课程背景
（1）
缺乏明晰项目质量标的和指标
：EPC项目中，假设没有明晰的质量标的和指标，项目队伍难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明晰标的和指标可能导致质量将控的模糊性，无法及时发现和破解质量问题；
（2）
不合理的质量将控流程和手段
：EPC项目中，质量将控流程和手段不合理采用会导致质量问题的漏检和延误。例如：过于倚重第三方检测机构而忽视自身质量将控职责，或者过度倚重传统的纸质文档管控方式而忽视数智化技艺运用；
（3）
缺乏有效质量培训和交流
：缺乏有效质量培训和交流可能导致项目队伍成员对质量管控要求领会不足，从而影响质量将控的执行。另外，队伍内部和各方之间交流不畅也可能导致质量问题的产生和扩大；
（4）
忽视隐患管控对质量的影响
：忽视隐患管控可能导致质量问题的发生和扩大。隐患管控包括识别、评核和将控项目中可能发生的各种隐患，其中包括和质量相关的隐患。缺乏完善的隐患管控架构可能导致质量问题的积累和重复发生；
（5）
规划和施工脱节
：规划深度不足或者规划和施工之间的资讯传递不畅可能导致规划频繁变更，增加项目成本并影响施工进度和质量。规划和施工之间的本领不匹配也可能导致项目效率和质量下降；
（6）
合同管控和隐患分担制度不健全
：合同条款模糊或者双方对合同领会存在差异可能导致争议频发。另外，隐患分担不均衡也可能导致总承包商承担过多隐患，从而影响项目质量和进度。
课程收益
1、
弄懂
并
掌握
EPC项目特点、演进趋势以及运用情境；
2、
掌握
EPC项目进度、质量安全、成本管控的重难点，并以实例形式展现和常规项目管控的差异性；
3、 实战上手，
掌握
不同情境以及业界领域EPC项目管控的心得和挑战，拉升专精性以及操盘本领。
【课程特色】
1、
干货实战：
重点拆解EPC项目特点、全流程项目管控的要点以及核心，以进度、质量安全、成本三位一体的管控模式剖析EPC项目管控重点，讲授实战EPC项目操盘实例，落地性强，参考价值高；
2、
交流性强
：实例还原，小组研讨，实景上手，实地点评，提炼结论要点。
课程大纲
Part1：EPC项目管控概述
一、
EPC项目管控定义和特点
二、
EPC项目管控意义以及运用领域
三、
EPC项目管控演进历程和趋势
Part2：EPC项目管控要害环节剖析
1、
前期规划和决策阶段
2、
规划阶段将控要点
3、
采购和合同管控打法
4、
施工进程监管以及隐患防范
Part3：EPC项目进度管控招数和实践
1、
拟定合理进度规划办法论述
2、
进度监控手段以及调整打法分享
3、
延期隐患识别和化解措施
Part4：EPC项目质量管控要点以及实例拆解
1、
质量管控架构构筑要则
2、
要害节点质量将控办法论述
3、
常见问题处理以及改进建议
Part5：EPC项目成本管控和效益评核
1、
成本将控要则和办法引见
2、
预算编制和执行监控招数分享
3、
效益评核指标选取以及施行进程
Part6：EPC经典实例分享：成功和挑战并存
1、
实例一：某大型基础设施建设项目
实战上手，小组实例碰头得出管控心得
2、
实例二：某高科技业界园区开发项目
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
1、
实例三：某跨国能源携手项目
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
1、建筑公司：总经济师、总工程师、安全总监、项目经理、商务经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。