义和意义
◦ 项目生命周期
◦ 项目管控的核心要素
实例分享
1.
项目管控抓手和办法
◦ 项目规划和进度将控
◦ 隐患管控和质量将控
◦ 项目队伍协同和交流
实例分享
1.
市场调研
◦ 业界趋势洞察
◦ 消费者调研
◦ 竞品拆解调研
◦ 市场营销调研
◦ 品牌内部调研
实例分享
1.
货品规划和开发
◦ 寻样和样品准备
▪ 寻样的目的和办法
▪ 样品准备步骤
◦ 货品规划和开发
▪ 内料开发
▪ 包装规划和开发
▪ 文案规划
◦ 提案和审核
▪ 提案内容和结构
▪ 成本和可行性拆解
▪ 审核流程
◦ 货品打样
▪ 打样流程
▪ 内部测试和问题调整
▪ 测试借助和审核确定
实例分享
1.
货品检测和审核（小批量生产）
◦ 小批量采购和生产
▪ 采购和生产流程
◦ 消费者测试
◦ 测试借助和基础资料审核
▪ 法规审核流程
◦ 送检备案
▪ 备案资料准备
▪ 第三方公司服务
1.
货品生产和入库（大货生产）
◦ 大批量采购和生产
▪ 大货生产流程
◦ 质量监控和检测
▪ 生产期间的质量监控
▪ 成品抽样检测
◦ 货品入库
▪ 入库流程
1.
货品上市
◦ 内部培训和外部推广
▪ 货品卖点、功能、基本资讯培训
▪ 外部推广打法
◦ 市场跟踪和舆情管控
▪ 市场反馈和舆情监控
◦ 货品迭代升级
▪ 消费者反馈的收集和拆解
▪ 货品改进和升级
实例分享
1.
交流交流
◦ 讲师和参训者交流交流，分享心得和看法
2.
答疑环节
◦ 解答参训者在实际操作中遇到的问题和困惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|聂明老师
适合谁听
本课面向公司内部的货品经理、整合营销人员、货品开发经理以及渠道供给链要害职位人员。课程格外适合希望拉升货品规划和项目管控本领的参训者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。