课程背景
本课旨在让公司参训者掌握一套能迅速化解复杂挑战、拉升队伍效能的可落地办法。传统管控培训往往偏重理论，而本课借助“行动研习”让参训者在破解真实业务问题的进程中边做边学，直接产出可执行的方案，防止学用脱节。课程从破冰体验开始，让管人者亲身体验怎样借助结构化抓手（如“3153研讨法”“世界咖啡”）高效促成队伍共创，迅速收敛分歧并形成决策，破解会议冗长却无结晶的痛点。同时，课程提供灵活适配不同情境的抓手箱，比如15分钟小微研讨改造低效会议，或者是用“停-续-改”复盘法精进项目流程，让参训者能即学即用，降低落地成本。更要害的是，课程支援管人者从“命令将控型”领导转型为“催化型”领导，借助开放式提问、深度聆听和建设性反馈激发队伍智慧，而非单方面输出指令。这种定位转变不仅能拉升员工参与感，还能挖掘队伍隐藏的革新潜力。另外，课程强调反思习惯的养成，借助“三问反思卡”等等抓手（如“今天最触动的看法为何？我将怎样行动？”），确保研习结晶转化为长期本领，而非短暂培训记忆。无论是破解眼前业务难题，还是练就队伍持续进化的信念，这套办法都能支援管人者在VUCA时代以更敏捷、更协同的方式带领队伍拿到结果。
课程收益
1.掌握"干中学"的领导力演进办法论。课程以行动研习为核心轮廓，支援管人者领会"破解真实问题就是最 佳研习情境"的理念。参训者将掌握行动研习的黄金公式（行动+研习）、四大要素（问题规划、小组构筑、反思系统、结晶产出），并能够运用3153研讨抓手（3阶段15分钟3产出）将复杂问题拆解为可执行的行动方案。这种结构化的问题破解本领可立即运用于日常管控情境，如会议效率拉升30%以上。
2.获得多情境领导力拉升抓手箱。课程提供从微型到大型的完整情境解题打法：
·微型情境：15分钟站会改造技艺（如"停-续-改"复盘法）
·中型情境：世界咖啡等等集体智慧激发技艺
·大型情境：发散-收敛结构化研讨技艺
·参训者将获得12种即插即用抓手包，包括队伍画布、反思卡等等可视化抓手，达成"学完即用"。
3.转型为催化型领 导 者。区别于传统管控式管控，参训者将演进五大催化本领：
·带出力：运用橄榄模型等等抓手助推队伍思索
·提问力：借助开放式问题激发队伍潜能
·反思力：运用三问反思卡（触动点-意义-行动）深化研习
·反馈力：遵循"真实具体可转化"的反馈要则
·控场力：掌握时间切割（如5-10-5规则）等等实地管控技艺
课程特色：
1.实战专家领衔，独创办法论赋能。课程由行动研习领域资深专家规划，融合"干中学"（LBD）核心理念和独创的"3153研讨抓手""小微五步法"等等实战办法论，借助公式化模型（如行动研习=行动+研习）达成复杂理论的降维落地。
2.沉浸式情境化教学。采用"体验-拆解-运用"三维研习闭环：开场即借助破冰项目、真实业务问题研讨等等沉浸式体验构筑认知，配合公司真实实例拆解（如会议改造、项目复盘等等情境），确保参训者在还原实战中掌握抓手。
3.结构化抓手即学即用。提供可直接落地的抓手包：
- 问题规划三要素卡片
- 小微行动研习12分钟速成模板
- 世界咖啡/队伍列名法等等中大型研讨流程图
- 配套反思卡、定位分工卡等等可视化抓手
所有抓手都借助"发散-收敛-决策"准则化流程达成抓手闭环。
4.敏捷研习系统规划。独创"大小双轨制"研习场域：
- 小微系统（15分钟嵌入式研讨）破解日常管控痛点
- 中大型系统（世界咖啡等等）化解方略级课题
配套"队伍画布""停续改复盘法"等等轻量化抓手，达成领导力练就的碎片化渗透。
课程大纲
1.在真实情境中掌握行动研习领导力的原理和路径
(1)行动研习的迅速体验和认知
①开场体验：行动研习破冰小项目Check-In规则+活动
•迅速破冰+带出参训者进入研习状态
②行动研习项目体验+进程拆解+分享/拆解
•行动研习进程详细拆解：透彻认知行动研习
· 行动研习定义：一个队伍在破解实际问题中，边干边学的组织演进技艺和流程
· 行动研习本质：干中学（LBD），借助破解真实问题研习和拉升
· 行动研习公式：行动研习=行动+研习，即规划“行动”和“研习”的进程
(2)行动研习的四大核心要素拆解
①问题规划：三要素（具体性+相关性+挑战性）
•真实问题嵌入：当前业务痛点、课题选题方式（可采用“问题卡片”匿名收集）
•三类典型行动研习问题：问题破解型、革新探索型、共识对齐型
②小组规划和定位划分
•行动研习小组参与人数金字塔+短期/长期小组规划思路
③反思系统的带出规划
