课程背景
在日益复杂的商业环境中，公司往往面临方略拟定和执行脱节的普遍困境：方略愿景难以转化为具体行动，标的层层衰减，组织协同效率低下，英才和制度无法有效支撑方略落地。本课《利器篇
——公司方略执行和方略解码》直击公司方略落地中的核心挑战，锁住怎样借助系统化、抓手化的办法，将宏观方略逐级分解为可执行、可衡量、可追踪的具体差事和责任架构。课程围绕“路标—跑道—动力—英才”四大系统展开，深度融合方略解码四力模型和OGSM等等实战抓手，支援公司构筑从方略规划到执行闭环的全景管控架构，促成组织上下对齐标的、协同发力，最终达成方略的真正落地和持续增长。
课程收益
n 掌握方略解码的核心推演和四力模型抓手，达成方略愿景向可执行标的的系统转化。
n 学会运用路标系统开展方略标的分解，明晰市场、财务和管控三大标的路径。
n 构筑高效敏捷的营运架构和组织架构，拉升方略执行中的协同效率和响应速度。
n 规划动力系统和激励制度，炼就自驱型执行队伍，促成方略标的全员承诺和落实。
n 构筑系统化的英才选育用留架构和后备链建设制度，支撑方略持续推进和组织本领升级。
n
熟练掌握
OGSM方略规划和执行管控抓手，达成从公司到部门的方略逐层解码和跟踪。
n 借助实地实操和抓手上手，拉升方略分解、标的设定和执行落地的实战运用本领。
课程大纲
导入：
涉及十万人的方略怎样分解到人带来的方略落地启示
第
一
讲：
方略解码和营运架构构筑
——从标的到高效执行
一
、
方略执行系统
1. 四力模型的基本概念和意义
2. 四力模型的整合和运用
二
、
方略解码系统：从愿景到可落地标的
1.
路标
分解三大标的
1.1 市场标的
1.2 财务标的
1.3 管控标的
操练研讨：方略标的规划
-市场标的、管控标的、财务标的
三
、
跑道系统
重构
1. 营运系统：效率、节奏、核心竞争力
2. 管控系统升级
2-1. 组织架构
2-2. 组织职能
2-3. 组织分工
实例拆解
：
华为组织结构遵循方略演变规律
四、业务链路整合：达成全链路管控
1.
每条
“链”将实行全业务链路管控方式
2. 创造价值的流程管将控度
2.1 构筑规范的业务链路架构
2.2 定期评核流程的运作绩效
2.3 构筑流程持续精进的制度
操练研讨：怎样构筑方略
-组织-本领一体化的核心竞争力赋能架构
第
二
讲
：
执行动力和主力后备链建设
——驱动组织持续成长
一
、
动力系统
规划：信念和制度双轮驱动
1. 制度、信念、考核和承诺的系统化规划
2. 信念方略落地三步曲：牵引、配套、推进
3. 激励制度革新和绩效管控架构
4. OKR落地流程和标的对齐实践
实例拆解：
蒙牛——“再创一个新蒙牛”信念方略
实例拆解：
Uber——OKR怎样驱动高速组织协同和标的对齐
操练研讨：公司组织和制度革新的要害措施和施行路径
二、
英才
架构构筑和后备链演进
1.
英才
“选育用留”核心要则和办法
2. 英才质量盘查和演进潜质评核
3. 要害英才识别和英才地图绘制
4. 后备链建设制度和年度练就规划拟定
操练研讨：年度主力练就规划表和练就路径
第
三
讲：
OGSM——方略规划、执行管控抓手
一、
何为
OGSM
1. OGSM定义
1）Objectives
目的
——完成的方向、达成的状态
2）Goals
标的
——达成标的的指标
3）Strategies
打法
——采取的打法
4）Measures
衡量
——衡量打法成功和否的可量化准则
二、怎样拟定
OGSM
系统
1.
