课程背景
2023新版清单计价规范强制施行，招标条款漏洞、变更黑洞，材料价格波动三大痛点吞噬项目利润，业主方亟需构筑“法律+成本+履约”三维防控架构。
课程收益
1、避坑：掌握新清单规范10大要害变化，规避审计隐患和合同纠纷；
2、控本：构筑规划→招标→履约→结算全周期成本将控链条；
3、反索赔：识破索赔套路，学会变更费用审核硬核办法；
4、降险：运用材料调价公式、进度款三审制度等等抓手锁定动态成本。
【课程特色】
“抓手包+真实例”双驱动教学
课程大纲
一、破解法规盲区——怎样防止工程造价中的法律隐患？
1.1 核心问题：公司因不熟稔法规导致合同无效、索赔失败、审计纠纷
1.2 解题打法
1.2.1 工程造价相关法规深度解码
- 要害法规：《建筑法》《招标投标法施行条例》《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2023
- 红线预警：清单漏项的合法性界定，不平衡报价的违法边界
-
实例：项目因未按照新规调整安全文明施工费被审计扣减300万元
1.2.2 新清单计价规范十大颠覆性变化
- 变化点：综合单价隐患范围、总价合同计量规则、进程结算强制条款
- 交流：小组碰头——新规下固定总价合同漏洞怎样补救？
二、筑牢成本防线——怎样构筑全生命周期成本将控架构？
2.1 核心问题：成本失控源于前端规划缺陷和招标条款疏漏
2.2 解题打法
2.2.1 全生命周期成本将控四阶模型
- 办法：标的成本→合约规划→动态监控→后评核闭环
-
抓手：成本将控矩阵表
2.2.2 招标文件成本将控“铁三条”
- 条款规划：
✓ 工程量清单误差超过±5%的调价制度
✓ 材料价差调整的“封顶保底”条款
✓ 变更签证的“逾期作废”条款
-
实例：某商业地产借助清单准确性将控节省争议成本860万
三、扼杀高价索赔——怎样管住合同履约和变更黑洞？
3.1 核心问题：施工单位利用变更签证开展“低价中标，高价结算”
3.2 破解打法
3.2.1 变更签证“三道防火墙”
- 流程规划：发起→权责审批→量价审核→归档
- 陷阱识别**：虚增工程量，重复签证、模糊签认
3.2.2 反索赔实战
- 办法：
✓ 合同价格调整限制条款运用
✓ 索赔证据链完整性审查
✓ 不平衡报价的事后清算制度
- 交流上手：拆解某EPC项目索赔报告，找出可拒付点
四、动态成本管控——怎样让进度款支付不再“失控”？
4.1 核心问题：进度款超付，材料价格波动吞噬利润
4.2 管控要点
4.2.1 进度款支付“三审制度”
- 审核要点：
✓ 工程量：样貌进度和计量台账交叉验证
✓ 计价依据：变更签证有效性复核
✓ 扣款项：甲供材/水电费抵扣推演
-
抓手：动态成本跟踪表
4.2.2 材料装置成本将控双路径
将控打法
甲供材
乙供材
价格管控
方略集采+品牌限制
认质认价“背靠背”询价制度
隐患化解
损耗率超标扣款条款
价格波动调价公式
-
实例：某项目利用调价公式化解钢筋价格暴涨隐患
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
成本管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。