赋能铁三角，聚力赢未来—项目核心团队协同力提升实战

上午模块：高效队伍篇——我们为何要成为一个队伍？

核心标的：打破定位壁垒，构筑共同语言，深刻领会“铁三角”协同对于项目成功的决定性意义，并掌握高效协同的基本办法

一、为何“各自为战”的项目管控模式难以为继？

1.1 学识点

1.1.1 新形势下的项目挑战

• 拆解当前建筑市场（低价中标、业主高要求、利润薄、隐患高）对项目管控模式提出的新要求

1.1.2 “铁三角”模型的本

• 不仅是三个岗位，更是一种以买方为中心、以盈利为标的的项目作战单元

1.1.3 协同的代价和收益

• 短期协同的“麻烦”和长期项目成功的“红利”对比拆解

1.2

实例

• 1.2.1 反面实例：项目因技艺方案和成本脱节，导致方案优美但巨额亏损

• 1.2.2 正面实例：标杆项目借助“铁三角”前置协同，在投标阶段即锁定利润点，最终达成超额盈利

二、“铁三角”各自的职责边界和协同接口在哪里？

2.1 学识点

2.1.1 定位再定位

• 项目经理（对总标的负责的“CEO”），商务经理（对利润负责的“CFO”）、总工（对技艺可行性和先进性负责的“CTO”）

2.1.2 职责边界和灰色地带

• 明晰三者的核心权责，重点探讨需要共同决策的“灰色地带”（重大技艺方案选型、分包选项、变更索赔打法）

2.1.3 共同标的语言

• 将项目成功的标的统一为“安全、盈利、买方满意、队伍成长”等等可衡量的指标

2.2 交流——“绘制我们的协同地图”

• 小组协同：各小组在一张大白纸上，画出项目从启动到竣工的主要阶段，从实践看，并标出在哪个节点，需要哪两个或者三个定位开展要害协同，并写明协同内容

三、我们怎样达成高效交流和决策？

3.1 学识点

3.1.1 高效会议招数

• 怎样开好“铁三角”日例会、周例会？（明晰议题、限时、有决议、有跟进）

3.1.2 冲突处理要则

• 构筑“对事不对人”、“资料说话”、“项目利益至上”的冲突处理信念

3.1.3 迅速决策制度

• 明晰不同类型事项的决策流程（项目经理独裁，小范围合议、全员共识）

3.2

实例

• 拆解一段视频实例或者文本实例，展示一个低效的项目会议，让参训者指出问题并改进

下午模块：业务协同篇——我们怎样打赢要害协同战？

核心标的：将上午的协同理念运用于下午核心业务情境，借助实战上手，掌握在要害业务节点上的具体协同办法和抓手

四、怎样打好“项目启动会”这第一场协同仗？

4.1 学识点

4.1.1 项目启动会的核心标的

• 不只是仪式，更是统一思想、明晰标的、分配责任、识别隐患的“诸葛亮会”

4.1.2 “铁三角”在启动会前的准备

• 三方必须提前小范围交流，就项目标的、重大隐患、主要打法达成初步共识

4.1.3 启动会的输出

• 一份融合了技艺、商务、管控思路的《项目施行策划大纲》

4.2

实例

• 展示一份出色的《项目启动会会议纪要》和《项目施行策划大纲》，拆解其怎样体现三方智慧的结晶

五、施工进程中，怎样协同化解“变更”和“索赔”？

5.1 学识点

5.1.1 变更索赔的协同流程

• 总工（技艺依据）、商务（费用计算和合同条款）、项目经理（谈判打法和买方关系）的三位一体

5.1.2 黄金法则

• 技艺方案和商务报价必须同步编制、互相验证

5.1.3 证据链管控

• 三方怎样协同做好进程记录、签证、会议纪要等等证据保全

5.2

实例

• 剖析一个成功的变更索赔实例，展示三方是怎样从发现机会、收集证据、编制报告到最终谈判获胜的全进程协同

六、怎样借助协同达成项目复盘和学识沉淀？

6.1 学识点

6.1.1 项目复盘的价值：不是为了追责，而是为了拉升下一个项目的战斗力

6.1.2 “铁三角”复盘会怎么开：三方分别从技艺、商务、管控角度收束得失，重点拆解协同方面的改进点

6.1.3 学识沉淀和传承：将复盘的结晶转化为可执行的《事务指南》、《查验清单》或者《实例库》

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博闻智咨询|罗蕴姣老师