Objectives
目的
——拟定使命
1.1 自我创立
1.2 公司指引
1.3 使命定位
1.4 经营层的打法
2. Goals标的——遵循SMART要则
2.1 标的管控五要素
2
.2
设定标的七个步骤
2.3 遵循
SMART
要则
2.3.1
S(Specific)：怎样具体明晰
2.3.2 M(Measurable)：怎样衡量
2.3.3 A(Achievable)：怎样能够达成
2.3.4 R(Relevant)：怎样平衡关联
2.3.5 T(Time-Bound)：怎样设定期限
3. S
trategies
打法
3.1
打法类型
——业务和组织打法
3.2
打法拟定办法
——鱼骨图拆解
3.2
.1 鱼骨图的三种类型：整理问题型，原因型、对策型
3.2.2
针对问题点，选项层别办法（如人机料法环测量等等）。
3.2.3
按照头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
3.2.4
将找出的各要素开展归类、整理，明晰其从属关系。
3.2.5
拆解选取要害因素。
3.2.6查验各要素的描述办法，确保语法简明、意思明晰。
3.2.7
将找出的各要素开展归类、整理，明晰其从属关系。
3.2.8
拆解选取要害因素。
3.2.9查验各要素的描述办法，确保语法简明、意思明晰。
4.
M
easures
衡量
4.1 要害打法拟定基本办法
4.2 PDCA管控模式定时追踪
第
四
讲：
OGSM
拟定办法
一
、
OGSM
拟定的办法
1. 事务标的的达成
2.
标的
G是对目的O更细化的描述
3.
打法
S和标的O之间是必要性关系
4.
衡量指标
M目的在于借助定期考量，及时检讨和调整
二，
OGSM-T的行动方案
1. 步骤：写下为所有完成标的必须做到的事
2. 责任：每一步由谁负责
3. 支持：期望什么样以及谁的支援
4. 时间：每一步骤开始完成的时间轮廓，或者流程顺序
5. 每月评核：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协同或者认同
三、公司级
OGSM
解码步骤
1. 第一步：方略复盘和方略拆解
2. 第二步：目的（
Objectives
）共识
3. 第三步：标的（
Goals
）拆解和拟定
4. 第四步：业务（
S
trategies
）打法拟定
5. 第五步：组织打法（
S
trategies
）拆解和拟定
6. 衡量指标（
M
easures
）拟定
操练研讨：公司
OGSM
操练
第
五
讲：
OGSM学识架构和实操
一、
OGSM的系统管控
1.
公司
OGSM的层次关系
2. OGSM的拟定准则
二
、怎样用
OGSM拟定
部门
经营规划
1．步骤一：目的（Objectives)实例展示+实战研讨
2．步骤二：标的（Goals)实例展示+实战研讨
3．步骤三；打法（Strategies)实例展示+实战研讨
4．步骤四：衡量（Measures)实例展示+实战研讨
实例拆解
：美邦各部门职能的
OGSM构筑
第
六
讲：
部门
OGSM
分解和施行路径
一、
OGSM
部门分解构筑训练
1. 用OGSM抓手拟定经营规划
2. 年度经营规划的事务安排
1.拟定OGSM的“O”和“G”
2.拟定OGSM的“S”/“M”/“T”
二，部门级
OGSM
分解
1.
步骤一
：
明晰公司方略目的
1.1 方略复盘和SOWT拆解
操练研讨：方略执行差距拆解
2.
步骤二：
拟定达成业务标的的行动方案
2.1 SWOT矩阵方略收束和精进打法
2.2 业绩标的提炼收束
2.3 查验标的是否符合SMART
操练研讨：确定方略要害点和标的校验表
3. 步骤三：拟定各部门的业务打法和组织打法
3.1 鱼骨图拆解部门业务打法
3.2 业务打法达成的组织差距拆解
操练研讨：业务打法和组织打法收束表
4.
步骤四：
拟定各部门的衡量指标
4.1 打法达成的衡量准则
4.2 业绩差距拆解
操练研讨：打法衡量指标收束
5.
步骤五：
部门
vs
公司，支持资源
5.1 拟定
OGSM-T的步骤
6.
步骤六：跟踪行动方案完成情况
6.1 部门事务标的设定
小组碰头：
怎样结合方略执行
OGSM抓手对公司现有方略执行架构开展标的分解？
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。