项目管理 项目经理技艺主力 可定制大纲

AI赋能电力项目管理:提升效率与决策力的转型路径

电力业界正面临三重挑战:…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
罗蕴姣
课程编号
PX-T28033
AI赋能电力项目管理:提升效率与决策力的转型路径
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课程背景

电力业界正面临三重挑战:

1,项目复杂度飙升:新能源并网、特高压工程等等新型项目对进度、成本、质量管控提出更高要求;

2、传统管控瓶颈:倚重人工心得导致工期延误率高,装置巡检漏检引发安全事故;

3、转型迫在眉睫:国家电网等等头部公司已借助AI达成工期缩短,落后公司面临市场份额挤压隐患。

本课直击“不会用、不敢用、用不起AI"的痛点,基于多家公司实证有效的抓手办法,拆解可复制的AI运用情境,让AI技艺真正融入项目管控的日报、巡检、验收等等高频动作,拉升效率和准确度。

课程收益

• 效率拉升:规划编制效率拉升,实地问题响应速度拉升

• 成本下降:机械闲置率降低,变更索赔发生率降低

• 将控隐患:隐患识别率拉升,质量验收借助率显著拉升

• 心得沉淀:自动生成公司专属项目管控学识库

【课程特色】

• 真情境:覆盖物资供应、机械调度、成本将控等等真实情境以及实例

• 真抓手:抓手模板,拿来即用

• 真落地:真实施行路径,沙盘上手实地还原

课程大纲

模块1:怎样迅速启动AI抓手?

1.1 电力人需要掌握3类AI抓手清单

1.1.1 智能排程抓手

1.1.2 图像识别抓手

1.1.3 智能报告生成器

1.1.4 实地演示:用deepseek迅速生成项目隐患清单

1.2 项目资料怎样"喂"给AI?

1.2.1 电力装置台账整理

1.2.2 施工日志结构化录入

1.2.3

实例:某供电局用Excel表格训练成本预测模型

模块2:怎样用AI做好项目规划?

2.1 智能进度推演四步法

1.2.1 历史资料清洗

1.2.2 要害路径AI识别

1.2.3 天气/政策影响还原

1.2.4 沙盘上手:还原台风天气下的工期调整

2.2 物资诉求预测实战

2.2.1 电缆/变压器用量预测公式表

2.2.2 库存预警设置流程图

2.2.3 EPC项目物资预测Excel模板

模块3:怎样用AI管好施工实地?

3.1 手机端AI巡检指南

3.1.1 输电塔螺栓松动识别

3.1.2 安全帽佩戴识别

3.2 施工机械智能调度

3.2.1 泵车/吊车实时定位看板

3.2.2 机械利用率精进算法表

3.2.3 光伏项目实例:机械闲置率下降

模块4:怎样用AI将控项目成本?

4.1 智能签证管控三招

4.1.1 变更单AI审核要点清单

4.1.2 索赔依据自动归档规则

4.2 隐蔽工程成本管控

4.2.1 混凝土浇筑量AI核验

4.2.2 接地网施工质量检测

模块5:怎样用AI做好项目收尾?

5.1 智能验收三步走

5.1.1 缺陷自动识别

5.1.2 资料智能归档

5.1.3 学识图谱构筑

5.1.4

实例:变电站验收效率拉升

5.2 项目后评价AI助手

5.2.1 经济效益自动计算表

5.2.2 心得教训提取话术模板

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|罗蕴姣老师

适合谁听

项目经理、技艺主力、部门负责人、安全/质量专员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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