课程背景
在红海竞争加剧、技艺迭代加速的来由下，公司亟需借助革新规划思路突破同质化竞争，挖掘新市场机会。本课以斯坦福大学规划思路五步法（共情-定义-构思-原型-测试）为核心轮廓，结合共创工作坊模式，支援货品经理掌握从用户洞察到商业落地的全链路革新本领。
课程收益
1.
思路升级
：掌握规划思路办法论，突破传统货品开发定式，构筑以用户为中心的革新推演。
2.
抓手赋能
：熟练运用用户旅程地图、KANO模型、敏捷原型等等抓手，拉升诉求洞察和方案规划效率。
3.
实战突破
，
拉升差异化竞争本领
：借助照明和电子锁业界真实实例拆解，输出差异化货品定位和企画方案。
4.
队伍共创，探索新销售机会
：跨职能协同还原实战，强化跨部门资源整合和革新信念落地本领。
5.
精进商品企画流程
：明晰商品定位、concept设定以及place/promotion展开的推演和步骤。
【课程特色】
1.
实战导向
：结合业界特点，融入多业界真实实例，确保课程内容和实际运用紧密结合。
2.
交流性强：
借助小组操练、实例拆解等等实战环节，激发参训者的创造力和参与度，让参训者在实践中掌握学识和本领。
3.
专精讲师：
邀请资深专家授课，就一线经验说，确保培训内容的权威性和实用性。
4.
共创办法：
引入共创工作坊，助推跨部门携手，拉升队伍协同效率。
课程大纲
第1天：规划思路驱动差异化革新
一、新销售机会：公司业务革新的突破口在哪里？
1．用户诉求
2．用户诉求的本质和价值
3．公司开发新货品/新服务的突破口是挖掘用户的诉求
实例+参训者交流
二、革新规划思路：红海竞争下，赋能解锁用户洞察密码，助力公司货品/服务达成差异化竞争，逆境增长
1．何为革新规划思路
2．革新规划思路五步办法论
3．运用领域
4．革新规划思路的要则
实例+参训者交流
三、用户痛点深度挖掘 ：同理心地图
1. 何为同理心
2. 同理心地图的作用和意义
3. 采用要则
4. 同理心地图的运用
实例+参训者交流+小组操练
四、解码用户心智：用户旅程图
1. 何为用户旅程图
2. 用户旅程图的作用和意义
3. 用户旅程图的运用
实例+参训者交流+小组操练
五、问题重构和价值锚定
1. 定义问题：将用户诉求转化为具体的货品开发问题
2. 创意构思：Yes and 和 Yes but
3. 价值主张画布（VPC）
六、当天课程收束和答疑
1. 讲师收束当天课程内容，强调重点学识点
2. 参训者和讲师交流交流，讲师开展解答
3. 当天作业（如有需要）
第2天：从概念到商业落地的闭环规划
一、原型制作和测试验证
1.怎样以最低成本最快的速度做一个货品原型？
• MVP
• 制作货品原型的办法和要则
2.你知道做货品测试最有效的方式吗？
• 测试的要则
• 测试的办法
实例+参训者交流+小组操练
二、差异化竞争打法和新销售机会探索
1. 差异化竞争打法
• 拆解竞争对手
• 寻找差异化点
• 拟定竞争打法
2. 新销售机会探索
3. 共创，共赢-促成公司革新拉升竞争力的钥匙
实例拆解+参训者交流+小组操练
三、商品企画推演思路
1. 商品企画推演思路
2. 商品定位、concept设定以及place/promotion展开的推演和步骤
实例拆解+参训者交流+小组操练
四、交流交流和答疑
1. 交流交流：讲师和参训者交流交流，分享心得和看法
2. 答疑环节：解答参训者在实际操作中遇到的问题和困惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|聂明老师
适合谁听
货品经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。