课程背景
在当今迅速变化的市场环境中，各个业界面临着激烈的竞争和消费者诉求的持续变化。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，公司需要持续开展货品革新，拉升市场拓展本领。本次培训旨在借助系统的培训，拉升公司员工的货品革新意识和本领，打破传统思路模式，掌握革新规划思路的抓手和办法论，从而拉升公司的可持续性演进和核心竞争力
课程收益
1. 拉升货品革新意识和本领。
2. 掌握打破货品革新思路窘境的办法。
3. 研习货品革新的思路、抓手、办法和模型。
4. 掌握颠覆式革新和融合式革新的手段和路径。
5. 研习利用爆品思路和共创的推演和办法论区开展货品革新的办法。
【课程特色】
1. 专精讲师：讲师具备充实的革新训战项目咨询心得和实例，能够根据业界定制，实例更具实战性。
2. 实例剖析：实战导向，借助真实实例和项目实战拉升参训者本领。
3. 交流交流：实地交流，参训者能够和讲师以及同行开展纵深交流，分享心得和看法。
课程大纲
1. 你对自己革新力打分？
2. 你对革新的领会
1. 何为革新？
2. 真正的革新应该从哪里开始？
实例分享和交流
1. 货品革新的意义
• 货品革新的意义
• 货品革新对市场拓展的影响
1. 打破货品革新思路窘境
• 传统思路定式的挑战
• 怎样打破货品革新思路窘境
1. 颠覆式革新
o 颠覆式革新的定义和特点
o 颠覆式革新的成功实例拆解
2. 融合式革新
o 融合式革新的定义和特点
o 融合式革新的成功实例拆解
3. 颠覆式革新和融合式革新的手段和路径
o 怎样达成颠覆式革新
o 怎样达成融合式革新
实例分享和交流
1. 货品革新的思路
• 革新思路的基本概念
• 革新思路在业界中的运用
实例分享和交流
1. 货品革新的抓手和办法
• 革新抓手引见（如头脑风暴、SWOT拆解等等）
• 革新办法论（如规划思路、精益创业等等）
实例分享和交流
1. 冰山理论
2. 怎样和用户共情
◦ 同理心地图
实例分享和交流
1. 头脑风暴的要则有哪些？
2. 你弄懂何为 Yes and 和 Yes but吗？
实例分享和交流
1.
弄懂一下MVP
2. 为何要做MVP?
实例分享：
1. 实例分享： APP测试
1. 爆品思路
• 爆品思路的基本概念
1. 共创的要则
• 共创不是一个人或者一群人拍脑袋
• 共创，炼就爆款货品的钥匙
实例分享
• 共创需要物理空间和心理空间
• 共创流程和抓手：斯坦福规划思路五大步骤
实例分享+交流碰头
1. 实战上手
• 还原项目：规划一个爆款货品
• 小组碰头和反馈
1. 真实实例拆解
◦ 成功和失败革新实例的拆解
2. 随堂点评
◦ 讲师实时点评参训者的革新方案
◦ 提供针对性的指导和反馈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|聂明老师
适合谁听
公司中高层管控队伍、货品经理、项目经理、市场营销人员等等、格外是希望拉升货品革新意识和本领的人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。