课程背景
随着货品和技艺的迅速演进，研发项目的复杂性和多样性持续增加，传统的项目管控模式已无法满足公司内部跨部门协同和高效交付的诉求。许多公司当下面对的挑战集中在项目管控的规范化、队伍协同的有效性、以及项目评审和隐患管控的执行本领不足等等等等方面。研发队伍需要从顶层规划到执行层面统一项目管控的理念，并结合实际业务诉求，沉淀一套适用于公司的准则化项目管控流程，以拉升整体研发效率，减少项目变更和延误，确保项目成功交付。
课程收益
1.
统一项目管控理念
：参训者将周全领会研发项目管控的核心理念，确保队伍成员对项目管控的各个要害环节有一致的认知。
2.
准则化项目流程
：课程将支援参训者掌握研发项目管控的准则流程，结合公司现有做法，形成一套可操作、可落地的流程准则。
3.
拉升跨部门协同效率
：借助研习，参训者将弄懂怎样精进跨部门交流制度，减少协同障碍，确保项目的顺利推进。
4.
加强项目评审和隐患管控
：参训者将学会怎样有效开展项目评审，识别和管控项目隐患，降低项目失败的概率。
5.
明晰队伍定位和职责：借助培训，参训者将清晰领会各自的定位和职责，拉升队伍管控和资源分配的效率。
【课程特色】
1.
专精讲师
：资深专家授课，确保培训内容的权威性和实用性。
2.
实例剖析
：实战导向，借助真实实例和项目实战拉升参训者本领。
3.
交流交流
：设置交流环节，参训者能够和讲师以及同行开展纵深交流，分享心得和看法。
课程大纲
•
第一天
：项目管控理念统一和准则流程研习
•
第二天
：实战上手和跨部门协同拉升
1. 研发项目管控的定义和意义
2. 项目管控的核心理念和要害环节
1. 项目导入和诉求拆解
o 诉求评审和确认
o 项目立项准则
2. 项目规划和时间将控
o 项目时间表拟定和跟踪
o 资源配置和精进
3. 项目执行和监控
o 差事分解和定位职责
o 项目进度跟踪和将控
4. 项目评审和质量管控
o 评审委员会的设置和运行
o 质量将控点的设置和查验
5. 项目隐患管控和异常处理
o 隐患识别和评核
o 隐患化解打法和危机处理
1. 跨部门项目交流制度
2. 交流抓手和协同平台的运用
3. 典型跨部门项目协同实例拆解
1. 项目经理的定位和职责
2. 队伍成员的定位定义和考核准则
3. 队伍建设和激励制度
1. 实战还原：从诉求评审到项目交付
2. 进程管控和应急反应上手
3.
小组碰头和结晶分享
1. 项目收束和心得分享
2. 内部流程和准则的精进建议
3. 怎样促成公司级项目管控的落地和运用
1. 课程回顾和要害点收束
2. 参训者提问和答疑
3. 培训结束和反馈收集
2天具体大纲如下：
第一天：统一项目管控理念和要害将控点识别
• 研发项目管控的核心概念
• 项目管控在研发队伍中的作用和价值
• 研发项目管控的全流程解说
o 项目启动：诉求拆解和立项评审
o 项目规划：差事分解和时间将控
o 项目执行：资源配置和差事分配
o 项目监控：进度跟踪和质量管控
o 项目收尾：项目交付和收束
• 项目管控要害将控点拆解
o 诉求评审和变更管控
o 项目隐患识别和将控
o 项目质量将控点的设定和督导
• 项目经理和项目成员的定位定义
• 向下分解的管控挑战和破解打法
o 怎样在队伍中有效分配项目差事
o 项目经理和技艺负责人的职能平衡
• 项目队伍中的职责分工和协同
o 跨部门协同的定位和责任
• 典型项目实例拆解
• 项目管控中常见问题的破解打法
• 参训者分享和碰头：各部门在项目管控中的实际问题
第二天：沉淀准则流程和实操赋能指导
• 内部准则流程的构筑和精进
o 怎样将现有流程开展精进和准则化
o 内部流程和外部实践的结合
o 准则流程的文档化和培训
• 项目管控抓手的引见和实操上手
o 项目管控软件的选项和采用
o 差事管控和跟踪抓手的运用
• 项目管控中的实操本领
o 项目规划拟定的实际操作
o 隐患管控和应急预案的规划
o 项目会议的组织和决策制度
• 跨部门项目队伍的建设和管控
o 怎样构筑高效的项目队伍
o 跨部门交流的制度和招数
• 队伍协同中的问题和解题打法
o 怎样处理队伍内部和跨部门的冲突
o 项目经理在队伍协同中的领导作用
• 实战还原：从诉求评审到项目交付
o 项目规划拟定和差事分配
o 进度跟踪和异常处理
o 最终交付和项目收束
• 小组碰头和反馈
o 参训者分享上手中的心得和心得
o 讲师点评和精进建议
• 课程回顾和要害点收束
• 个人和队伍的行动规划拟定
o 怎样将学到的学识运用到实际事务中
o 拟定个人和队伍的项目管控改进规划
• 问答环节和课程反馈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|聂明老师
适合谁听
本课面向公司研发部门的核心人员、尤其是涉及项目管控的人员、包括项目经理、货品经理、技艺负责人、以及其他和项目进程密切相关的研发人员以及跨部门人员。适合希望拉升项目管控本领。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。