课程背景
在当前新一轮科技革命、业界变革和构筑新演进格局的时代来由下，国有资本和国有公司（国央企）正面临深化市场化改革、达成高质量演进和拉升核心竞争力的方略差事。传统演进模式和管控思路已难以完全适应日益复杂的市场环境、技艺迭代加速以及国家对于经济质效拉升的迫切要求。革新不再是可选项，而是关乎生存和演进的必然选项，其要害在于能否借助系统性的项目商业模式规划，将政策优势、资源禀赋与市场机遇转化为实实在在的效益和可持续的竞争优势。
本课紧扣
“革新要效益”的核心命题，致力于为国央企高级管人人员提供一套立足国情、接轨市场、贯穿方略和执行的系统性办法论。课程纵深剖析在新演进形势下，怎样跳出传统项目营运轮廓，以前瞻性的视角开展商业模式的全景规划和模块化规划，涵盖从方略价值定位、生态位构筑、交易结构革新，到收益模式重塑、资本协同规划以及营运护城河锻造的全进程。
旨在支援国央企决策者和管人者掌握将宏大方略转化为可落地、可评核、可增值的具体项目商业模式的本领，从而在服务国家方略大局的同时，有效拉升资本回报率、资产营运效率和公司整体价值，切实促成国央企在新时代达成从规模扩张到质量效益引领的深刻转型。
课程收益
n 掌握一套系统性的、模块化的国央企项目商业模式规划和革新办法论。
n 学会诊断公司方略基因和外部机遇，精准定位价值创造突破口和生态位。
n 领会并能够规划多元化的交易结构和可持续的业界协同网络。
n 掌握构筑多层次、前瞻性收益模式和规划全周期价值达成路径的本领。
n 熟稔国央企资本运作的核心模式和国有资产盘活的要害路径以及政策抓手。
n 掌握构筑和精进保障方略落地、铸就持续领先优势的营运和风控架构。
n 借助全景式推演和实例研讨，拉升将商业模式蓝图转化为具体行动方案的实操本领。
课程大纲
导入：解码公司方略基因和革新模式
1. 新时代国央企革新方略必然性：政策、技艺和业界趋势
2.
从
0到1构筑价值创造系统：核心推演和模块化思路
首讲：价值架构构筑
——增长突破和模块化组合规划
一、
商业模式：生意的底层蓝图
1. 商业模式的定义和意义
2. 商业模式的演变和影响
3. 商业模式要害要素
二、
价值系统构筑全景轮廓：
“1+3+6”方略模块架构
模型拆解：
1个“价值独特” + 3大“革新推演” + 6大“核心模块”
三，六大核心模块深度拆解
1.
价值定位模块
——方略愿景和价值主张
2.
商业推演模块
——价值达成路径和内在推演
3.
业务组合模块
——核心业务组合和协同关系
4.
盈利模式模块
——收益来源结构和革新规划
5.
金融模式模块
——资金融通和价值资本化路径
6.
营运模式模块
——方略落地和执行保障架构
次讲：机遇识别和本领诊断
——方略匹配和突破点定位
一、
业界趋势和方略机遇
1. 全球革新趋势和业界变革方向
2. 新技艺和数智化促成的新机遇拆解
3. 情境趋势下的新价值空间：生活情境和业界情境
4. 业界结构精进和升级路径
二、
机遇落地的要害瓶颈识别
1. 业界本质的定义
2. 业界现况和痛点研究
2.1 业界痛点
2.2 市场痛点
2.3 买方痛点
小组研讨：绘制业界机遇和痛点拆解图谱
三、
公司基因诊断
1. 公司基因研判
2. 公司革新评核
小组研讨：扫描公司基因，定位核心优势和破局点
三讲：价值链定位和生态位构筑
——规划公司价值定位系统
一、国有公司高质量演进的基本内涵
1. “四高”特征对国家政策和公司选项形成强约束
2. 从不同层面和视角探讨高质量演进的内涵要求
3. 国有公司高质量演进的三大标的
4. 达成国企高质量演进三大标的的根本路径
5. 国有公司经营管控的三大核心问题
6. 质量变革的路径分解
7. 效率变革的路径分解
8. 动力变革的路径分解
实例拆解：
中化集团
“科学至上”的高质量演进理念
二、
国有市场化的方略布局
1. 链式整合
2. 增量布局
3. 基建能效
4. 经营平衡
5. 集群构筑
6. 科创服务
7. 数字支撑
8. 品牌激活
三、核心
价值
推演：规划公司方略蓝图
1. 价值推演和价值链定义
2. 价值链核心推演
3. 公司方略定位系统
小组研讨：定义公司价值和定位的利润推演和定位定位
四讲：携手系统和交易结构规划
——构筑可持续的价值网络
一、
交易结构系统规划
1. 利益相关者识别和价值网络构筑
小组研讨：识别并提炼利益相关者图谱
2. 交易结构分类
2.1 产权和服务交易结构
2.2 股权携手和合资结构
2.3 结构化融资和资本协同结构
2.4 生态化平台共建和营运结构
3. 交易结构规划
3.1 交易动能
3.2 携手制度
3.3 成交情境
二、
业务组合
1. 业务组合定义
2. 业务组合收束和协同打法
小组研讨：构筑项目要害业务组合推演图
五讲：收益系统和资本规划
——炼就可持续增长引擎
一、盈利模式系统规划
1. 盈利模式原理和规划轮廓
2. 盈利格局
2.1 现有商业推演提炼
2.2 公司现实性收益架构
2.3 公司生态未来收益延展
小组研讨：规划多层次收益结构
二、公司价值达成阶梯
1. 每个阶段赚什么钱
2. 盈利步骤
2.1
生意模型初创和资源积累
——商业模式MVP验证：最小化生意积木测试法
2.2
资源变现
——资源整合的边界延展和玩法精进
2.3
盈利资本化
——公司价值和资金的共赢整合收益倍增
小组研讨：规划全周期盈利增长路径
三、
资本运作模式和国有资产盘活路径
1. 资本运作内涵和核心模式
2. 三大核心运作模式
2.1 资本精进和结构调整
2.2 资本流动和业界整合
2.3 资产盘查和价值再造
3. 存量资产盘活的政策架构和方略机遇
1.1 政策支持：顶层规划系统完善
1.2 诉求牵引：各级政府盘活积极性拉升
4. 国有公司存量资产盘活政策导向和区域实践
4.1 国家层面的四个突出特点
4.2 地方层面的整体情况以及区域差异
5. 国有公司存量资产盘活路径拆解和主体协同
5.1 六大主体：有效盘活需各参与方专精运作、利益共享
5.2 路径选项：结合资产属性和经营情况采用不同途径
6. 重点盘活模式拆解
6.1 REITs
6.2 资产证券化
6.3 国企并购以及衍生模式
6.4 产权交易
6.5 私募股权基金
小组研讨：规划公司价值练出和资本协同方案
第六讲：营运系统和护城河构筑
——保障方略落地和持续领先
一、核心竞争力识别和培育
1. 核心竞争力定义
2. 提炼核心竞争力定义营运推演
小组研讨：识别并固化公司的核心竞争壁垒
二、营运系统规划和精进
1. 营运模式定义
2. 营运模式规划核心依据
2.1 业务组合落地
2.2 盈利模式达成
3. 营运模式总图：八大要害要素
小组研讨：构筑驱动业务持续增长的营运闭环
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。