课程背景
一、国家演进方略要求
国家“十三五演进规划”中明晰提出要构筑隐患识别和预警制度，防控隐患已经成为国家演进的方略要求。建筑工程全周期隐患管控成为了确保项目成功、拉升公司核心竞争力的要害环节。
二、建筑业界特点和诉求
建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多等等特点，使得隐患管控事务变得异常复杂。加强建筑工程全周期隐患管控，包括隐患识别、评核、化解和监控等等环节，是降低公司经营隐患、拉升经济效益的要害。
三、海外工程高隐患特性
海外项目政治和法律隐患复杂，信念和市场差异巨大，财务和汇率波动频繁，为保障项目收益、规避重大损失、拉升国际竞争力，应拉升管人人员专精水平，赋能破解难题的实战竞争力。
四、公司实际诉求
工程项目管控中隐患可能来自于管控流程、技艺施行、市场环境、政策法规等等多方面。为有效化解这些隐患，公司需要构筑一套完善的隐患管将控度，并借助培训拉升项目管控队伍的隐患意识和化解本领。
五、拉升项目管控水平
借助具体实例的拆解和解说，能够让参训者更好领会和掌握隐患管控的实际操作招数，拉升项目管控水平。
课程收益
1、
深化隐患认知：
周全领会隐患，拉升隐患识别本领；
2、
掌握隐患管控本领：
具备隐患评核和拆解本领，可编制隐患化解打法，拟定隐患监控报告；
3、
拉升项目管控本领：
增强执业人决策本领，精进资源配置，拉升队伍协同和交流效率；
4、
积累实践心得：
借助实例研习、交流碰头，拓展视野，积累实践心得。
【课程特色】
1、
实战性和运用性：
结合IPP和EPC项目特征，真实实例拆解，增强参训者实践本领，拉升破解难题效率；情境上手，加强领会，锻炼实操本领；
2、
交流性和参与性：
小组碰头，分享彼此的心得和见解，共同拉升隐患管控本领；师生交流，借助提问和碰头方式，和教师开展纵深交流和探讨。
课程大纲
PART1：IPP和EPC基本理论综述
1.1 IPP和EPC定义以及核心差异
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
房地产公司、国/内外施工公司、建筑相关公司的项目经理、工程、成本、隐患相关的中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。