课程背景
工程建设领域政策法规密集更新，国资监管持续趋严，换个角度看，招采环节已成为国企合规隐患和廉洁问题的“高发区”。本课锁住工程建设招采全流程，从实践看，深度融合政策法规解读、内控审计要点、廉洁警示教育和实战对抗上手，借助“政策+实例+抓手+还原”四维赋能，助力公司构筑“不敢腐、不能腐、不想腐”的采购管控架构，达成隐患防控从被动化解到主动智控的升级。
课程收益
1、政策贯通：系统掌握工程招采核心法规和国资监管要求，精准识别政策红线；
2、隐患智控：构筑采购全流程合规内将控度，破解围标串标、拆分规避招标等等典型问题；
3、实战赋能：借助情境还原红蓝对抗上手，拉升舞弊识别、证据固定和隐患处置本领；
4、抓手落地：获取18项查证清单、双盲检测指引等等实用抓手，直接运用于业务情境；
5、廉洁筑基：以业界腐败实例为镜鉴，强化全员廉洁从业意识和行为准则。
【课程特色】
1、还原对抗，沉浸式实战：规划工程领域典型舞弊情境，借助攻防对抗掌握隐患识别和反制打法；
2、多维度学识熔接：融合法律、审计、纪检、IT四大视角；
3，问题导向，即学即用：每模块配套“问题清单+整改抓手箱”；
4、廉政教育情境化：以“视频实例+情景推演”替代说教式宣贯。
课程大纲
模块一：工程建设领域政策法规解读
1.1 核心法规拆解
• 《招标投标法》以及施行条例要害条款
• 《政府采购法》在工程采购中的适用性
• 工程建设项目审批流程和合规要求
1.2 政策动态更新
• 最新国家/地方工程采购政策
• 工程总承包（EPC）模式下的采购规范
1.3
实例研讨
• 拆解政策违规实例
• 分组碰头：怎样防止政策领会偏差导致的执行隐患
模块二：国资采购监管政策宣贯
2.1 国企采购特殊性
• 国资委对国企采购的监管轮廓
• 国企采购和市场化采购的差异
2.2 隐患防控重点
• 防止利益输送的“五严禁”要则
• 采购方式选项的合规性
2.3 实务操作指南
• 采购规划备案和执行跟踪
• 供应商库动态管控
模块三：采购合规管控
3.1 全流程合规要点
• 诉求提报：技艺参数防止排他性条款
• 合同签订：隐患条款审查
3.2 供应商管控
• 供应商资质审核和尽职调查
• 关联关系排查和利益冲突申报
3.3 情景还原
• 还原采购文件编制，分组互评合规性漏洞
模块四：审计内控和问题整改
4.1 审计常见问题清单
• 采购程序瑕疵
• 合同执行偏差
4.2 内控架构构筑
• 要害职位分离要则
• 采购档案准则化管控
4.3
实例分享
• 典型审计问题整改实例
模块五：警示教育和廉洁从业
5.1
业界腐败实例剖析
• 工程采购领域职务犯罪实例
• 视频研习：廉政教育短片
5.2 廉洁隐患防控
• 个人行为准则
• 举报制度和问责流程
模块六：实战还原工作坊
工作坊实战情境可按照需选项和调整
情境1：审批权攻防战
▶ 情景：某项目经理伪造3份200万级工程变更单▶ 攻防抓手包：
蓝军（舞弊方）：PS工程量确认单模板
红军（防控方）：
情境2：人事权暗战
▶ 道具：
伪造的劳务队长资格证书
被篡改的360评核原始资料表▶ 差事：
1 规划《要害职位竞聘评分防篡改制度》
2 还原审计发现虚假绩效考核记录
情境3：材料检测权博弈
▶ 技艺对抗：
问题样本：掺假混凝土试块
▶ 产出：《材料验收双盲检测操作指引》
情境4：采购权攻防
▶ 红蓝对抗：
蓝军差事：
将500万采购拆分为8个60万以下标段
伪造3家关联公司投标资质
红军差事：
运用供应商关联图谱拆解抓手
规划《可疑投标文件18项查证清单》
情境5：资金采用权突围
▶ 资料穿透：
还原发现项目部"小金库"资金链
虚假机械租赁→对公转账→现金回流→个人账户
▶ 防控规划：
银企直联流水自动比对系统
大额资金流动三级预警制度
情境6：计量权智斗
▶ 技艺对抗：
舞弊手段：重复计算基坑支护工程量
▶ 产出：《计量签证五方会签确认单》模板
情境7：财务权阻击战
▶ 实战差事：
识别10张问题发票
规划《可疑费用报销智能拦截规则》
▶
抓手：OCR发票验真和海量资料比价系统
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|罗蕴姣老师
适合谁听
成本岗、招标采购岗、财务岗、审计岗等等相关岗位。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。