课程背景
1. 这是一门管人者必备的核心领导力课程，其核心理论基础源自MBA架构中的管控学和领导力学学识。近年来，各类管控培训以及领导力课程虽层出不穷，但如今的社会环境，商业规则乃至领导力本身，都在动态变化中持续演进。 随着社会、商业和市场的持续迭代，公司中干部和员工的本领构成逐渐更新，价值理念也随之发生转变。
2.
3. 在此来由下，公司对管人者的核心要求已周全升级，涵盖方略领会、决策落地、队伍搭建、部属带教、绩效达成等等多个维度。如今的管人者需承担多元定位，更侧重于促成而非单一主导事务；为了在短期内务实高效地创造更大价值，组织亟需既具备强大本领又富有智慧的管人者——他们需迅速完成定位转型，根据不同情境采用灵活，个性化的领导模式，为不同准备程度的部属赋能，进而改进其行为和绩效。 可是，怎样针对不同部属达成精准领导，是一项颇具挑战性的管控本领，而这门精准领导力课程，正是支援管人者攻克这一难题的优质实践研习选项。
4.
课程收益
• 认知：领会领导力核心，明晰实战实例，掌握领导思路和组织轮廓，达成定位转变
• 行动：化解不同情境，发挥教练式领导力，支持队伍竞争力，练就更多领 导 者
• 运用：拉升自我领导力，激发带出动能，促成公司绩效，达成组织高绩效可持续
1.
课程大纲
上午：领 导 者认知自我——情绪·思路·行动
6.
破冰和导入：区别管控和领导力
7. 标的：是弄懂从管控到领导力的核心差异和自我领导力模式
• 何为管控？何为领导力？
• 传统领导力和情景领导力的区别
• 自我领导力认知：管人者自我觉察雷达图（情绪/思路/行为/关系四维度）
小组研讨：我所领会的管控和领导力
个人测评：评核自己的领导力雷达图
1.
模块一，情商认知重塑：情绪觉察和管控
2. 标的是弄懂自己最大的困扰为何
• 情绪冰山模型（表面行为 → 深层诉求），压力下的自动化反应识别
• 情绪翻译模板：5种常见情绪情境管控化解（焦虑/愤怒/挫败/回避/将控）
挑战回顾：最近一个星期让我情绪波动最大的一个Case
情绪剖析：情绪背后是哪个未曾弄懂过的诉求
1.
模块二，思路定势识别：破解限制管控效能思路模式
2. 标的是弄懂自己的思路误区，以便做出调整，扩大认知空间
• 四种限制管控效能的思路模式（非黑即白/过度概括/应该思路/个人化归因）
• 认知重构四步法破解限制性思路（识别 → 质疑 → 替换 → 验证）
分组碰头：分组碰头"我最固执的一个管控信念"，用认知重构改写
抓手产出：思路定势转念表
1.
模块三，驱动力唤醒：激发内驱力，队伍自高效
2. 标的是弄懂自己和队伍成员的驱动力，提供适配差事，高效达成标的
• 从"知道"到"做到"的驱动力三要素：自主感 + 胜任感 + 联结感
• SNOW模型：弄懂自己以及队伍成员的驱动力
• 实例赏析：前台的女生原来是...
自我梳理：探索驱动力, 为何让你凌晨起床去奋斗（打破唯一的“为钱”，具体来看，寻找根本）
小组交流：从我到队伍的驱动为何
1.
下午：情境领导力和队伍驱动
2.
模块四，情景领导力模型：看对人做对事
3. 标的是掌握情境领导力模型
• 情境领导力四象限以及每象限对应的领导行为和特点
• 部属准备度和成熟度评核（职位、定位、差事、行动）
• 激发队伍驱动力：标的感+自主感+成长感（1:1驱动力谈话模板）
魔术体验：欣赏魔术，落地时，深刻吃透情景领导力模型
实例研讨：我的员工在哪里？怎样借助谈话激活员工驱动力？
1.
模块五, 怎样在不同情境下发挥领导风格和冲突化解
2. 标的：借助实际实例研讨，讲理论和交流落入实际事务中
• 科学放权办法，确保事务不遗漏 - 科学放权5步法
• 遇见反馈要客观，执行层面，要对事不对人 - SBI反馈模型
• 带练部属有打法，教练对话很要害 - 教练对话模型
• 情绪内耗很正常，同理心聆听解忧愁 - 积极聆听模型
1. 管人者常见实例如下，抽盲盒开展上手：
1) 实例1：资讯泄露的危机处理（选取适合的领导风格破解难题）
2) 实例2：项目冲刺，90天项目精进（运用GROW四步破解难题）
3) 实例3：队伍冲突处理（运用同理心聆听抓手化解冲突）
4) 实例4：放权实例（科学放权5步骤）
实例上手：组长运用不同的风格执行差事
小组点评: 运用SBI模型，彼此反馈，持续精进
1.
复盘和行动规划
• 世界咖啡：收获盘查+行动承诺
• 30天领导力实践规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|简丹老师
适合谁听
2. 中高层管控干部、后备干部、HR 负责人、培训中心负责人3.【课程特色】4. 理论落入实际、实例结合操练、高效并且愉悦。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。