课程背景
1、工程项目管控的重难点
包括：
（1）
资源管控
：大型工程项目中，运行层面，确保适当的资源分配是巨大挑战。项目经理需要协调不同队伍事务，同时掌握并合理利用可用的人力、物力和财力资源。破解这个问题的一种办法是构筑详细的资源规划，包括人员诉求、装置诉求和资金诉求，并开展定期和阶段性资源评核；
（2）
隐患管控
：隐患管控是工程项目管控中最复杂和最具挑战性的方面。项目经理面临各种潜在隐患，包括技艺隐患、供应商隐患、环境隐患等等。假设这些隐患没有妥善管控，可能会导致项目延误或者失败。破解难题的要害是项目开始前开展周全隐患评核，并拟定相应隐患化解打法，同时定期监测和评核项目隐患；
（3）
交流和协调
：工程项目一般涉及多个不同队伍和利益相关方。项目经理要在各队伍间构筑良好的交流和协调制度，以保证项目顺利开展。故而需要构筑一个明晰的交流规划，确保交流是双向并且有效，助推资讯流动和共享，定期组织队伍会议和进度报告会议；
（4）
资金管控
：政府投资项目中，资金管控是核心。项目管人者需要前期合理测算成本，拟定标的成本，并在项目施行进程中开展投资的全进程管控，科学合理地编制年度投资规划，保证资金拨付的合理节奏。
（5）
前期基建手续
：政府投资建设项当下期基建管控手续办理滞后会影响工程进展，增加项目隐患、成本和管控难度。项当下期管控重点是充分领会政府部门的政策规定、办事程序，执行层面，并尽快办理相关手续。
2、
工程项目管控的误区
包括：
管控态度、过度倚重心得、纵容甲方、成本管控误区、缺乏明晰质量标的和指标、不合理的质量将控流程和手段、缺乏有效质量培训和交流、忽视隐患管控对质量的影响、规划和施工脱节、合同管控和隐患分担制度不健全等等。
课程收益
1、
弄懂
并
掌握
不同业态项目特点、演进趋势以及运用情境；
2、
掌握
多业态项目进度、质量安全、成本、合同、隐患管控的重难点，并以实例形式展现高频问题以及隐患怎样规避；
3、 实战上手，
掌握
项目操盘手怎样从质量、安全、进度、成本、合同、隐患等等多角度全方位开展有效项目管控，拉升营运本领。
【课程特色】
1、
干货实战：
重点拆解不同业态项目特点、全流程项目管控的要点以及核心，以进度、质量安全、成本、合同、隐患等等多位一体的管控模式剖析项目管控重点，讲授实战住宅项目操盘实例，落地性强，参考价值高；
2、
交流性强
：实例还原，小组研讨，实景上手，实地点评，提炼结论要点。
课程大纲
Part1：工程项目管控概述
一、
工程项目管控定义和特点
1、
工程项目管控定义
2、
工程项目管控特点
一、
工程项目管控意义
1、
拉升工程质量
2、
缩短工期
3、
降低成本
4、
增强公司竞争力
一、
工程项目管控实例简介
实操工程实例，小组碰头，互相补充，得出结论，增加交流以及趣味性
Part2：工程项目管控要害要素
1、
项目标的和范围管控
1、
明晰项目标的
2、
范围定义和规划
3、
标的和范围变更管控
1、
项目进度规划和将控
1、
拟定项目进度规划
2、
进度监控和跟踪
3、
进度调整和精进
1、
项目质量和安全管控
1、
质量规划和将控
2、
安全管控措施
3、
质量和安全持续改进
1、
项目资源和成本管控
1、
成本估算和将控
2、
资源规划和配置
3、
资源和成本监控
Part3：工程项目管控实践打法
一、
高效交流和队伍协同招数
1、
交流方式
2、
队伍协同
3、
冲突破解
一、
隐患评核和化解措施拟定
1、
隐患识别
2、
隐患评核
3、
隐患化解
一、
持续改进和革新思路练就
1、
持续改进
2、
革新思路
3、
技艺革新
一、
法律法规和准则规范遵循
Part4：经典实例剖析以及启示
实操工程实例，小组碰头，互相补充，得出结论，增加交流以及趣味性
1、
国内大型工程项目成功实例拆解
南水北调、港珠澳大桥、上海中心大厦实例
2、
国际知名工程项目管控心得借鉴
纽约时代广场、伦敦地铁、迪拜塔实例
3、
失败实例剖析以及教训收束
水利、纽带、隧道工程实例
4、
实例启示和未来演进趋势预测
1、重视前期规划和可行性研究2、加强项目管控和将控本领3、注重技艺革新和主力练就4、加强国际携手和交流
Part5：实战上手和交流环节设置
1、
小组碰头：当前面临挑战以及解题打法规划
2、
定位担当：还原项目管控情境以及化解打法拟定
3、
问答环节：解答听众疑问，分享心得体会
4、
收束回顾：梳理本次课程重点内容
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
1、建筑公司：总经济师、总工程师、安全总监、项目经理、商务经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。