课程背景
·在迅速变化的商业环境中，公司需要高效、落地的队伍研习方式——既能破解实际问题，又能拉升组织本领。本课以实际问题为起点（如绩效瓶颈、革新探索、队伍共识等等），借助抓手化办法（如“问题卡片”“筛选表”）精准定位要害挑战，确保研习和业务标的强相关。参训者不仅能体验队伍共创的全进程，还能学会怎样将抽象问题转化为可操作的项目，防止研讨流于形式。
·传统会议常陷入低效争论或者一言堂。课程提供结构化研讨抓手（如3153模型、橄榄模型），借助“发散→收敛→决策”的准则化流程，迅速产出共识或者行动规划。同时，参训者将掌握小组定位分工、规则拟定等等招数，保障研讨既有开放性又有结果导向性，换个角度看，适配从大型工作坊到日常短会的多种情境。
·许多公司研讨“会上热闹、会后无效”，问题在于缺乏反思和转化制度。课程规划三问反思卡、Check-Out仪式等等抓手，明晰输出阶段结晶（如行动清单、承诺图谱），就一线经验说，将想法转化为具体责任和节点，确保学以致用。
课程收益
1.精准定位业务问题，启动高效行动研习项目。参训者将学会：识别要害问题-借助“问题卡片”等等抓手，筛选出符合三大准则（具体性、相关性、挑战性）的真实业务难题，防止无效研讨。 明晰项目类型-区分问题破解型（如绩效瓶颈）、革新探索型（如货品规划）和共识对齐型（如信念共建），针对性规划行动路径。 迅速凝聚共识-借助匿名收集、小组筛选等等办法，在项目启动阶段即达成队伍标的对齐，减少后续阻力。
2.构筑高效协同制度，炼就高质量共创平台。参训者将掌握：小组科学组建-小组最 佳结构规划，明晰定位分工，结合“队伍画布”拟定规则和标的，增强责任感。 结构化研讨技艺-运用“3153模型”和“橄榄模型”，往细里说，规范发散→收敛→决策流程，防止会议冗长无效。如大型研讨采用“世界咖啡”等等开放抓手；日常会议嵌入15分钟“小微行动研习”，迅速产出行动清单。反思深化认知借助“三问反思卡”（触动点、关联性、行动规划）和Check-Out仪式，将心得转化为队伍共识。
3.促成结晶落地，构筑长效执行制度。参训者将具备：结晶转化本领-将研讨输出转化为三类可落地的结晶（行动清单、试点方案、建议书），借助“24小时行动卡”“A3画布”等等抓手迅速推进。 催化师核心本领-研习带出、提问、反馈等等五大本领，掌握“真题引、结构撑、产出明”等等口诀，促成项目持续迭代。 延续性规划-构筑“结晶墙展示”“试点跟进”等等制度，确保行动研习不流于形式，而是嵌入组织常态化营运。
课程特色：
1.实战专家授课，内容高度实用。课程由行动研习领域资深专家规划并讲授，讲师具备充实的项目催化心得，确保课程内容紧贴实际业务情境，破解公司真实问题。课程摒弃理论空谈，锁住“选题→组队→研讨→反思→落地”全流程实战办法，参训者学完即可运用于事务。
2.科学认知轮廓，推演清晰易掌握。课程以“问题识别→小组构筑→结构化研讨→反思规划→结晶转化”为主线，采用“橄榄模型”“3153抓手”等等科学办法论，将复杂问题拆解为简单步骤，支援参训者迅速构筑系统化行动研习思路。
3.沉浸式交流规划，参训者参与度高。借助“问题卡片”“队伍画布”“Check-In破冰”等等抓手，结合小组定位分工、规则拟定等等实战活动，让参训者在体验中研习。课程中80%时间为交流研讨，确保参训者深度参与，从“被动听讲”变为“主动共创”。
4.真实实例+抓手闭环，即学即用。提供问题破解型、革新探索型等等三类项目实例，配套“筛选表”“反思卡”“行动画布”等等20+抓手模板，参训者可直接套用。例如“24小时执行行动卡”能将研讨结晶迅速转化为落地动作，达成“学完就能用”。
课程大纲
1.识别和界定真实问题，启动行动研习项目规划
(1)行动研习项目启动的第一步：问题的识别和选题
①体验活动：行动研习项目体验+进程拆解+分享/拆解
•体验队伍研讨真实业务问题的全进程