•个体反思和圈式反思规划
•结构化反思抓手+绑定行动规划
•小模型驱动大模型法
④阶段性结晶的行动规划产出
•行动清单/模板规划
•输出准则：阶段性结晶要“清晰、可行、可执行”
实例：多个公司实践实例
抓手和体验：行动研习公式、问题卡片、结构化反思卡，小模型驱动大模型法
2.从问题到结晶：结构化研讨抓手3153驱动领导力跃迁
(1)体验和拆解：研讨单元抓手3153
①体验：真实问题导向的研讨单元3153全进程
•研讨单元实操+体验完整行动研习研讨进程
②拆解和拆解：研讨单元的要害流程
•进程三阶段：发散→收敛→决策
•橄榄模型：结构化带出进程的视觉模型
•调适性运用办法：将研讨变大和变小
•【示例】规则+流程双轴规划3153
(2)结构化研讨的催化招数
①开场：迅速“破冰”和“构筑场域”
•Check-In规则带出/活动规划
•【示例】迅速破冰小项目+定位分配+研习预期设定
②研讨进程的规则规划
•表述差异性看法+碰头组织性要则设定
•时间切割规划（如5-10-5-5规则）
•【示例】定位分工（记录员、时间守门人等等）+共创可视化产出（共识地图、行动清单）
③反思和Check-Out招数
•三问反思卡带出（今天最触动的看法是？对我意味着什么？我将怎么做？）
•阶段性结晶收束：三点/一句话承诺
④口诀记忆：
•真题引、结构撑、定位清、时间稳、反思深、产出明
体验：研讨单元3153
抓手：橄榄模型、“发散→收敛→决策”三阶段图、定位分工卡、反思卡
3.小微行动研习系统：炼就随时随地的领导力操练场
(1)小微行动研习规划思路
①将结构化研讨“变小”和“嵌入”
•示例】三类运用情境
·会议改造型：15分钟研讨+5分钟决策
·每日站会型：“昨天结晶-今天标的-需协助事项”结构
·项目复盘型：“停-续-改”三栏法（Stop-Start-Continue）
②小微行动研习五步操作法
•明晰问题（1分钟）
•个人思索（3分钟）
•小组分享（5分钟）
•投票决策（2分钟）
•拟定行动规划（1条/人，24小时执行）
(2)迅速组建高效小组的办法
①队伍组建四步法
•明晰定位：组长、记录员、计时员、呈报员（定位明晰、职责清晰）
•拟定规则：发言不超1分钟、不打断等等
•构筑标的共识：采用“队伍画布”开展小组命名、标的设定
•承诺仪式：签名仪式增强队伍凝聚
实例：事务情境中嵌入式行动研习实例
抓手：小微行动研习流程图、队伍画布模板、结构化会议改造指引
4.中大型领导力研讨场域的规划和主持招数
(1)典型抓手“世界咖啡”的规划和主持
①理论认知：从闲聊到高效共创的集体智慧制度
②组织要害流程：
•明晰主题→规划开放问题→营造氛围→设置桌主→定时轮换→共创输出
③定位和流程设定
•桌主主持、记录，确保锁住
•各组串门交流看法，促成思想流动和升华
④结晶共创阶段
•各组收束，集体整合看法，形成“要害洞见”或者“共识结晶”
(2)结构化中大型研讨演变办法
①“世界咖啡”→“漫游挂图”转化
•圈内（固定交流）和圈外（动态挂图）形式切换
②一图掌握“发散-收敛”流程
•所有研讨的底层结构都是发散→收敛
(3)常见中大型研讨抓手概览
•队伍列名法、看法集市、焦点碰头法（ORID/4F）、六顶思索帽
实例：大型组织中领导共创研讨实例
抓手：世界咖啡流程图、挂图模板、发散-收敛结构图
5.行动研习型领导的催化力修炼
(1)催化型管人者的定位认知
①催化师职责：激发队伍智慧，助推队伍共创
②和传统管人者/讲师的定位区分
•管人者：方向将控
•催化师：激发潜能+结构带出
(2)催化型领导的五大要害本领
①带出本领：锁住对话、确保问题展开
②控场本领：平衡时间和参与度
③提问本领：开放式提问激发思索
④聆听本领：领会看法，捕捉要害推演
⑤反馈本领：建设性促成行动
(3)五个激发参与招数
①定位清晰：责任明晰
②氛围安全：鼓励表述
③及时激励：强化正反馈
④交流多样：组合多种研习方式
⑤反馈及时：增强成就感
(4)反馈的四项基本要则
•真实、具体、及时、可转化
(5)课程收束/大家的问题Q&A
实例：催化型领导在公司落地实践
抓手：催化力五力模型、带出问题卡、控场提示表
老师简介
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博闻智咨询|王志涛老师
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