课程背景
在后疫情时代，尽管中国的食品饮料新消费市场已经十分竞争激烈，运行层面，但相比于美国和日本，中国市场仍有巨大的演进潜力。消费者对高品质、精细化和人性化乳制品的诉求持续增加，促成了乳制品公司开展数智化转型，以拉升货品竞争力和品牌影响力。
【课程获益】
1. 掌握乳制品公司数智化转型的核心理念和办法。
2. 拉升货品经理在数智化环境中的规划和推进本领。
3. 研习怎样有效整合公司资源，拟定科学的生产和销售规划。
4. 借助实战实例拆解，弄懂成功的数智化转型心得和教训。
【课程特色】
1. 专精讲师：邀请资深专家授课，换个角度看，确保培训内容的权威性和实用性。
2. 实例剖析：实战导向，借助真实实例和项目实战拉升参训者本领。
3. 交流交流：设置交流环节，参训者能够和讲师以及同行开展纵深交流，分享心得和看法。
课程大纲
1. 数智化转型的意义和挑战
2. 乳制品业界数智化转型实例拆解
3. 货品经理的定位和职责
1. 货品规划思路导入
◦ 规划思路的基本概念
◦ 用户诉求拆解办法
◦
实战上手
：基于乳制品业界的实际实例开展规划思路导入操练。
1. 货品策划和诉求拆解
◦ 市场调研和用户画像
◦ 竞品拆解和差异化定位
◦
实战上手
：开展市场调研和用户画像的实际操作，拆解乳制品市场的竞品。
1. 货品原型规划和用户测试
◦ 原型规划抓手和办法
◦ 用户测试和反馈收集
◦
实战上手
：规划乳制品货品原型，并开展用户测试和反馈收集。
1. 项目管控基础
◦ 项目规划和时间将控
◦ 隐患管控和质量将控
◦
实战上手
：拟定乳制品货品项目规划，开展隐患管控和质量将控。
1. 货品推进实战
◦ 项目实例拆解
◦ 实战上手和碰头
课后带练
1. 实战问题答疑
2. 项目实践指导
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|聂明老师
适合谁听
乳制品公司的货品经理、项目经理、市场营销人员以及其他相关管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。