•透彻认知行动研习的本质：边干边学的组织演进制度
②行动研习项目选题的三大要害准则
•具体性：问题清晰可操作
•相关性：和队伍业务标的密切相关
•挑战性：需多方智慧共同破解的问题
③典型行动研习项目类型
•问题破解型：如绩效瓶颈、组织痛点等等
•革新探索型：如新货品规划、模式升级等等
•共识对齐型：如队伍认知统一、信念建设等等
④问题收集和筛选办法
•抓手：匿名“问题卡片”收集真实业务难题
•小组筛选共识：开展第一轮锁住和共识达成
抓手：问题卡片抓手、三类项目实例、问题选题准则筛选表
2.规划高效行动研习小组，构筑研讨基础单元
(1) 行动研习小组规划和定位建构
①小组组建的要害要素
•结构要合理（6–8人最 佳），兼顾多样性和协同性
•明晰小组定位职责：组长、记录员、时间守门人、呈报员
②体验：破冰项目Check-In规则+活动
•激活参与状态、构筑信任感和参与感
③准则化小组组建四步骤
•定位分工：职责清晰
•拟定规则：如“每人发言不超过1分钟”“不打断他人”
•标的共识：共同拟定队伍画布（名称、口号、标的）
•承诺签名：增强小组归属感和责任感
④小组生命周期规划：短期小组 vs 长期行动研习小组
抓手：队伍画布、Check-In规划指南、小组职责卡片
3.结构化研讨规划：搭建高质量共创平台
(1) 行动研习结构化研讨的规划办法
①体验：研讨单元抓手3153的完整研讨进程
•基于真实问题的多阶段结构化研讨，体验发散→收敛→决策全进程
②拆解3153模型和“橄榄模型”三大进程
•发散阶段：鼓励看法表述和创意碰撞
•收敛阶段：归类共识、锁住方向
•决策阶段：输出共创结晶或者行动规划
③规划高效研讨流程的要害点
•结构清晰：防止无序延展
•时间切割：拉升效率，杜绝冗余
•共创产出物：如共识地图，行动清单、反思清单等等
④将结构化研讨“变大和变小”的运用招数
•大型研讨：运用如“世界咖啡”等等开放性对话抓手
•小型微研讨：嵌入日常会议，如15分钟小微行动研习
抓手：研讨单元3153模型、结构化时间表模板、小微行动研习5步法
4.反思制度和阶段结晶产出规划
(1) 行动研习反思的结构化带出
①反思不是“走过场”：怎样规划结构反思活动
•个体反思+圈式反思相结合
•采用“三问反思卡”助推认知深化
·今天最触动我的看法是？
·这个看法对我意味着什么？
· 我下一步想怎么做？
②阶段性结晶产出和Check-Out规划
•带出队伍输出阶段结晶：共识8点、行动清单、承诺图谱等等
•Check-Out办法：分享三点/一句话收获，形成仪式感
③小模型驱动大模型：借助抓手模板固化产出
•【示例】行动规划表、结晶收束模板、项目阶段呈报表等等
抓手：三问反思卡、小组反思模板、结晶Check-Out共创模板
5.结晶转化和催化师促成制度
(1) 项目结晶怎样真正落地？催化师促成流程
①行动规划规划招数：从碰头结晶到落地执行
•输出结晶的三种形态：行动清单、试点方案、组织建议书等等
•抓手：24小时执行行动卡、一页A3行动画布
②催化师的作用和本领组合
•催化师的职责：带出共创、激发智慧、促成产出落地
•五大本领：带出、控场、提问、聆听、反馈
•催化口诀：真题引、结构撑、定位清、时间稳、反思深、产出明
③结晶转化的制度规划
•迅速回看：带出队伍认知曲线梳理
•结晶呈报：借助“结晶墙+小组展示”拉升结晶感
•项目延续：构筑后续行动制度，如试点跟进、阶段复盘
(2)课程收束/大家的问题Q&A
抓手：行动卡模板、结晶呈报规划表、催化师五技运用情境表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王志涛老师
适合谁听
公司培训师、讲师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。