告别执行脱节，吃透国家战略 ——“十五五”战略规划与执行

首讲

洞察时代方位

——“十五五”国家方略蓝图深度拆解

一、新起点：

“十五五”的新方略起点和核心主线

1.

迈向

2035 远景标的的要害五年

2.

承前启后：基于

“十四五”进展和新形势的再谋划

3. 核心主线：以新质出产力驱动高质量演进

二、新环境：全球格局演变的挑战和机遇

1. 地缘政治格局：多极化加速和大国博弈复杂化

2.

科技业界竞争：新一轮科技革命和全球业界链重构

3.

经贸和治理规则：

WTO 改革停滞和数字经济新规则

4. 全球公域博弈：气候治理、太空、极地竞争和携手

三、新常态：国内演进阶段的要害约束和跃迁动力

1.

人口结构：总量拐点和老龄化深化的长远影响

2.

要素成本：传统优势减弱和人力资本

“新红利”的创造

3.

市场空间：超大规模市场从

“量的扩张”到“质的升级”

4.

技艺基础：从

“跟跑并跑”向“并跑领跑”转变的挑战

5.

动能转换：新，旧动能

“交接棒”

四、新坐标：

“十五五”核心标的架构研判

1. 经济增长：预期性增速和质量效益指标并重

2.

革新驱动：研发投入强度、专利转化率、数字经济演进水平

3.

绿色生态：

“双碳”行动深化和生态环境质量拉升

4.

民生福祉：共同富裕，健康中国

5. 安全保障：粮食、能源、业界链供给链安全水平

次讲：重塑方略思路

——“十五五”新质出产力驱动公司方略破局

一、把握

“十五五”业界变革新机遇

1

.和国家方略同频：

在

“十五五”大推演中重塑公司未来

1.1 解码未来十年商业机遇

1.2 大变革下的方略升纬

2

.

争做业界先驱：在

“十五五”赛道中精准卡位

2.1 结合业界演进阶段，领先业界半步

2.2 定位公司基因，挖掘底线基础

3. 洞察时代本质：定位公司在新演进范式中的原点

实例拆解：

大疆、小米

——基于技艺本质和生活方式的方略革新

咨询式实地：

公司商机拆解自我诊断和方略视野的系统化训练

二、构筑新时代方略思路：

“十五五”演进推演下的办法论

1

.

从

“十五五”倡导的生产生活方式变革中寻找方略原点

1.1 生产力跃迁的杠杆

1.2 业界链现代化的机遇

2

.

构筑适配

“十五五”的方略思路架构

2.1 构筑方略思索的价值架构

2.2 构筑业界价值链思索原点

三、

“十五五”重点业界布局和新质出产力梳理

1. 从地方调研看重点业界

1.1 制造业高端化智能化

1.2 卡脖子技艺攻关

1.3 新基建：通信

1.4 机器智能

1.5 能源改革

2. 从要害会议看政策取向

3. 新质出产力

3.1 方略性新兴业界

3.2 未来业界

3.3 数字经济

3.4 传统业界转型升级

三讲：方略架构构筑

—— 面向“十五五”的公司方略视野和落地

一、构筑和国家方略同频的公司视野

1

.

立思路，走向方略未来

1.1 业界本质思路——炼就最佳方略视野

1.2 护城河思路——让方略越走越强大

2

.

轻落地，寻找方略杠杆

2.1 发现方略底层推演——构筑方略演进本质的今天明天后天

2.2 梳理方略视野的脉络——方略切入点锁住公司资源

二、

“十五五”

方略思路

落地和

重构

方略思路抓手

：

方略解构图

1. 重读商机

2. 发掘使命——明晰方略视野

3. 组合新思路——重建方略思路推演

4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点

咨询式实地：

公司方略思路系统训练

——基于“十五五”蓝图重构公司方略构想

四讲：洞悉市场格局

——“十五五”竞争格局和业界机遇拆解

一、

五纬方略洞察：在

“十五五”新格局扫描机遇

1

.

看业界

1）宏观环境拆解（PEST）

2）业界增长现况以及增长前景

3）业界所处阶段以及演进驱动力

4）业界演进趋势和制约因素

2

.

看对手

1）竞争格局拆解，都有哪些参与方？分成哪几类？

2）业界竞争的共性，差异以及核心要害因素为何？

3）单个友商和竞争对标拆解

4）业界竞争的趋势走向判断

3

.

看买方

1）买方分类细分以及诉求情境

2）细分客群的市场规模、指标特征

3）细分客群的业务现况以及痛点诉求

4）买方端的普遍决策链的构成是怎样的？

5）买方端端要害标的对象是哪一群体？这一群体资讯获取方式便好是怎样的？

4

.

看生态

1）整个业界的业界链上下游构成是怎样的？

2）经销渠道以及生态携手对象的现况以及分布

3）那些是自身需要投入争取的携手对象？

5

.

看自己

1）业务经营现况

2）业务现况差距拆解

3）未来的规划和方向

二，传播洞察

1. 竞争对手营销举措洞察

2. 业界营销通路洞察

3. 业界营销主流议题洞察

4. 自身营销基础、现况以及差距拆解

五讲：规划行动路径

——“十五五”公司方略落地和执行保障

一

、

构筑支撑

“十五五”方略的

四力

保障模型

1. 四力模型的基本概念和意义

2. 四力模型的整合和运用

二、

路标系统：对标

“十五五”标的分解和校准

1.

方略分解三大标的

1.1 市场标的

1.2 财务标的

1.3 管控标的

2.

方略校准和调适

2.1 确定方略要害点

2.2 管控标的设定抓手

2.3 方略标的规划抓手

操练研讨：

方略差事分解和具体执行打法收束

实例拆解：

三一重工基于买方诉求的智能制造和服务化革新

三、跑道系统：适配

“新质出产力”的营运和组织再造

1. 业务链路和营运架构精进

2. 管控组织升级

2-1. 组织架构

2-2. 组织职能

2-3. 组织分工

实例拆解：

西门子工厂组织变革前后的对比

四，动力系统：驱动

“十五五”方略执行和信念

1. 激励制度和绩效管控架构

2. 公司信念和方略导向融合

五、成长系统：培育

“十五五”所需的方略主力后备链

1. 英才选拔系统——明晰英才选拔的准则

2. 炼就培训训练系统——构筑公司主力练就的执行本领训练架构

操练研讨：

队伍建设的抓手

—队伍建设收束和英才诉求统计表

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